万达彩票

談我國中小制造型企業轉型升級的助推器 ——精益生產在小珠江三角洲民營企業的實踐_精益管理大師_3A精益管理顧問

  日期:2014/7/8 16:25:53

  1.前言
  小珠江三角洲的發展,見證了中國經濟的崛起。30年前,它承載著改革開放先行者、實驗者的重任,那時,有一個詞叫“深圳速度”;30年后的今天,它又擔當著科技創新、轉型升級的排頭兵!因此,談我國民營制造型企業不能忽略小珠江三角洲,本文也將選取小珠江三角洲的民營中小制造企業作為討論的對象來報告。

  2.制造型企業的機遇與挑戰
  小珠江三角洲的發展,是制造工業的發展,它的成功可圈可點但也絕非偶然。如今,小珠江三角洲的民營制造型企業面臨什么樣的環境?其機遇和挑戰又來自哪里?
  首先,從政治態勢層面上看。隨著美國全球戰略重心東進的影響,中國正面臨日益嚴峻的國際環境,但國務院明確提出了穩增長、調結構、促平衡的經濟發展策略,珠三角各地積極響應,政府牽頭成立了專門的組織機構搞轉型升級。
  其次,從經濟環境層面上看。世界經濟下行壓力不斷增大,美國量化寬松貨幣政策將會持續至2015年、歐洲主權債務危機短期內難以解決、代表日本經濟風向標的索尼及松下等企業全面虧損、國際國內通貨膨脹與物價走勢不容樂觀。21世紀頭10年,世界經濟先是繁榮發展,隨后經歷風雨飄搖的金融危機,進入艱難復蘇的后國際金融危機時期,全球經濟體系正經歷著一場嚴峻的興衰考驗。
  再次,從社會發展需求層面上看。目前,我們已經步入工業與知識經濟更替的時代,便捷與環保已逐漸成為消費的主流,低碳與可持續發展成為制造型業不可回避的現實。
  最后,從小珠江三角洲制造業演進轉變層面上看。珠三角制造型企業正發生著深刻的變化,具體表現在六個方面。一、大規模標準化生產向大規模定制化生產轉變;二、以產品為中心向以客戶為中心,緊緊圍繞客戶需求生產的轉變;三、以制造主導銷售向以市場判斷引導企業順應市場需求轉變;四、由賣方市場向買方市場轉變;五、企業與材料、物流商由簡單的買方賣方向雙贏伙伴關系轉變;六、企業由傳統低端加工向技術改造與轉型升級轉變。
  在未來3~5年,小珠江三角洲制造型企業將面臨一個國際需求下行、國內需求競爭壓力加劇的艱難時期,伴隨著企業用人、用電及融資荒的出現,珠三角在原有人工、材料及通脹全面高企的背景下,企業亟需升級改造,通過提高產品質量、降低成本、執行100%準時交付及提升服務等能力夯實根基,為下一輪的做大做強、可持續發展創造生存條件。

  3.制造型企業需要精益生產
  3.1小珠三角制造型企業的現狀
  企業之大小、強弱是一個區域乃至一個國家經濟實力的標簽,制造業的水平更是其經濟活力的晴雨表。例如,小珠三角的制造業普遍存在如下困境:
  ①天天忙于交期、質量等救火工作;
  ②人員、材料、設備、模具、方法、資金等到處都是問題,不知從何著手;
  ③訂單增多長,但貨做不出來;
  ④出貨多、利潤反而減少,老板、員工一起做義工;
  ⑤老板指責員工不盡心、能力不足,員工抱怨老板苛刻、不近人情;
  ⑥內耗大,職能部門間扯皮、推諉、打太極拳;
  ⑦企業抗風險能力極低,資金鏈隨時可能斷裂……
  所以,經營體管理體制相對落后、研發及生產技術能力不足,直接導致了制造業整體競爭力不強的局面;不客氣的說:中國制造業在整體層面上還處于工業社會的中級階段,與老牌發達國家相比存在巨大的差距。
  3.2精益生產對制造型企業的作用
  起源于豐田汽車的精益生產,乳名為豐田生產模式(Toyota Production System),在美國稱之為精益生產(Leanness Production)。正是它將一個默默無聞的豐田公司一舉推向全球最大汽車制造商的寶座, 2003年豐田汽車獲利比通用、克萊斯勒及福特的總和還要多:凈利潤率高出行業平均水平8.3倍;資產回報率高出行業水平8倍;產品發展流程是世界最快的、豐田費時不到12個月,競爭對手就得花3年。如此驕人的業績,它所依靠的就是精益生產。為什么精益生產在汽車制造業能產生如此巨大效益呢?
  首先,社會的進步引導人們生活方式、消費觀念發生了顛覆性的改變。工業革命后,資本主義國家快速實現了科技、工業、經濟及教育的現代化,并至少于50年前進入后工業時代、于30年前建立了自已的知識經濟體系,在這樣的一個全新時代,人們的生活方式及消費觀念已發生根本性的轉變:
  ①個人興趣及嗜好主宰著購買意向,價格不再是首要的考量要素;
  ②對效率提出了較高要求并希望可以送到手上;
  ③新奇性成為購買的催化劑,希望購買到別人沒有的并隨時保持新鮮感;
  ④精良的品質已是基本的要求,價格還必須要便宜。
  其次,精益生產是基于知識經濟時代的特性而創立的選進管理系統,其成熟性已獲得世界的驗證與認同。精益生產的宗旨是減少浪費、不斷創新,通過JIT、省人化兩大核心支柱,運用科學管理技法,如:零缺陷、零庫存、線布局、線平衡、拉式生產、一個流、細胞線、快速換線、安燈、看板、多能工……將質量、成本、納期及服務四項管理要素經營得出神入化,最終滿足知識經濟社會的消費需求。
  然而,對仍處在產業鏈低端的民營制造業,通過學習、實踐精益生產,提升企業的整體管理水平與競爭力顯得尤為迫切。

