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李東生:制造業該如何面對全球化競爭_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:制造業經理人網 日期:2012/7/20

  從中國企業、中國經濟國際化,我認為最早是開始于十多年前,11年前中國入世的時候開始的,我們承諾幾乎完全開放產業和市場,同時通過入世我們也取得了進入全球市場的通行證。入世的十多年,中國經濟的發展,中國在全球經濟的地位,發生巨大的變革?梢哉f這個結果,不但我們在入世的時候沒有想到的,恐怕國外大部分國家也是沒有想到的。特別是入世以后,2008年開始的經濟危機,使得外部的環境發生了很大的變化。大家對中國提出了很多新的要求,也有很多人在想如何去修訂這種世貿的規則,修訂全球經濟的規則,能夠給自己爭取一個,更加有利的環境。
  客觀講,中國這十多年,中國經濟的全球化,基本上是按照西方國家為主導制定的規則在做。世貿組織的規則是西方國家為主制定的,中國入世以后經濟的發展,很多西方國家覺得他們自己虧了。特別是這次歐美的金融危機,中國經濟相對的持續上漲,保持一個穩定的成長。所以很多國家都在修訂一個新的規則,這個表現在方方面面。比如說美國主導的TTP,這是一個環太平洋的國際組織。中國作為重要的經濟體,美國人就有意地把中國排除在外。這幾年針對中國產品、中國企業的各種各樣非貿易的保護措施層出不窮。這里面反映了一個核心問題,就是中國經濟的成長,中國企業競爭力的提高,使全球的主要經濟體感覺需要去重新制定一些新的規則,能夠對自身更為有利。
  中國面臨這種挑戰,是一個新的問題,如何在這種新的環境下,能夠保持我們持續的增長,對于中國企業來說,這幾年我們確實機遇和挑戰都并存。而且相對來講,挑戰更大。我們看中國經濟的崛起,好的地方我們是可以看到我們有很大的機遇,但是面臨的挑戰更多。一個挑戰是貿易保護主義,無論是歐洲、美國,還有日本,甚至現在開始,像南美的一些國家、一些新興的國家,都采取不同的貿易保護主義保護自身。另外我們自身的經濟增速可能面臨一個轉折,很難保持過去十年雙位數的增長。另外經濟增長方式的轉換,也是對我們的一個挑戰,過去我們的粗放型的經濟增長是建立在效益和速度、成本優勢的基礎上,未來這個經濟增長更多的要體現在創新,剛剛那位韓國的學者提得非常好,你不創新就得死。另外結構調整,也是我們面臨的一個調整。剛才項兵院長也介紹了,在美國GDP占到70%多,在中國只有40%。下一步的經濟增長,更多來自非工業制造。另外,工業制造業特別相關的就是創新能力的持續提升。這些都是我們面臨的一個挑戰。
  另外市場環境的變化,也給我們很大的挑戰,F在從全球市場,我們企業經營的情況來看,全球市場可以看美國市場、歐盟市場和新興市場,業務組織和管理方面機也是分為這三個部分,歐洲市場由于歐債危機的影響,F在整個歐洲的經濟的復蘇,是有很多的確定性的。我個人認為,歐洲要解決它的問題,是非常不容易的。歐洲有自身的優勢,德國從它自身來講,在西方發達國家中,表現是最好的。我剛聽了隆教授的介紹,過去幾年就業率就提高了70%,但是歐元區貨幣政策地沒有發展政治和貨幣的政策,大家的觀念差異很大,在這樣的情況下,很難有一個步調一致的行動。而且歐盟區已經建起來了,退回去了就是災難性的。歐洲經濟要重新走出來我認為不是那么容易的。美國經濟的活力,肯定比歐洲要好一些,美國有一個很重要的動向,至少要回歸。真正做到這一點,它的挑戰也不小。
  美國有37%在海外投資的企業,現在是有計劃回到美國本土,重新建立本土的制造業,美國在過去的2、30年,把制造業大部分搬出了他的國家,F在發現他的國家產業空心化很難讓他的國家情況往前走,美國經濟會往回走,整個工業會強調能力的建設。所以美國經濟政策的調整,也會對全球經濟構成一定的影響。但是美國的經濟恢復,應該會比歐洲更快一些。而且美國不太容易像歐洲一樣,退回到保護主義的立場。但是美國的問題在于它在全球一直想保持霸主地位,中國由于在經濟上有很強的互補性,而在政治上,它一直把中國作為對手。所以它現在的財稅政策有很大的針對性。所以未來中國經濟的成長要借助美國市場的難度,將會越來越大。中美的沖突會越來越多。未來我們的成長,國際化業務的成長,會來自新興市場。從我們的今年的業務表現來看,也是來自新興市場。
  回到今天的討論的主題,云南是一個非常有優勢的地方,我這這次來參加長江夏季論壇,也是來考察云南發展的規劃,希望真正能夠把云南建成面向東南亞、南亞國際化橋頭堡的可能性。去年我們銷售了608億,其中有38%的銷售是來自海外,今年我們彩電的銷售在新興國家的成長是100%,在歐美市場基本上是持平的,新興市場的成長東南亞和南亞的貢獻也是非常大的,所以如何借助云南的優勢,我非常希望和云南企業的同行一起探討,在云南黨委和政府的支持下,把未來面對東南亞、南亞國際業務的橋頭堡的優勢能夠真正在云南落地。
  對于在云南如何進行產業落地,我有一些不同的憂慮,剛才聽了秦書記的介紹,云南的開放是面向東南亞、南亞,再大一點是印度洋和非洲的東部,從云南的地理位置來看,這個大的覆蓋是沒有錯的,但是所有大的戰略一定要有一個具體的落腳,我個人的建議,云南可更加積極的去考慮直接和云南相關的緬甸接觸,緬甸這個國家很特殊,云南在緬甸的經濟影響力也是非常大的。云南這種特殊的地位在緬甸能夠發揮出來的優勢就更加大,通過云南、緬甸能夠把橋頭堡真正的落地,通過印度洋的輻射,整個大的這種東南亞、南亞地區甚至非洲東部地區的戰略就有一個依托,因為我們講小的,其實東南亞的東部,云南并沒有優勢,越南那一塊更多的是靠海岸線這塊。所以云南去拓展越南業務的優勢并不大,能夠落地的我覺得還是緬甸,再往下走相孟加拉、印度、斯里蘭卡,這一些國家是云南特別有區域優勢發揮的。我們在考慮以云南為依托的面向東南亞和南亞的戰略當中,我們是有更多的思考,所以這一點建議供云南的同行和云南政府參考。
  最后一點,我想和大家分享一下,作為一個制造業的工業企業,面對一個全球化競爭我們的一些想法。最重要是三個方面打造我們的競爭優勢:一個是工業能力的優勢,這一點是中國企業賴以生存的基礎,在過去改革開放30年,能夠持續發展的中國企業大部分都在工業領域上建立自己的優勢。未來重要的是在全球化的營運能力和技術創新能力方面來建立自己的優勢,我們TCL也是按照這樣的戰略思路來布局我們的發展,現在我們還是在努力中,所以沒有太多的經驗可以和大家分享,但是我們可以把我們的戰略思路提出來和各位校友作為一個參考。

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