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治大國如同烹小鮮_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:《3A管理評論》來源:3A企管 黨新民 日期:2012/2/10

  管理大師德魯克認為:“并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作”。有人就進一步引申到方針目標管理(Management by Objective簡稱MBO),也有人放棄方針目標,直接轉化為績效考核和平衡記分卡等。不論哪一種,均有獲得良好效果的企業,也有完全失敗的企業。
  管理大師戴明認為:“一輛汽車,它的發動機和傳動系統決定了它的速度,要想提高極限速度,只有改進系統,而獎罰駕駛員只會損壞汽車”。因此戴明十分明確地告誡:“績效考核,不管稱它為控制管理或什么其它名字,包括目標管理在內,是唯一對今日美國管理最具有破壞性的力量……至少我們不能把它出口到對美國友好的國家”。
  管理是什么?企業該如何行動?確是仁者見仁智者見智。
  在中國家電行業,成為較大規模集團的企業有個奇特現象,受過高等教育的企業家所領導的企業往往有重大挫折,其發展到今天也遠不如那些沒有受過高等教育的企業家所領導的企業。家電企業過千億的兩家:海爾領導者張瑞敏、美的領導者何享健,均沒有受過傳統高等教育,正如何享健就說自己是小學畢業。但他們的企業發展得比較順利和穩健,而受過高等教育的領導者如長虹的倪潤峰、康佳的陳偉榮等,在率領企業發展的道路上卻出現過重大挫折。這是為什么?看了《3A管理評論》有關美的的發展之路,或許就能明白,不斷取得成功的秘訣不取決于受教育程度的高低,而是領導者既無施資金蠻力大并購,也無施鐵腕斬馬謖,而是順市場之道,用自身之利,發揮用人之才,施以巧力,穩健經營,即《道德經》第六十章所言:“治大國若烹小鮮”。用胡書記的話說就是“不折騰”!
  現在有《哈佛商業評論》,有《北大商業評論》,還有同在2011年4月推出的《清華管理評論》,那么我們為什么還要推出《3A管理評論》呢?
  學院教授的評論高屋建瓴,宏大表述的多,甚至部分學者為了證明自己理論正確僅僅收集能證明有利的證據,希望“語不驚人死不休!”,這些評論從企業家以外的角度打開了一個視角。
  但我們總覺得還缺一個視角,那就是對企業運作十分熟知,但又不直接操盤企業的管理實戰顧問的角度看管理。我們或許能夠以不同于學者和企業家的獨到眼光,以我們倡導的“現場、現物、現實”三現主義為利劍,穿透企業全流程看企業經營管理,相信能夠給讀者更多務實有效的啟迪。
  “治大國若烹小鮮”的下一句是“以道蒞天下,其鬼不神”!3A管理評論》就是要找“管理之道”。我們將用三現主義“若柄纖微,若察秋毫” ,尋“庖丁解!敝匀坏。

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