万达彩票

精益生產,如何應對中國的高員工流失率(二)_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:《3A管理評論》2014年1、2刊來源:余偉輝 日期:2014/2/25

  續上篇……

  6、優化流程,降低對人的依賴

  簡化和優化現有的流程,通過自動化或自働化等措施,降低流程作業對人的技能要求和依賴。要簡化現有流程,盡可能減少中斷、回流、交叉、共享等流程,使加工過程清晰、明了。同時,適當采用一些小巧便宜的自動化設備或工具以代替手工作業,降低員工的操作復雜性(但是要避免過分追求昂貴、大型而復雜的設備)。賦予設備以人性化的功能,使之能夠自動識別異常并且在需人的幫助以解決異常時機器能自動停下來,實現人機分離,減少機器作業時對人的依賴,對容易出錯的環節盡量采用目視化和防錯措施,以防止和減少員工的無意識差錯,降低流程作業對人的要求。通過優化流程,增加流程的穩定性和可靠性,減輕對人的技能要求和依賴,可以幫助企業應對員工高流失狀況下頻繁更換新員工的風險,保證品質和效率。

  7、培養多能工

  培養多能工和全能工,使一人能夠操作多臺設備或多個工位(至少每個人都能操作上下三個工位),當某些工位的員工流失后,就可以應用這些多能工快速補充空缺,增加生產安排的彈性。面對當前員工高流失率的現實狀況,企業必須有計劃的實施多能工培訓和儲備,工廠的多能工越多,覆蓋面越大,工廠就有越大的彈性適應人員的增加或減少。企業同時也要建立相應的多能工激勵機制,以激勵員工多能化的需求和動機。

  8、細胞生產線,彈性安排生產,少人化作業

  傳統的大量生產方式的生產線習慣于采用定員制的方法設計大而長的高產能生產線,整條生產線的產能很大,人員較多,每個工人只是負責流程中的某一個簡單作業步驟,所謂的“一個蘿卜一個坑”。這種大而長的生產線往往要混合生產很多產品,產品切換頻繁,如果一個工人流失,該崗位就成了制約整條生產線效率的瓶頸。

  利用精益生產的方法,改變傳統大而長的高產能生產線為小而短的細胞生產線,彈性安排生產,實現少人化作業,細胞生產線主要包括以下方法:

  使用便宜小巧、方便移動的設備或工具;

  按照客戶需求,結合工藝路線和作業特點,設計合理生產節拍;

  按照產品工藝流程順序布局生產線,盡可能使用U形生產線,I/O一致;

  依照Jidoka的原則和方法,實現人機分離;

  多能工,每個員工掌握工序路線的全部作業,標準化作業。

  采用非定員制,每個員工順著產品的加工順序和工藝路線依次完成全部工序的作業。比如,U形生產線總共有6個工序(P1,P2 ……P6),按照節拍安排5個人作業,則每個工人按照產品的加工順序依次從P1作業至P6,再回到P1,如此循環。

  按照細胞生產線的作業方式,工人將不再固定于某一個工位,每個人都按照加工順序依次循環作業,每個員工之間不存在上、下工序的關系,員工流失后也不會影響下工序的生產。因此,無論細胞生產線內的員工如何流失,都不會影響產線平衡,而通過生產工時的靈活安排,可以彈性地應對員工流失后造成的產能損失。

  9、解決員工流失后的產線瓶頸

  精益生產按照節拍平衡好后,一旦產線內有員工流失,如果補充新員工上來,必須會在員工流失的工位產生瓶頸,以至影響生產線的整體效率,如何盡快彌補這種瓶頸損失呢?有幾種方法不防嘗試:

  使用已經培訓好的多能工或全能工來補充流失;

  建立“超市產線”(你可以起任何名字稱呼這條產線,比如“備用生產線”等),“超市產線”的理念是按照正常的標準生產線建立一條相同的備用生產線服務于若干條正常的生產線,“超市產線”的工位布局、作業要素等均與標準生產線運作一致,所不同的是工位之間的庫存控制可能大于標準生產線,當正常產線有員工流失時,首先從“超市產線”補充熟練度相當的員工至正常產線,以確保正常產線的整體平衡和生產效率不受員工流失影響,而新員工則補充至“超市產線”,“超市產線”的不平衡可以通過庫存的緩沖或彈性的作業時間安排來解決。這種方法對有多條流程相同或相似的細胞生產線非常適合,但前提是必須有多個細胞生產線共享,同時不涉及大型設備,否則,正常產線的效率可能不足于彌補“超市產線”的效率損失。

  增加臨時輔助人員至瓶頸工位以滿足整體產線平衡。當某工位的員工流失后需要補充新員工時,可以根據新員工的熟練度臨時多安排一些臨時輔助員工至瓶頸工位,然后根據新員工熟練度提高的進度逐漸減少臨時人員的數量或投入工時直到新員工完全達到產線平衡的要求。應用這種方法時要對瓶頸工位增加的臨時輔助人員在不同時段的數量及投入工時做好計劃和控制,要避免對臨時輔助人員的失控而影響整體效率,尤其不能把臨時人員慢慢固化成永久工位。

