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多品種同線生產條件下生產效率簡易核算方式_精益管理大師_3A精益管理顧問

  日期:2014/7/8 15:16:34

  隨著市場的擴大和競爭的激烈化程度不斷加劇,企業僅憑單一品種或少品種占領市場的策略已舉步維艱.像蘋果公司每年推出一款iPhone X職能手機而取得成功的企業畢竟鳳毛麟角。即便如此,每一款iPhone產品在色彩、內置存儲器、手機語言等方面,也有很多組合,也可看成多品種產品。一般制造企業,則必然面對越來越多的品種,每種產品需求量越來越少的局面。一種產品持續生產一天甚至若干天的情形將一去不返!
  面對多品種、小批量的局面,一些企業依據“生產效率最大化”原則采取了并單生產,即不管市場或客戶需求時間的差異,將不同需求時間段的同一產品安排在同一天、同一批生產,生產完成后進入庫存環節,待到客戶需要時發貨!翱蛻舻谝弧,“及時滿足客戶需求”是這些企業常用的口號?谔枦]有錯,但實際情況是:
  首先,某產品不按需求時間的過早生產,占用了其它產品的生產時間。急單就此產生,計劃不得不隨時調整,插單成為一種慣例。并進而影響一連串的生產。管理人員為了防止此現象,在生產這些急單時又認為增加生產量,曰:避免下一次緊急生產。結果生產順序被一次次調整、一次次破壞,形成惡性循環。管理人員整天救火,樂此不疲,以顯示在企業內部溝通、協調、處理緊急情況的“超能力”。
  其次,過早生產,只是提前將物料使用,但并不能及時產生銷售回款。當有其它產品需要此類物料時,不得不再次購買,甚至是超量購買(也是為了“避免下一次緊急購買”)。無形中在倉庫變成了一堆冷冰冰的物品,即減少了流動資金,又增加了運行成本。
  第三,這時的現場、倉庫到處對堆滿了市場不在此時需要的半成品、產成品。怎么辦?租用臨時倉庫、擴大庫區面積、更為頻繁的倒運、更多的盤點管理……很多老板在想:好像企業越來越大了,但怎么還沒有以前賺錢呢?
  隨著越來越多的企業了解精益思想、學習精益生產,并在企業進行實踐,上述的過程被認為是錯誤的,是違背精益理念的!皯摪凑湛蛻粜枨,在特定的時間,生產特定數量的合格的產品”。因此越來越多的企業改變了之前的做法:一臺設備必須在一天內生產若干種產品;一條生產線也必須在一天內組裝若干種產品;產品數量依據客戶的需求確定。
  要求是這樣的要求,在現場也是按照這樣的計劃進行執行,但在實際作業過程中,由于涉及到切換,則必然涉及到在切換過程的人員配置、物料準備、工裝模具的安裝等等問題。在許多企業可以看到,現場人員非!懊β怠保翰孳嚺c板車齊飛、員工與管理者亂跑,好不容易一個產品穩定生產了一兩個小時,相同的場面又再次出現。管理者看到后感覺:嗯,大家都很積極,都很忙碌啊!忙碌就好,就能賺錢!
  其實,設備、產線的效率就是在這搬運、等待中白白浪費了。等到過了一段時間,發現這種方法還是不能滿足客戶需求了,就開始增加設備、新鋪產線的固定資產投資行為。有場地還好,沒場地就籌劃著新廠區、新廠房,反正目前地皮相對還便宜的。到后來也是感覺廠子越來越大,錢越賺越少。殊不知內部的浪費是多么嚴重,內部效率挖潛工作是多么重要。
  但如何評定多品種同線生產條件下的生產效率呢?這里以一個案例和大家探討一種簡單的計算方式,適用于流水線生產、機加工生產企業。
例:某企業一臺設備可安排生產若干種產品,各產品生產標準工時如下表所示:

產品
A
B
C
D
E
F
H
G
標準工時(秒)
180
155
280
220
130
145
210
200

  表一:產品標準工時
  某天實際生產數量如表二:

實際生產
B
D
F
H
生產數量(臺)
20
40
30
15

  這臺設備當天的生產效率是多少?(8小時出勤)
  首先:依據歷史數據,選定代表產品。代表產品反映企業盈利較好、產量較大、占用資源較多、產品結構和工藝具有代表性。該企業通過分析,確定D產品為代表產品。
  其次:依據代表產品,計算每日理論產能:
  該設備理論產能=8 X 3600 ÷ 220 =131 臺
  第三:以選定的代表產品來計算其他產品的生產能力。如下表:

產品 A B C D E F H G
標準工時(秒) 180 155 280 220 130 145 210 200
產能比較 0.82D 0.70D 1.27D 1D 0.59D 0.66D 0.95D
0.91D

  第四:根據上表,計算某天按代表產品核算的生產數量。
  當天生產數來那個=20X0.70+40X1+30X0.66+15X0.91=87.5 臺
  第五:計算出這臺設備在當天的實際效率:
  生產效率= 87.5 ÷ 131 = 66.8%
  當企業老板看到這樣計算出來的生產效率,還會不會直接購買設備呢?我想絕大多數老板都會進而分析效率低下的原因,并想方設法進行提高?焖偾袚Q、物料配送、多能工培養、現場布局等等就成為企業當務所急,也是行之有效的方案和方法。

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