万达彩票

質量第一 機械制造企業精益化生產管理_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:世界工廠裝備制造網 日期:2011/12/8 10:59:20

  在機械制造企業中,機械制造生產管理是保證機械制造質量的首要工作,近些年來,人們不斷地主張機械制造精益化生產管理,本文中,筆者就先對機械制造企業精益化生產管理進行介紹,淺談機械制造企業將益化生產管理。
  隨著社會的不斷進步,經濟的高速發展,人們生活水平有了很大提高,在人們生活水平不斷提高的同時,人們的生產、生活、工作以及學習都與機械有著密切的聯系,因此,機械制造企業得到了人們廣泛的關注。在機械制造企業中,機械制造生產管理是保證機械制造質量的首要工作,近些年來,人們不斷地主張機械制造精益化生產管理,本文中,筆者就先對機械制造企業精益化生產管理進行介紹,淺談機械制造企業將精益化生產管理。
  一、關于機械制造企業精益化生產管理
  所謂的機械制造企業精益化生產管理是指集中機械制造企業的管理、物力、人力以及財力等重要的生產因素,從而進行統一的機械制造生產配置,F代機械制造企業提升生產效率和生產效益的基本取向就是機械制造企業精益化生產管理,在這里,筆者想要提出的是,精益化生產管理中的“精”就是指又少又精,也就是減少不必要投入的生產要素,在適當的時間進行必要的下道工序急需的產品或者是生產必要數量的市場急需機械!耙妗笔侵笝C械制造企業所有的生產經營活動都要有效有益,都必須具有一定的經濟性。去掉機械制造生產環節里面的一切不需要的東西、追求機械制造生產不斷改善和精益求精、消除一切生產浪費就是機械制造企業精益化生產管理的特點。
  二、機械制造企業精益化生產管理
  機械制造企業進行精益化生產管理能夠促進機械制造企業的良好發展,并且能夠使機械制造企業在優勝劣汰的市場競爭機制中處于優勢,從而獲得更多的經濟效益。作為機械制造企業的一名員工,必須堅持精益化生產管理,減少機械制造企業不必要投入的生產要素,在進行機械制造時精益求精。要對機械制造企業進行精益化生產管理,首先要推進機械制造企業精益化生產管理的指導思想和目標,使企業員工深知“精益化”的具體含義:其次,要建立統一的信息化管理平臺,實行責任分解制度。推進機械制造企業精益化生產管理的指導思想和目標以及建立統一的信息化管理平臺是機械制造企業實行精益化生產管理的必要過程。
  (一)推進機械制造企業精益化生產管理的指導思想和目標
  機械制造企業精益化生產管理中的“精”是通過精心篩選、精細、提煉去粗等工作找到解決問題的最佳方案。精益化生產管理中的“益”是效益的意思,機械制造企業精益化生產管理在解決問題的過程中落腳于收獲效益,做到精益求精、效益為本。在推進機械制造企業精益化生產管理中,機械制造企業精益化生產管理的手段是“精”,目標是“益”。機械制造企業精益化生產管理就是要以最小的投入獲取最大的效益,把機械制造生產管理的成果最終落實到經濟效益上。因此,想要進行機械制造企業精益化生產管理就要推進機械制造企業精益化生產管理的指導思想和目標。
  (二)機械制造企業精益化生產管理
  要建立統一的信息化管理平臺機械制造企業實施精益化管理模式要建立科學的機械制造生產管理體系,實行責任的層層分解制度,將責任切實落實到基層生產班組。機械制造企業要對機械制造生產實施歸口分級管理,歸口分級管理共建立三級生產管理體系,第一級生產管理體系主要包括生計、財政、行政部審;第二、二級生產管理體系主要包括調度、配、變、營銷、輸等各職能部室;第三級生產管理體系包括第二級生產管理體系所屬的所有班組、站所等等。機械制造企業通過分級生產管理,將機械制造生產的管理責任層層分解到最基層的生產站班組、所等。機械制造企業實行責任分解制度,建立三級生產管理體系能夠促進機械制造企業責任的分解,提高企業員工工作效率,從根本上增加企業的經濟效益。機械制造企業精益化生產管理的所有機械制造生產業務都要由基層單位做起,進行自下而上逐級審核。作為機械制造企業實施精益化管理的財務部室要對價值指標負責,使用部室以及歸口管理部室要對業務技術和實物指標負責,機械制造企業實施生產的精益化管理,最終實現價值管理與生產管理的有機結合。
