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生產線的“擬人化”管理_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:中國重汽集團濟南橋箱公司 日期:2012/3/20 12:07:27

  一個健康的生產線,跟一個健康的人一樣,就應該是心智健全、骨骼強健、四肢發達、有嚴格的行為準則并穿戴得體的。
  1.員工是生產線的大腦
  把曼生產線比喻成一個人,那么,生產線上的員工無疑是其中最重要的部分——“大腦”。只有這個“大腦”靈活機敏、知識豐富、技藝高超,才能生產出優質的好產品。在曼差殼生產線建立過程中,嚴把人員進口關,要求操作者必須具備中技及以上學歷、高級工及以上技能等級、兩年以上工作經驗。確定了人民資格后,車間召開由施工員、班組長參加的民主推薦會議、按上述選拔條件就曼線崗位人員進行擇優推薦。
  人員名單確定后,車間制定曼差殼生產線專項培訓計劃,通過“一對一”培訓確保培訓質量。
  2.機器是生產線的骨骼
  機器設備如同人的骨骼,只有骨骼強健的人,才會走得穩、走得遠,生產線只有擁有設備良好、精度保證的設備,才能生產出高標準的產品。為此,差殼加工分部對每一臺加工設備一一進行設備精度檢測,對存在問題的設備全部通過大修或項修達到設備精度要求,確保每一臺加工曼差殼生產設備都是“體格強健”的設備。
  3.工位器具是生產線的四肢
  我們用“四肢發達”來比喻曼產品的工位器具符合“四防、四化”的要求。其中“四防”是指:防磕碰、防差錯、防污染、防損傷地面;“四化”是指:產品化、系列化、通用化、模塊化。曼產品的投坯及成品存放的工位器具嚴格按照“四防、四化”的要求進行了設計制作。在設計周轉器具時,從提升產品質量角度出發,采用了軌道小車的運輸方式。軌道小車不僅僅起到了產品周轉的作用,而且經過節拍實際測算,將標準手持數量定為兩個,而小車設計制作的可承放容量就是兩個,不會出現在制品增多的情況。周轉小車的制作既保證了手持的數量,又降低了在制品的資金占用。
  4.方法體系是生產線的行為準則
  一個優秀的人必須有自己的處事準則,一個健康的生產線則需要有完善的操作方法。曼差殼生產線不僅要求具備工藝文件、作業要領書、標準作業票、設備自主保全書、工裝自主保全基準書等方法體系,而且還專門制定了曼線員工各工序的“上崗應知應會”和特別增加了“質量門”把關這兩項內容。
  質量門是“把控產品質量的大門”,設置在產品關鍵特殊特性工序中。車間從曼線員工中再次選拔出更優秀的員工擔當守門人。
  5.環境是生產線的衣服
  生產線與周圍環境的關系如同人穿衣服一樣,穿著不得體,難有精氣神。生產線環境雜亂,物品擺放不整齊與整潔有序、秩序井然對生產效率、產品質量的潛在影響也是相當大的。所以,生產線環境的治理與維護也是不應輕視的。具體來說,就是把5S工作真正落到實處,保持工作場地始終干凈、整潔、有序,物流流程做到流通順暢、無縫對接,量檢具做到合理布置。

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