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精益生产——必须全员参与_精益管理大师_3A精益管理顾问

  来源:王瑞国 日期:2014/7/8 16:19:59

  企业是人为的,不管企业是什么情况,人是最核心因素也是决定因素,这个无需置疑。
  企业不是少数管理者组成的为客户创造价值的过程,而是绝大部分掌握在一线员工的手里。
  精益生产是属于全员的,不是精英们的。
  纵观全球企业,但凡成功转型的都有一个重要标志:精益已经不再是推行几个快速改善的项目,也不仅仅是停留在某个事业分部或生产线的样板工程,更超越了把精益当成某阶段需要导入的重要管理手段,精益思想已经不再是管理层的理念,而是深深地根植于全体员工的日常思维及行为中的企业基因了。
  当精益思想已经从肤浅的意识层面进入企业的潜意识层面时,企业各层级包括高管到一线员工,每天想的做的都是精益的事情,却不再刻意地觉得是在追求精益时,却不是为了精益而精益,这样说明精益已经完全融入到企业生产中。
  为什么说精益生产需要全员参与?这是因为,只有企业的每一个细胞都精益了,企业才能算真正地具备了精益的能力。所谓的“大家好,才是真的好”,企 业的核心竞争力永远在于组成每个生产单位的各级人员身上。试想,即使管理者都明白精益是什么,如果员工没有积极主动地参与,企业日常的活动中精益能真正的实施吗?创造价值、减少浪费的活动能做到什么程度呢?恐怕更多的只是出现在会议上,报告上,内刊上,标语上;很多推行精益不成功的企业,都是让精益止步于管理技术层面,没有使之成为全员参与的日;疃。相反,在丰田、本田、三星等世界一流精益企业中,我们能强烈地感受到,每个员工所想所做的都是精益的事情,所以企业的竞争力是巨大的。其中最令我们震撼的是,丰田全球37间工厂,每年由员工提出超百万的改善提案,每天有5000个改善提案在实施,这意味着:一、企业通过超过95%的员工参与,实现了改善的无处不在; 二、丰田每天都在改变,对尽善尽美的不懈追求,导致竞争对手无法超越。也就是说,精益思想真正融入了企业文化里面。
  精益亦然,革新亦然!
  要想成为一流企业、超一流企业、精益生产PQCDSME持续优化提升企业——全员参与是必然的!

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