  4.精益生產的實踐
  4.1精益生產導入的常見誤區
  2008年以來,很多企業為應對經濟寒流而寄希望于精益生產,企業構想精益生產的導入會快速降低成本并從根本上打造一個體制強壯、反應快速的管理模式從而在經濟危機之后搶占市場先機,但90%以上的企業沒有達成期初的愿望,究其根本原因主要存在以下六種誤區:
  ①急功近利,沒有正確的理解精益生產是一個系統的工程、是一個循序漸進的實踐過程;
  ②往往片面認為只要投資升級生產線、機器設備就會取得明顯的效果,而忽略了人員綜合素養的改造;
  ③將效率提升、品質改進與成本下降混為一談,沒有深刻的研究企業的成本構成,沒有科學、系統降低成本的可行方法;
  ④為了標準化而標準化,沒有認真檢視業務價值產出的源點,大量的制度、規范最終建立在沒有全面梳理業務流程的基礎上,反而拖累了企業的管理運作;
  ⑤將精益生產神化,沒有識別精益生產在具體的企業環境里可用與不可用、可為與不可為,更沒有參透精益生產的思想理念;
  ⑥重技輕德,沒有依據企業的實際需求,建立驅動并促成企業戰略實現的特色企業文化;
  4.2小珠三角民營企業如何導入精益生
  介于小珠三角民營企業的經營現狀,根據本人多年的咨詢實操經驗,建議珠三角的制造企業遵守以下九步打造本土精益生產體系,作為企業升級的助推器,促成企業步入產業鏈的中、高端。
  第一步、企業導入精益生產決心的形成
   “世上無難事,只怕有心人”。企業有了堅定的決心,精益生產的推行就成功了一半,有效建立企業導入精益生產的決心有兩點需要把握。一是就當今現實而言,老板是民營中小企業的唯一掌舵者、也是真正的操盤手,老板的意志是精益生產落地、生根、開花、結果的前提條件,所以老板對精益生產要有一個正確的認知:精益生產不是萬能的,不能解決企業所有的問題;精益生產也不是萬精油,任何人、任何時候、任何情況都能用(或都用得好);二是企業內部要達成共識:“上下同欲者勝”,經營者、管理者對企業現狀及面臨的問題要達成共識,在解決問題的途徑和步驟上要達成共識,在導入精益生產前要依據各自的使命敢于承諾、在面臨困難時要勇于承擔。
  第二步、企業診斷
   企業如人,完全健康的沒有幾個;同樣一劑良藥對于不同的患者,輕重緩急各不盡同。企業如何導入精益生產,需要望、聞、切、聽以診斷企業的現實情況,這個診斷是一個科學、系統、客觀的過程?茖W指:企業診斷應由專業人士、運用科學工具、植根于先進的經營管理思想;系統指:企業診斷應以企業使命、愿景、文化、戰略為源點,以客戶需求為半徑,從市場業務、研發工程、計劃流通、生產管理、質量保證、人力行政、財務資信等層面立體剖析企業營運實績;客觀指:一是診斷人與被診斷對象沒能直接利益博弈關系;二是基于事實,用具體的金額、百分比、圖表說話;三是將企業植入當前社會、經濟、技術、政策環境,并充分解讀行業趨勢,提出高效、可行的解決方案。
  第三步、組建專案團隊
  一個巴掌拍不響,構建一個高效、負有戰斗力的團隊是精益生產成功的基礎條件。我們可以通過四步建立團隊。一是界定團隊層級和職責,如經營決策團隊、管理控制團隊、執行操作團隊,這些團隊和成員的職責、權限是什么?二是確定團隊的專家構成,各個層次各個團隊由哪些人員構成?即構成這些團隊的人員應具備什么樣的條件,如在意識、經驗、技術、學歷、專長、性格、品德等方面的要求如何?三是這些團隊及成員的目標是是什么、如何衡量?四是企業管理這些團隊的機制及激勵措施是什么?解決這四點,則一支攻必克、戰必勝的精益團隊自然建成。
  第四步、擬定作戰計劃
  “多算勝,少算不勝,而況于無算乎!”科學、周詳的推行計劃是精益生產成敗的關鍵,一個完備的推行計劃必須要解決三個問題。一是計劃本身具有較高科學性、實用性和前瞻性,一個合格的推行計劃至少要解決為什么做、做什么、做到什么程度、如何做、由誰做、何時做、在何處做、成本如何、收益比多大、誰跟蹤、誰驗收等一系列問題。二是要成達共識,計劃需要執行更需要執行背后的認同與支持,所以計劃必須通過有效溝通以取得經營決策者、管理控制者以及執行操作者的理解,其核心在于讓他們明白如何為達成計劃而努力以及必要的行動承諾。所以作戰計劃的擬定是精益生產專家引導企業改善并發動全員參與的一個過程。
  第五步、執行輔導
  企業導入精益生產是一個牙牙學語的過程,這需要精益生產團隊的專家給予每個計劃項目手把把的示范,并優先培養一批骨干和樣板示范區,以此形成一個良好的反哺機制和帶動效應,其重點在于引導和鼓勵,樹立執單元的信心。
  第六步、過程監控
  過程監控的目的是第一時間發現并糾偏,這個“偏”包括兩個層面:一是原訂計劃的適宜 性及有效性,此時需要修訂原計劃;二是實際執行偏離了計劃的期望,常見的有進度滯后、成本大幅增加、對比標桿差距較大、執行方法不當等,此時精益生產專家應將現實通過金額、百分比、圖表或輔以實物的形式表現出來,提出包括但不局限于行政手段在內的處理措施;由此計劃實施中的監控“Check”至少應包括:監控標準——作戰計劃、監控結果——現實狀況、監控處置——激勵及行政干預。
  第七步、修訂作戰計劃
  “兵無常勢、水無常形!杯h境在變,企業也要順勢而存,在具體管理活動中唯一不變的法則就是變通。計劃的修訂往往來自于對其實施過程的監控,這些監控或來自于計劃執者、或來自于與之相關的管理者等,但均需要通過精益生產專家的最終審定。
  第八步、階段回顧
  精益生產只有起點,沒有終點,所以包括合同類型的精益生產項目也只是精益生產在企業某一個階段的小結。無論哪一個階段的小結,最終將回歸到成果的檢視,這個成果包括經驗教訓和經濟效益;仡櫨褪且^看看走過路,這不是簡單的“Check”,它更加注重成果之外的反省以確定“最后一公里”究竟是什么,所以這個回顧應由精益生產專家與執行操作、管理控制及經營決策三個層次的參與者一起展開。
  第九步、更高層次作戰方案的擬定與改進
  戰場上沒有常勝將軍,企業也不可能永久持續獲利,所以企業更應該明白管理不可能一勞永逸。為了確保企業使命、愿景地有效實現,改進永無止境——這也是精益生產的核心思想之一,結合管理本身而言有行動必定有計劃、就兵法而言也強調謀定而后動,所以在“Check”、“Review”之后,一個負責任的企業必定擬定更高層次的精益推行計劃,切實遵循存于社會、回饋社會的現代企業倫理。

