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赵瑞海:“制造思维”正在被怎样重塑?_精益管理大师_3A精益管理顾问

  学管理来源:中外管理杂志来源:赵瑞海 日期:2015/5/28

  真正值得研究的还不仅是互联网,而是社会趋势的变化,因为它能颠覆我们原来的思维方式

  赵瑞海:曲美家具有限公司董事长

  互联网思维,在2014年制造业整体面临下行压力时却甚嚣尘上,似乎将传统行业推到了悬崖边上。但其实没那么邪乎,互联网再强大也管不了剃头的事!

  德国人从来不提互联网时代,但是德国所倡导的工业4.0,事实上却将整个工业从设计到生产、到供应链管理,甚至整个社会创造,一直到与消费者的关系,都系统性地与互联网结合了起来。

  所以,虽然传统企业面临巨大的互联网挑战,但并不可怕,关键是我们要找到自己的方法来顺应这个时代。在我看来,真正值得研究的还不仅是互联网,而是社会趋势的变化,因为它能颠覆我们原来的思维方式。

  “卖生活方式”才顺应社会趋势

  在互联网时代,随着用户参与感越来越强烈,那么产品,更多的是需要与人的诉求相结合,而不再是原来生硬的物件。

  从社会趋势来看,在整个社会都疲于奔命的生活状态里,人们更需要的是一种放松、自信、自然的生活态度。因此在刚刚过去的一年中,曲美家具的原创设计,从注重产品,转型到了更注重生活方式和消费体验上来。

  从卖家具产品到卖生活方式,这种从“硬”到“软”的转变,是让家具能够代表一种生活方式,更加契合当下人的生活理念和消费需求。

  2015年,加强“生活方式化”的原创设计,用原创产品拉动市场增长,是曲美家具,甚至也是整个家具行业寻求新增长模式的一个关键点。

  “柔性制造”是变革必经之路

  工业4.0的要求,体现在生产制造方面,是实现智能制造、绿色制造,提高生产的柔性。

  当前,家具企业的粗放型制造是时候需要彻底革新了。自2014年下半年起,曲美家具开始启动生产系统的改造。就是将生产的流程重建,划小生产单位,并引进智能化的设备、数字化的设备,以期实现生产智能化的目标。

  而生产系统的改造,正是制造型企业实现柔性生产的必然之举。并且,应该成为家具行业在更长远的未来去努力实现的变革目标之一。

  追求“散”与“活”的管理平衡

  要积极面对挑战,迅速完成符合企业自身条件的转型升级,最核心的是在公司内部管理上大做文章。

  2014-2015年,曲美家具紧锣密鼓开展的公司治理改革,正源于此。我们原来的公司架构是若干个独立公司,各自为战,今后则通过架构调整,划小经营单位,下放所有的责权利,使每个经营单位都有独立的目标和业绩考评体系。

  这个管理逻辑,其实就是通过对组织机体的重塑,将原来的“各自为战”转变为“协同作战”,既提高公司整体的协同性,又激发组织和员工的自主创造能力。也就是在“散”与“活”之间找到管理的平衡。

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