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國美的衰落早已經注定?_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:劉承元博客來源:劉承元 日期:2013/4/20

  本人于2007年曾經發表過一篇關于國美和黃光裕的文章。在文章中,筆者把黃光裕和日本的經營天才竹內功做了類比,以此給國美和黃光裕提個醒!
  國美后來的發展以及黃光裕本人的結局,完全重復了竹內功和他的商業帝國衰落的故事。不同的是,竹內功的商業帝國衰落在先,竹內功的坐牢在后;而黃光裕卻是坐牢在先,他的商業帝國衰落在后……
  國美今年開始嚴重虧損,看上去是衰敗的開始,而事實上其衰落早已經注定,這是由國美的經營思想、風格(包括黃光裕的個性)和戰略決定的;仡^看看筆者2007年的博客文章,感覺還是很有意義的。
  當然這是我的見解,聰明的朋友們,你怎么看?
  【2007年博客:國美為什么有恃無恐?】
  上個世紀八十年代我留學日本的時候,日本正處于經濟的巔峰期。許多日本企業瘋狂擴張,造就了一個又一個經濟神話。竹內功的大榮平價商店在20年多年前的日本,極像國美之于今天的中國。
  竹內功,這個人名噪日本經濟界十多年,被認為是流通領域的奇才,有專家把他奉為與松下幸之助等齊名的“經營之神”。他的戰略就是擴張、擴張、再擴張,并以規模降服供貨商獲取經營利潤。最后的結果是,供應鏈斷裂,現金流難以為繼,一個巨大的商業帝國頃刻間坍塌(后被丸紅收購,最近又可能被轉手給另一東家)。他自己也因為做假賬被判入獄,在牢獄內,他做了深刻的反省,其中最主要的內容是自我膨脹害了自己。
  黃光裕和竹內功的“工夫”何等相似,國美的成功模式和大榮平價商店的做法如出一轍,特別是對供貨商的壓榨方面是有過之而無不及。同時,黃光裕先生也差不多被一些媒體捧上了天,頭上的光環層層加碼,他的態度也……可以肯定,他的成功故事將激勵更多的黃光裕們去效仿國美模式。
  可是,與竹內功相比,顯然黃光裕要幸運得多。首先,它可以從前人(竹內功)的失敗中汲取教訓,及早改變策略(對供貨商的策略和對對手的策略),以防國美的突然死亡。其次,黃光裕面對的是一群十分容易拿捏(欺負)的和身子骨不硬的中國家電企業。
  因此,寫這篇短文想說兩層意思。一個是,期望黃光裕先生趕緊學習構建供應鏈的先進理念和方法,以雙贏或多贏思維去經營國美,否則國美的前途堪憂!另一個更是想告訴那些被推為民族工業代表的中國家電大牌們,從“國美的有恃無恐”中悟到點什么,那就是,沒有扎實的管理基礎,沒有足夠的技術積累,沒有獨特的競爭優勢(核心競爭力),光有“華美的牌子”是遠遠不夠的。在一個充分競爭的行業里,惟有放下架子,認真做好扎實的管理才是正確的選擇。要不然,更多的國美們將繼續主宰你們的未來!

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