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企業內票決或推選先進員工很無聊_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:劉承元博客來源:劉承元 日期:2013/2/20

  有一天,我來到一家國內某上市公司交流。在裝修考究的公司主樓大廳里,首先映入眼簾的是各級領導關懷,其次是年度先進員工風采。國內企業大多喜歡以領導人的照片來炫耀企業在社會上的地位和光環,我不想說什么,因為大家對此做法的目的都心知肚明。筆者想說說企業該如何評先進樹典型這件事情,因為絕大多數企業在做這件事情的時候并沒有認真思考……
  就筆者了解的情況看,國內企業在表彰先進員工的時候通常采用的辦法有,考核評價、無記名投票以及部門推薦等。我問這家企業的參觀引導者,我們這些先進員工是怎么確定的?回答是,這些優秀員工是依照公司有關規定評選出來的,即由部門領導推舉,經群眾評議并最終報公司領導核準確定。企業評選和表彰先進員工,目的是希望其他員工向他們學習。但到底有多少人真正信服這些被推選出來的先進,并在工作中積極效仿他們卻不得而知。結果往往是,評選表彰一頭熱,員工卻少有參與。為什會這樣呢?原因大概有二。
  首先,任何先進只要是評選出來的,就會有爭議,因為缺乏客觀基準。社會上每天都進行著各種各樣的評選,奧斯卡評獎、還有“共和國脊梁”(最近倪萍同志深陷其中)評選等等不一而足!盃幾h”對于社會上的各種評選來說也許是好事,特別是在演藝界,因為評選方和被評選方通常都十分期待這種爭議,并以此引導各方關注,吸引眼球。但具體到企業評選先進員工,問題就來了,一旦引起爭論甚至不滿,事情就會走向反面,結果事與愿違。
  其次,選出來或者是推舉出來的先進員工其先進事跡往往缺乏客觀事實。由于沒有客觀事實的支持,其他員工就不能清晰了解先進員工到底先進在哪里?所以向先進學習也就無從談起。更壞的情況是,有人認為要成為先進,就必須和領導搞好關系,或者做人做事要學會八面玲瓏,要學會做老好人,誰也不得罪?梢,評選出來的先進并不能真正起到讓人學好的榜樣作用。
  其實,在企業內到底該如何評選先進,奧運會的競賽模式給了我們最好的啟示。要想讓員工心服口服,員工愿意向榜樣學習,就得像奧運會那樣,讓員工在規定的游戲規則下進行公平競賽,優勝者得獎。比如,在企業內分別設立復數個與改善創新、業務技能以及康樂運動類相關的評比競賽項目,讓全體員工參與其中,最終決出諸如最多改善數量獎、最大改善金額獎、最佳改善創意獎、最高xx技能獎等等……以此樹立起來的標桿,徹底克服了上述“票選”先進員工中的不足。因為競賽評比有客觀基準,員工對結果心服口服;還因為先進員工有具體先進的客觀事實,其他員工知道學什么。
  聰明的讀者,你贊成筆者的見解嗎?

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