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打造精品的標桿管理(下)_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:《企業管理》 日期:2011/5/19

  文:平頂山天安煤業股份有限公司一礦
  續上篇
  3、完善保障機制,確保常態達標
  一是建立完善激勵約束機制。平煤一礦提高安全質量工資在結構工資中的比重,安全、質量工資金各占總工資的20%,安全行為養成占10%。對于按規劃建成質量標準化精品示范采掘頭面,足額發放質量工資的同時,并對單位獎勵20000元,對所在單位隊長、支部書記每人獎勵2000元,對區長、總支書記、業務科室科長、戰線副總每人獎勵500元;反之,對不按時達標或不能動態保持的,按照標準扣單位一定比例的質量工資,再對單位、隊長、支部書記等相應罰款。
  二是建立完善“互檢機制”,嚴把工序質量和工程質量驗收。每月月底由質量辦牽頭組織同專業的“三大員”開展“互檢、互查、互學”活動,按照“不照顧、不遷就、不講客觀原因、不搞下不為例”四不原則,推行安全聯!熬W絡式”管理,推行質量終身負責制。
  三是建立全方位隱患排查機制。平煤一礦實行“6+1”小分隊(六條線+黨員安全崗)夜班巡查制度,對查出重大隱患賦予小分隊“停頭”、“停面”權、對區隊班子誡免權。實行領導干部星期六、星期天48小時“雙值班”制度。執行基層區隊“黨政工三職”凌晨巡崗制度,實行班前、班中、班后匯報。
  四是健全技術和資金投入保障機制。引入價值工程,對開拓設計實行“論證”,對技術參數的提供和確定實行“簽字制”和“追究制”,保證設計論證流程規范,符合實際,經濟可靠。隨著生產條件變差,逐步加大質量標準化投入。
  樹經營效益標桿,精益成本管控
  1、推行目標成本全面預算管理
  平煤一礦按照“集中管理,統一核算,分層控制”的內控原則,“以銷定,以產定耗,以購定資”貫穿于全面預算管理體系,根據預算責任目標,對預算責任主體的成本、費用進行源頭控制;強化現金流動監控,規范預算分析,及時糾正偏差;結合經營實際,嚴格審批程序,審慎預算調整,形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。
  2、分類細化實施內部市場化運作
  平煤一礦出臺《內部市場化運作方案及規范》,建立成本、費用及利潤三大責任中心,實施“三級管理核算”,即礦對三大中心的核算管理為一級核算,對各生產經營單位的核算管理為二級核算,對班組、車間直至個人的核算管理為三級核算;輔以內部精益管理系統,日清月結到區隊、班組和個人。
  3、完善內部調控機制,整合價值管理流程
  平煤一礦組織專人梳理、歸納、規范各項管理流程,明確以礦長為總負責,副礦長、三總師分工協作的生產管理流程、技術管理流程,細化配套的人力資源管理流程、計劃管理流程、質量管理、財務資金管理流程、項目工程管理流程、安全監督管理流程、經營管理等流程;完善資金、財務、資產管理、人力資源管理、經營管理等各項內控制度;修訂出臺全員安全生產風險抵押、區域化聯責管理、干部經營績效薪酬考核、井下物流配送等操作辦法。
  4、強化現場經營管理,優化資源系統配置
  煤礦礦經營的重點在現場管理。生產現場實施區域化管理,責任到人,對回收困難的地段實施盯崗作業,根據現場情況,及時和施工單位進行溝通,采取得力措施,搞好超前管理工作,減少物資丟失,減少浪費。抓好品種煤生產銷售工作。在確保路用煤正常發運的同時,積極生產銷售煤泥、塊煤等,實現提質增收和產銷平衡,煤質管理在集團公司質量標準化檢查中名列前茅。實施“井下物流配送”,有效降低了庫存,減少了物資中轉和跑、冒、滴、漏,使噸煤消耗一直在集團公司保持較低水平。
  5、考核經營績效,實施精確信息管理
  2006年,平煤一礦與高校合作開發煤礦精益管理信息系統,整合各方面信息資源,以信息流帶動人流、物流、資金流。通過實施編碼管理,開發一礦內部市場核算軟件,使整個核算過程和成本管理逐步實現網絡化控制。
  樹精細管理標桿,打造組織激勵體系
  平煤一礦圍繞對各類人員標桿管理過程和成效的考核,打造組織激勵體系,確保標桿管理實施的制度化、規范化、程序化,提升標桿管理的執行力。
  1、“五好一體化”標桿考核班子
  考核內容包括“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”型領導班子建設,隊伍建設、工作機制創新規范、發展業績和群眾反映?己说姆秶鸀槿V88個總支、支部。其中11個總支與所屬單位進行掛鉤考核;考核的方法堅持“月自檢、季考核、年總評”的原則,實行區隊自檢和礦、區(隊)、班組三級考核的辦法。
  2、“效能”標桿考核機關
  考核機關采取部門員工自評和分管領導審核相結合,量化考核和民主評議相結合,月度考核和年度累計考核相結合的辦法。每月評出三個優秀部門、三個最差部門,依據考核結果,部門全部人員的資金分別上浮或下降50%;年度累計六次被評為最差的,取消部門和工作人員參加年度各類先進的評選資格。
  3、“業績”標桿考核經營者
  考核經營負責人采取資產經營目標責任制,分類獎勵。包括目標獎勵制、自主經營制、臺階獎勵制等。
  4、“巡查”標桿考核基層管理者
  在基層礦井和生產一線,積極實施“走動式管理”,基層干部逐級走動巡查。當班考核,當日公布。
  5、“效果”標桿考核操作者
  按照4E標準,推行自主管理。在落實操作任務過程中,推行A、B、C三卡管理法。A卡由員工根據當班作業情況,對照6項20要素行為規范自評打分,然后由班組長審定得分。B卡由班組長負責記載整個班組的工作情況與班組成員的考核情況;C卡由區隊(科室)當日或當月的全部工作情況。
  平煤一礦實施的以建設精品礦井為目標的標桿管理,實現了執行、監督、考核三者有機統一和閉合循環,將質量標準化由井下向進上延伸,由生產向生產延伸,由工程質量向工作質量延伸,實現了“人、機、環境” 和諧的“本質安全型、資源節約型、管理效益型、科技創新型、和諧發展型”精品礦井建設目標。

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