  機械制造企業實施精益化生產管理模式就要推進生產的精益化管理,想要實現生產管理和價值管理的有機結合,就必須要建立新的、統一的生產信息化管理平臺。在建立生產信息化管理平臺的同時,要對機械制造企業生產管理制度進行完善和修訂,需要明確機械制造企業生產的組織體系以及生產管理的原則,為機械制造企業生產工作人員提供詳細的業務指引,將機械制造生產的信息系統與管理制度緊密結合。機械制造生產的各項業務均由基層班組、站發起,并且要求填制固定的生產卡片,必須經過歸口管理部的審核后才能匯集到財務部形成有效的機械制造企業精益化生產管理模式統一的信息數據,這樣做能夠確保物、賬、卡相符合。但是,我們還要考慮機械制造生產變化這一因素,當機械制造生產發生增加或者減少的變化時,需要由業務起始點的生產管理部發起申請,并且按照一定的審批程序進行嚴格的審批工作,由相應的歸口管理部批準完成,這樣做不僅擴展了以往僅僅以價值變動為內容的機械制造生產管理思路,更加確保了機械制造生產管理能夠及時的得到更新,創建了上下貫通、上下一體的生產信息匯集渠道,真正實現數據資源的共享,并且能夠提供全方位的生產數據信息。建立統一的生產信息化管理平臺,要求各級生產管理部門按照各自的職責手動參與到機械制造企業精益化生產管理的工作中來,并且對機械制造企業內部資源更加深入的挖掘,使機械制造企業生產進行有效的管理,建立統一的信息化管理平臺能夠帶來資源的真正整合。因此,機械制造食業精益化生產管理要建立統一的信息化管理平臺。促進機械制造企業精益化生產管理的良好實行,從而提高企業的生產效益。
  三、結論
  伴隨著機械制造企業數量的增加,機械制造業發展迅速,在機械制造企業中,機械制造生產管理之機械制造質量的保障是人們關注的重點。機械制造企業精益化生產管理一直是機械制造倉業所追求的想要達到的目標,在本文中,筆者首先對機械制造企業精益化生產管理進行了簡要的介紹,機械制造企業經濟化生產管理一直以提高機械制造企業效益、降低機械制造企業生產成本以及消除機械制造企業生產浪費為目標,機械制造精益化生產管理能夠在很大程度上提高機械制造企業的競爭力。接著筆者又從推進機械制造企業精益化生產管理的指導思想和目標以及機械制造企業精益化生產管理要建立統一的信息化管理平臺這兩個方面對機械制造企業精益化生產管理進行了淺談。機械制造企業實行精益化生產管理必須做到理論與實際相結合,這就要求機械制造企業將機械制造企業精益化生產管理這一理論應用到機械制造企業實際管理工作之中去,并且根據機械制造企業的實際情況進行調整。

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.fallytv.com 粵ICP備05098828號
<nav id="dauhu"></nav>
  • <code id="dauhu"><small id="dauhu"><track id="dauhu"></track></small></code>

    <th id="dauhu"></th>
  • <nav id="dauhu"><video id="dauhu"><span id="dauhu"></span></video></nav>

  • <nav id="dauhu"></nav>
  • <strike id="dauhu"><small id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></small></strike>
    1. <code id="dauhu"></code>
    2. <tr id="dauhu"></tr>
      1. <th id="dauhu"></th>
      2. <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>
        <tr id="dauhu"></tr>
      3. <strike id="dauhu"></strike>
        <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>

          万达彩票