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榮超:奏響精益生產之歌_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:勁牌公司管理標兵報道來源:郭麗芬 日期:2014/3/27

  行走在勁牌公司的各個工作現場,看著推行精益生產后帶來的一個個改善成果,榮超開心不已。

  同時,他清楚地知道,萬里長征始于足下,這僅僅是一個開始。

  迎難而上 挑戰自我

  2007年11月,大學畢業前夕,和多數同齡人一樣,榮超選擇了就業。

  校園招聘會現場,他來到勁牌公司的招聘處。

  由于前來投遞簡歷的人很多,大家朝著一男、一女兩位面試官,迎面排了兩條隊。榮超隨意站在其中一隊的后面。

  等待過程中,他發現,兩條應聘隊伍一長一短,對比非常鮮明。有人提醒他,“聽說你那個隊的男面試官很嚴格啊!

  榮超愣了一下。要不要換到另一個隊?

  他選擇留在短的這支隊。

  因為,他堅信,無論在什么情況下,都不能自我放棄!

  不久后,他接到了來自勁牌公司的復試通知,并順利入職,從事技術研發工作。

  克服短板 提升自我

  2009年3月,公司以勁牌酒廠為試點,率先推行精益生產,榮超調至勁牌酒廠生產改善管理辦公室,負責精益生產推行工作。

  工作之初,由于工作進度緩慢,榮超挨了不少批評。私底下,他甚至聽說部門領導對其十分不滿,有意向公司申請另派人選從事精益生產推行工作。一度,榮超懷疑自己能否勝任眼前的工作,是否適合眼前的崗位。

  想起求職時對自己說過的話,榮超靜下心,查找癥結所在。

  他分析,精益生產的突破口在于營造全員參與的氛圍,而對于公司來說,精益生產是一片空白區域,廠內員工對其知之者更是甚少,要推動精益生產工作,首先就要普及精益生產理念,繼而促使全員參與其中。作為精益生產推廣專員,自己卻停留于膚淺、片面的認識,照本宣科地“傳播”,加上性格內向的緣故,不常與他人溝通,又怎么能做得好工作呢?只有花比別人更多的精力和時間,先吃透和消化這些知識,不斷地傳播出去,才能真正地實現普及,推動工作。

  痛定思痛后,他決定從自身不足加以改進。一方面,他積極通過各種途徑,深入了解各國企業在精益生產方面的應用情況,一一記錄、分析其中的得與失,思考如何取其精華,與公司實際有機結合,同時,避免出現同樣的不良現象。另一方面,他一改內斂的性子,主動向公司外聘的精益生產咨詢師請教、學習,時常深入車間生產現場,與他人交流、溝通。

  一段時間過去,他的策劃、執行和總結能力都得到了很大的提高,由其主導開展的系列工作得到了大家的認同與支持,廠內精益生產工作進展快速。

  穩扎穩打 超越自我

  鑒于勁牌酒廠在精益生產方面頗見成效,2010年10月,公司調整項目應用范圍,在公司內全面推行精益生產。同時,設立了精益生產管理推進辦公室。榮超隨之調入其中,統籌負責各個生產廠的精益生產推行工作。

  考慮到各個生產廠的生產運營情況不同,需要針對性地制定精益生產推行方案及目標,榮超充當起了顧問師的角色,頻繁往返于各個生產廠,進行駐廠輔導。期間,他每日撰寫輔導日志,組織進行開會總結、調整。同時,他制定了6S管理、焦點課題小組活動、設備保全活動作業指導書,規范精益生產活動推行,還積極主導開展精益生產知識培訓活動,手把手地培養各生產廠精益生產推行專(兼)職人員,每月對各分廠推行情況進行總結、評比。

  累計至今,榮超已撰寫近100篇輔導日志,總結報告23篇,累計字數逾20萬字,主導、協助實施各項改善工作950項,輔導開展焦點課題21個,累計節省經濟效益超200萬元。

  隨著精益生產工作的深入推進,公司實現了工作現場的目視化管理及準時化生產,各單位改善提案數量年年翻番,企業效益逐步提高。

  由于工作表現突出,2010-2011年,榮超連續兩年被評為先進員工。2013年7月,站在公司經營年度總結表彰大會的領獎臺上,他捧著“勁牌公司管理標兵”榮譽證書,激動不已。

  高興之余,榮超感覺自己身上的責任更多、更重了,而他已經準備好了!

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