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中國制造:失之成本,收于精益(下)_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:酷我資料網來源:yangkailei 日期:2014/6/30

  續上篇……

  富士康的機器人,正是精益的手段。

  一個企業現金流動的頻率和周期是反映一個企業經營狀況好壞的指標之一,影響這個指標最關鍵的一個因素就是存貨的存在。存貨不僅占用大量的資金,而且不創造價值,對于企業來說降低庫存成本,追求合理的庫存水平無疑是一種削減成本的方式。精益生產采用設置緩沖庫存的方式,通過合理的配置約束環節和非約束環節的生產能力,來達到削減庫存水平的目的。

  2012年7月,阿迪達斯關閉其在華唯一一家直屬工廠后曾表示:“關閉阿迪達斯蘇州工廠是出于重新整合全球資源的策略考量,關閉工廠既與漲薪無關,也與我們的庫存情況無關!钡聦嵳娴娜绱藛?勞動密集型企業的優勢在于低廉的勞動力成本和龐大的市場需求。當勞動力成本上升之后,對價格敏感的消費品企業在精益水平低下的情況下會首先傾向于撤離。與之相對應的卻是國內服裝品牌七匹狼正在逐步導入“精益生產”管理模式,通過拉近工序、流線化生產等,縮短生產周期,消除二次浪費,保證產品品質。

  成本結構的優化是精益管理的核心內容,企業新生產線、新廠建設以及新產品開發,都需要不斷提高產品的可制造性,降低生產活動中的浪費。同時縮短產品開發周期,減少開發環節的資金投入,提升產品開發品質和效率。

  精益生產應該從建立工廠開始,如此,成本的優化才會更有效。

  產品性能是市場策略的載體,脫離市場的精益化,產品就會如無根之草。你的車是國產的嗎?那么好,有70%以上的可能,你的汽車玻璃都是福耀牌的,或許你從不會在意玻璃角落上那個小小的“FY”商標,但就是在這樣的不知不覺中,它做到了國內市場70%以上的市場占有率。

  在這里,實在沒有必要再向你介紹都有哪些車使用了福耀的玻璃,國產車型中只有區區幾款沒有使用。連最注重安全性的沃爾沃S80L使用的也是福耀玻璃。進口車?福耀玻璃也是賓利的認證配套!拔业牟AЭ梢匝b在奔馳、賓利車上,你說質量好不好?”福耀集團創始人曹德旺曾這樣說。根據行業經驗指數,拋開市場層面自身的浪費和選擇的盲目性,精益生產將使市場的這種缺陷減少 50%。

  追求目標的不同,容易使生產部門認為其最主要的任務是在生產合格產品的前提下保證低成本水平;而銷售部門卻認為生產必須按照銷售季節、銷售模式、銷售反饋進行調整。這種訴求目標的不同,導致的結果就是所接訂單無利可圖,生產線上產品的組合錯誤,未能為企業帶來最高的利潤。

  精益化的生產模式將市場與生產過程進行對接,將產品的性能融入大市場的鏈條之中。福耀玻璃的生產流程在遵循精益化的過程中完善產品的質量,產品的性能成為其奪取市場的重要法寶。市場對于制造產品的反應更多的是一種對于成本和質量的訴求,而在此過程中,精益化著力解決的就是這個。

  作為產品性能的重要衡量標準,產品質量是靠制造出來的,不是靠檢驗出來的,檢驗不能提升產品的質量,它是一種“死后驗尸”的控制方法。在精益生產的過程中,如需要保證產品的質量和性能,采取必要的精益思想原則是不可少的。比如格力的“精益化”強調的是零庫存、零缺陷、準時化生產,這是格力對用戶做出“6年質量保修”承諾的資本。與之相對應的是,格力的市場占有率也比較可觀。

  “標準化的工作流程是企業實施精益質量管理的基礎,只有在任何情況下都堅持流程的標準化操作,才能更好地提高企業的效率,增強質量管理能力! 在和NevilleClarke項目工程師交談過程中其強調,“這也是精益管理的兩個關鍵要素之一!

  當然,在此過程中,生產系統化和質量持續改進亦不可少。利用精益生產中的6S管理、目視化等工具可以保證生產系統有條不紊地運作,并通過利用各種方法對產品質量信息的分析,找到并解決影響產品質量的各種因素;通過不斷地對產品質量信息的整理和分析,找到和消除影響產品質量的各種因素,也可以使得產品質量得到持續改進,增強市場競爭力。

  精益只是生產的過程,產品才是精益的結果。在一個激烈的市場競爭環境中,精益并不是孤立的一環,而是價值鏈上的關鍵要素。

  中國式的制造如何能搭上精益的順風車,這對所有關心和從事制造的人來說都是一個迫切并想解決的問題。第一次工業革命,機器代替手工工具為標志,人類社會關系進入一個全新時代。隨后,以電力技術和信息控制技術為代表的第二、第三次工業革命整體逐步改變了社會的業態環境。精益化正逐步成為這個時代的代名詞,其改變的不僅僅是生產能力,而是一場關于生存模式的思想變革。

  在國內,對于西方生產技術的引進和利用也是不遺余力的,但似乎都陷入一種“水土不服”的困境之中,究其根本,是將技術替代思想的思維定式進行固化!澳壳皣鴥绕髽I在進行技術改造的過程中缺乏的其實不是技術本身,畢竟技術是可以通過成熟的應用平臺進行部署的,更關鍵的在于很多企業領導人的愿景和執行員工的參與意識,如不能解決這一問題,大規模的技術改造就會陷入一種唯技術而技術的怪圈,不會為企業的全面管理創造價值,豐田公司之所以能夠在‘各領風騷數十年’的汽車行業長期屹立不倒,最關鍵的還是其將精益生產的理念融入豐田自身的生產模式中去,弱化精益本身的技術特性!崩盍崭笨偨浝砣缡钦f,“精益只是技術,將精益管理的理念傳授給我們的合作伙伴才是我們成功的關鍵!

  今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事,而精益專注于此。

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