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推行TPM:方法總比問題多_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:《3A管理評論》2012年11、12刊 日期:2013/1/20

  自從傳化日用品公司推行精益TPM管理開始,作為噴粉部門的一名普通基層主管,我切實感受到了TPM管理讓我們班組人員和噴粉工段工作現場有了可喜的變化。TPM管理是全員參與的設備自主保全和現場管理改善活動。我對推行TPM的理解是:通過不斷地發現問題、改善問題,達到不斷減少時間、成本、空間、等待、產品不良等諸多浪費,提升企業員工的綜合能力素質,使企業效益最大化。
  2011年4月開始推行TPM管理時,噴粉部門很多人都對精益TPM理念不太理解,有人認為“公司只要提高大家的工資待遇,大家就能夠把現場管理做好”,甚至還有人認為“公司以前曾經推行6S現場管理沒有成功,現在借助顧問師的力量也是行不通的”。隨著時間的推移,這一切都在逐漸發生變化:設備在變化,現場環境在變化,人員思想在變化……2003年前我曾經在水泥廠工作過10年,對粉塵污染大有感受,因而對整潔的工作環境相當渴望。有了TPM這個管理工具后,我暗下決心:一定要改變現場臟亂差的環境,我要以身作則,學好理論知識,做好推行TPM的各項工作。
  TPM推行后,個別班長有些不理解,這個時候我們立即組織班組長進行交流與引導,此后班組長開始行動起來了,“0”階段時常常利用空閑時間制作各類標識,同事們從最初的嘲笑到現在的主動幫助,幸福之情油然而生,因為我用自己的行動影響了大家。在推進焦點課題和設備改善尋求支援時,支援部門的不理解不配合讓我備受委屈,感覺曾經為TPM留下的淚水和汗水都在白費,于是有了放棄的想法,但為了一份希望和責任我并沒有放棄。隨著大家的深入開展和學習,在推行辦和顧問師的努力幫助下,這些困難逐步得到解決。從“0”階段到“2”階段,在實施TPM管理時感覺壓力比當初越來越小。各項活動在緊張有序的氛圍中開展,并在個別崗位取得一定的成效,在噴粉部門形成較強的親和力,營造出了和諧的改善氛圍。隨著TPM工作的推行,到了“2”階段的日子,再看看噴粉的一些變化,顛覆了之前大家對噴粉現場的傳統印象。作為一名基層主管,我切身體會到了變化給我們工作帶來的便利和愉悅,大家參與TPM推行的積極性和自主性明顯增強,我們的思想觀念也發生了顯著的變化,無形中我們堅定了改善的決心。作為一名推行干事,回顧總結一年多的TPM管理工作,我認為有幾個觀念必須充分認識,否則TPM管理推行工作會事倍功半。
  一、推行TPM的必要性:必要性的認識是改善的前提,是毋庸置疑的,如果持將信將疑的態度,一切TPM管理推行活動會變的非常被動和艱難。
  二、方法總比問題多:就我們部門現狀而言,以前在平時工作中部分同事總是認為粉塵污染是洗衣粉廠理所當然之事,設備發生漏液和腐蝕更是無法避免,其實,這種想當然的想法是不對的。設備的破舊、原有的所謂設備維護其實很多我們認為必然的、不可避免的、司空見慣的問題其實是有辦法去避免或改善的。我們只有不斷地改善,噴粉車間設備陳舊、跑冒滴漏、粉塵污染的現狀才有可能大改觀,料漿制備區域的漏液治理改善足以證明“方法總比問題多”。
  三、班組長的引導作用不可或缺:作為基層主管,在任何的管理活動中班組長的作用是管理是否成功的關鍵。沒有不想改善的員工,時代在進步,大家都想能夠體面地勞動。在TPM水平展開初期,班組長一定要以身作則想方設法改善成幾個能夠讓員工降低勞動強度、改善作業環境的亮點,讓員工感覺你是在為他們著想,讓他們從被動變為主動,逐步引導員工參與自主改善活動。TPM要想水平展開,就要從改善員工的態度開始,員工的態度真正發生改變,我們的TPM推行工作才有可能全覆蓋推進。
  四、“水桶效應”理論知識的引用。對于個人來說,有一塊短板是必須要補齊的,那就是不好的習慣,因為它一定會成為我們TPM推行過程中的害群之馬! 只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度,才能充分體現團隊精神,完全發揮團隊作用,讓“水”裝得更滿,讓精益TPM工作開展得有聲有色。
  五、把員工打造成有專業特長的師傅。我們的團隊現在涌現出的像阿惠、栢鋼、光忠、元水等改善明星都是各有特長的員工,有位員工說得好“如果有100個人,就沒有完不成的事情……”,這或許是感言,又可能是哪位名人的名言,不管怎樣,這位員工已經讓我有所感悟,在精益TPM推行過程中,如果能夠培養出一支專業有特長、術業有專攻、能力甚佳的改善團隊,我們的推行工作又有何困難?
  六、把6S真正做好,相信我們會有質變的一天:TPM是一個全員參與的、以6S為基礎的活動,所以6S是一個基礎中的基礎,要想TPM活動得到有效的開展,必須將6S做好。從“2”階段回憶過去的6S工作,一些6S改善薄弱環節員工的行為習慣對現在整體的現場環境起到負面影響,如果我們能把以前做的6S改善工作做得更好,那么我們的TPM基礎才會有可靠的保證;如果設備改善后的成果注重維持和循環改善,我相信,我們的現場也一定會發生質變,傳化日用品公司也將取得更大的發展。
  七、在國內洗衣粉行業我們總認為噴粉工序,漏粉、漏液、腐蝕等都是無法改變的!現在在洗衣粉行業也敢吹牛了!噴粉工序現場也可以干干靜靜!
  八、總結:
  精益TPM管理項目不但使設備的壽命延長了,還可以更好的結合生產、提高效率、降低成本、提高行業競爭力!

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