  10、強化精益生產班組長建設

  作為生產一線直接與員工打交道的基層管理,班組長是管理員工流失的最重的一環,班組長的能力和管理方式是實現員工流失有效管理的最關鍵角色,甚至可以用“成也班組長,敗也班組長”來形容班組長這個角色的重要性。

  企業的理念和方針(包括精益生產的理念和方法)需要班組長傳達至員工;班組長必須要很好的理解企業的理念和方針并且能準確地傳達給員工。

  班組長的管理方式和方法對員工的流失有著非常關鍵的影響,很多時候,員工的流失的原因都可能與班組長有關。班組長是所有管理層中與員工走得最近的一層,我們不難發現,在同樣的企業、同樣的車間,不同的班組長所管理的生產線其員工流失率有很大的差別;因此,企業要加強對班組長的篩選、培訓、引導和激勵,提高班組長的管理能力,尤其是對員工流失的有效控制。

  企業的員工制度和精益生產方法需要班組長來落實,無論是多能工、調動員工參與性和創造性、改善作業流程、產線平衡分析、瓶頸管理等,都需要班組長去組織、落實和跟進。班組長最了解生產一線,沒有班組長有效的基層管理,企業以及精益生產的所有方針、制度和流程都會形同虛設;一個好的班組長,不僅要能理解企業的政策方針,還有具備優秀的組織能力、溝通能力和執行力。

  班組長對精益生作業技術的理解和熟練程程度直接影響新工人學習的進度和熟練的速度。班組長首先必須是多能工甚至是整個生產線的全能工,當有新工人補充時,班組長要充當好一個教練的角色,幫助新員工能盡快適應作業要求。

  班組長要學習、掌握精益生產的理念和方法,引導員工進行改善活動,帶動員工的參與性和創造性。

  遺憾的是,對班組長角色的培訓、教導和激勵,卻是大部分企業最容易忽視的環節,企業管理者們習慣于把培訓和管理的重心高度集中在中高層的經理、主管和工程師,卻把對班組長的管理和教導完全交給生產部門,結果就就造成班組長是所有管理層中至關重要卻又是最薄弱的環節!

  11、精益自働化

  精益生產是中國企業從農業文明到工業文明轉變的必經之路,而歐美日的工業化發展過程,是中國制造產業升級的方向!如果現在不開始為企業倡導和推動自動化,3-5年后,會害了我們企業。

  通過精益改善,建立連續流,按節拍生產。而精益自働化的目標就是要配合產線節拍,從自働化層面來優化連續流,減少人員作業、取放、傳遞與判斷等浪費,實現人機分離;結合快速切換、防呆等精益技術,實現柔性生產。同時,通過目視化、信息化、異常響應等技術的應用,優化和簡化管理活動。

  這里談精益自働化,是指基于精益的自動化,并非傳統的簡單的自動化。

  a)節拍:自動化的速度與產線的節拍一致

  b)操作:通過自動化,代替人工的生產作業

  c)取放:通過自動化,代替人工的取放

  d)傳遞:上下工序間自動搬運和傳遞

  e)切換:實現產品無切換或零切換,符合SMED理念

  f)防呆:產品的定位、模具定位、質量檢測實現防呆化

  g)目視化:充分體現TPM和目視化的相關信息

  h)信息化:充分應用電子信息技術,比如自動計數、電子看板、ERP對接等

  以上是筆者在推行精益生產過程解決員工流失的一些心得和經驗,雖然員工流失率是中國目前面臨的社會性問題,而精益生產也不是解決員工流失的靈丹妙藥,然而孤立地推行精益生產顯然不足于有效實現精益生產能帶來的綜合效益,甚至可能導致放棄或失敗,只有把精益生產的理念和方法與中國企業所面臨的實際狀況相結合,不斷完善和發展精益生產的理念與方法,才能摸索出一條適合中國國情的精益生產之路,并且受惠與企業和社會。

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.fallytv.com 粵ICP備05098828號
<nav id="dauhu"></nav>
  • <code id="dauhu"><small id="dauhu"><track id="dauhu"></track></small></code>

    <th id="dauhu"></th>
  • <nav id="dauhu"><video id="dauhu"><span id="dauhu"></span></video></nav>

  • <nav id="dauhu"></nav>
  • <strike id="dauhu"><small id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></small></strike>
    1. <code id="dauhu"></code>
    2. <tr id="dauhu"></tr>
      1. <th id="dauhu"></th>
      2. <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>
        <tr id="dauhu"></tr>
      3. <strike id="dauhu"></strike>
        <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>

          万达彩票