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中國企業如何實施精益生產管理(中)_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理 日期:2014/10/30

  續上篇……
  三、實施5S與精益生產的一些關鍵
  國內制造型企業要想很好的推行精益生產管理,我們認為有四個關鍵:
  1、目標明確,既要對最終達成的目標明確,也要對中間的過程目標明確,所以要明確制定各種標準,包括效率改進標準、作業標準、狀態標準、考核標準等;
  2、改變觀念,只有每個員工改變原有看待問題、開展工作的方法才能把工作落實到實處;
  3、人員到位,對于此項工作,要保證“誰能做事誰來做”;
  4、銜接得當,對于各部分內容要合理的銜接,避免造成基礎不牢而下一步工作難以開展,但同時也要避免浪費過多的時間而使結果最終不了了之。
  針對以上的認識,為了保證中國制造型企業精益生產項目中扎實的基礎和工作推進進度的同時實現,我們認為5S、精益生產管理和流程再造三部分可以采取交叉獨立式的項目運作方式,既把前一部分工作作為后一部分工作的基礎,同時后一部分工作的開展也是前一部分的鞏固過程。
  在開展每一部分工作時,首先要確立明確的目標,包括效率目標、質量目標和成本目標。并對影響目標達成的各種行為性因素進行系統的分析,并且以優化生產作業系統、提升公司整體運作能力為根本出發點,而不是簡單的定位于現場管理與改善。
  在此定位前提之下,首先是進行系統的員工培訓、建立完善的作業標準,使各個崗位在改進工作時能夠有章可尋。在實現標準作業同時在生產系統實現信息傳送的看板方式?窗迨蔷嫔a方式的可視部分。一方面需要有一套切合企業自己實際情況的現場管理辦法;另一方面它需要被現場的全體作業人員掌握與實施。依據中國制造型企業的具體情況,根據目標建立相應輔助系統,完善現場品質管理和TPM設備維護,導入生產改善并細化各項管理工作。因此整個項目的運作必須以最終目標作為拉動。
  四、企業開展5S與精益生產的主要工作內容
  5S與精益生產體系的建立與深化是一項實踐性極強的工作,方案中每個部分的分析、設計、實施、檢驗\調整\深化必然同時進行,另外必然是企業全體員工共同努力的結果,咨詢公司不可能代辦包辦,咨詢公司的作用在于利用自己的經驗、專業知識和特定的工作技術為企業提供經驗輔導、知識服務和意見咨詢:
  1、調研與分析診斷
  掌握企業生產運作系統現狀,從企業價值流程為出發點,發現須改進的工作方法和工作思路,發掘造成生產運作體系問題點的內在原因;形成《企業評估、診斷報告》,客觀描述企業實現看板管理過程中涉及的現場基礎管理、設備管理、質量管理、成本控制、物料管理的數據資料和主要改進點,完成產能效率分析、質量因素分析和成本因素分析,為以后的有效推動做好充分的準備。
  2、培訓工作的內容
  生產管理改善目標的完成與實現很重要的一方面是企業領導人的決心與參與程度分不開;另一方面也與企業全體人員的參與行動分不開。前期企業理念、觀念培訓是非常必要的。
  在實施的過程中,要改變人的一些習慣性思維方式和習慣性行為,為精益生產的順利實施創造一個人文環境;另一方面,也是最重要的,為企業培養一批懂理念會運作的人。
  根據改善的需要,應設定的培訓課程有:
  1)5S管理與目視化管理
  5S基礎知識和理念培訓
  5S推進要領
  辦公室5S
  生產現場5S
  5S標準設定及考核
  2)精益生產——構筑快速柔性制造系統
  精益生產理念及理論培訓
  價值流程分析
  標準化作業
  JIT即時生產
  快速切換
  失誤預防與問題解決
  3)看板管理與精益物流管理
  低效物流給企業帶來的巨大損失、企業內部的物流改善、看板的基本概念、建立拉動的生產系統、減少在庫的經典方法、搬運方法的設定和實施
  即時采購與供方管理
  4)TPM全面生產性維護
  設備的六大損失、關于設備的稼動率解析、設備性能劣化解析、設備保全與品質、成本、TPM內涵與意義、故障分析方法、設備5S實施、TPM的推進方法、TPM實施技巧
  5)精益質量管理實戰
  精益質量管理的理念及技術培訓
  質量管理統計技術的應用
  QC七工具
  6)高效現場作業管理方法
  工作設計基本原理綜述、工作擴展的方法、工業工程的概念和原理、動作分析與消除動作浪費、標準作業定義、標準作業三要素:節拍時間、作業順序、標準手持、標準作業對品質條件的要求、標準作業應用的三個工具、建立品質最高、工數最低有序安全的作業方法、先入先出與產品可追溯性、減少工數的生產布局、一人多機的作業方法。
  7)工作教導方法
  教導的重要性、不正確的教導方法、正確教導方法的四個階段、正確教導方法的實施演練、作業分解的作用及方法、教導方法在實際工作中的應用
  未完待續……

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