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豐田的生產管理系統_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:網絡 日期:2012/2/10

  第一,豐田的BOM系統。
  和其它制造業一樣,汽車制造業實現管理信息化,也必須構建自己的基本數據庫(BOM),但是由于汽車相比其它制造業而言,涉及的范圍更為廣泛,構成的因素也大得多,光是零部件就有成千上萬個,而這些由于設計的變更又會經常的改動,這就要求BOM系統相比起來要更加的靈活,更能應用于汽車制造業本身,同時需要關聯的數據庫也會更加的復雜,上層需要考慮到與開發相結合,下層需要考慮到與計劃、零部件展開供應鏈等相結合,當然基本數據庫并不能完全體現豐田管理方式與其它管理模式的區別。
  第二,豐田的生產計劃執行系統。
  豐田的生產計劃,大致可以分為三個階段,第一個就是最初的年計,當然年計也分為長期計劃和一年期計劃,具體的一年期計劃也就是按照各方面的因素,結合工廠和供應商的產能以及市場銷售預測制定,當然這個各個廠家是大同小異,主要是滿足零部件采購周期長的需要。其次就是月度計劃,月度計劃是按照系統來進行執行的,理想的模式是從銷售終端匯總來的訂單數據,根據該數據確定下一月或者當月的生產計劃,當然通常情況是將真實需求與市場消費預測相結合,以此來決定具體的生產計劃,包括車型,顏色,等級等等的生產比例,決定月度生產計劃之后,我們利用BOM系統得出各零部件的當月必要數。第三階段就是與生產實際相結合的日次生產計劃,這個是相互調整的,有很多的靈活性,具體思路就是根據前一天的生產實績作出往后的日次虛擬生產線,以此為根據采購近郊周期相對較短的零部件。這樣的計劃模式可取之處就在于可以靈活應對變化多樣的市場,及時調整生產滿足銷售的需求。
  第三,豐田的控制系統。
  豐田追求的是小批量生產模式,這就要求從生產設備到裝配線上的零部件供給都必須滿足既定的要求,實現單臺生產的可能。在布置日生產計劃同時,按照平準化的順序事先安排好生產,利用控制系統的各層次功能進行生產控制和生產指示的發出,這其中主要難點就在于由于事先是不知道生產什么樣什么類型的車,只有到了一定的階段后工序才會知道接下來需要生產車輛的類型,從而決定需要什么樣的零部件,或者說機器人該執行什么樣的工作指令等等,這就是說在設計控制系統的時候需要將車輛生產過程劃分為若干個部分,需要綜合規劃控制系統的功能,同時又需要將它與計劃系統,物流系統相結合起來。有了控制系統,將生產劃分為若干個時間點后,這樣就可以根據控制系統得出虛擬的生產線上車輛構成,通過輔助功能同時傳遞給物流系統,物流系統利用這些信息進行綜合規劃不同層次和不同模式的物流,達到效率和成本的最優化。
  第四:豐田的零部件訂購系統。
  零部件訂購系統最終的目的就是對各級供應商形成以日或批次為單位的訂單。通過上層的計劃系統與控制系統的虛擬生產線相結合,分別形成不同采購周期內的訂單模式,也就是電子看板。同時由于控制系統直接與生產實績相貼近,從而形成了可自由調配增減訂單的靈活對應模式,以滿足實現在任何生產情況下的準時化要求,這也正是基于準時化理念最終形成的體系。
  第五:豐田的物流系統。
  物流系統的規劃,最重要的就是尋找最佳的與制造體系相結合的物流模式。在豐田生產方式下,物流是分為多個層次來逐步實施的。
  與零部件裝配同步的物流模式:這種模式下系統剛好適應了汽車生產變動的靈活性,根據零部件體系的規劃,豐田在主機廠附近布置了大量的順引部件(按順序引起)的體系,這些部件通常具有一些特征,例如不適宜長途包裝運輸,在生產上容易發生因設計變更,在同一車型中有多種不同的選裝件等特點,那么這些零部件通過上面介紹的生產指示系統指示,能直接知道某一輛待裝的車輛什么時候需要什么規格的部件,這時通過及時同步物流的模式進行調達。這是一種內外結合的物流模式,沒有嚴格意義上的內物流和外物流的區別。
  通常部品的物流系統模式:結合上面計劃系統展開相關數據之后,再通過電子看板訂購模式形成訂單,通過基本外物流數據庫結合訂單進行運算,這樣將月度生產計劃進行分解,建立物流模型,通過小批量地區循環的模式裝貨再集中到中轉地最后回到主機長的模式,形成了按照準時化調達零部件的理想模型。待零部件到達工廠之后,進行集中的裝卸,這樣通過看板的模式再次進行調節,反向推向外物流的增減,真正實現準時化的供貨體系,這些零部件的分配又是如何送到混流的生產線上保證混流的實施呢?同樣的道理借助于生產指示系統,將集中的零部件進行再一次的分揀,滿足各種不同車型不同規格的車輛零部件的需要,達到混流生產的實施。
  最后,當然精益化的生產管理系統并非孤立存在的,它是一切開發,銷售,物流,設備環境等等的集散中心、中轉中心,所以萬不可孤立的去應用,孤立的去布置以及開發,一定從整體理念角度和行業本身的特點以及發展趨勢去規劃,成為可持續改善可不斷滿足產業升級的信息化系統,成為可帶來整個產業鏈價值增值的信息系統,成為為整個行業乃至社會大眾更多利益和社會財富的信息化系統,同時從企業本身的角度通過信息化的方式實現最初的管理理念,真正從管理的角度來提高企業的核心競爭力,企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現雙贏,真正超越顧客的期望,造福公眾。

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