  5.結束語
  綜上所以,縱觀世界政經形勢,我國睿智的提出企業轉型升級的號召,各地政府更是不遺余力的宣傳并制定了一系列的推動措施。對于珠三角、乃至全國的制造型企業更應抓住歷史機遇,化危機為轉機、轉阻力為動力,虛心修習、用心實踐,充分利用精益生產的科學工具和經營管理理念,進一步解放思想、發展生產力,協助推動企業步入產業鏈的更高端,為振興民族實業經濟擔當應盡的責任。

  參考文獻
  [1] 中國國家標準管理委員會 《GB/TISO9001:2008》。
  [2] 《企業管理咨詢實務》編寫組 《企業管理咨詢實務》.企業管理出版社,2007-8-1。
  [3] 孫武.《孫子兵法》。
  致 謝
  本文在撰寫中參考了GB/TISO9001:2008、《企業管理咨詢實務》、《孫子兵法》,籍此表示衷心的感謝!

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.fallytv.com 粵ICP備05098828號
<nav id="dauhu"></nav>
  • <code id="dauhu"><small id="dauhu"><track id="dauhu"></track></small></code>

    <th id="dauhu"></th>
  • <nav id="dauhu"><video id="dauhu"><span id="dauhu"></span></video></nav>

  • <nav id="dauhu"></nav>
  • <strike id="dauhu"><small id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></small></strike>
    1. <code id="dauhu"></code>
    2. <tr id="dauhu"></tr>
      1. <th id="dauhu"></th>
      2. <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>
        <tr id="dauhu"></tr>
      3. <strike id="dauhu"></strike>
        <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>

          万达彩票