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《精益管理:從相信你的員工開始》《看似“差不多”,其實差很多》學習心得_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:寧江機床寧江報來源:保障處處長/李連成 日期:2011/3/10

  讀罷《看似“差不多”,其實差很多》后,尤其是國學大師胡適先生在八十多年前的大作《差不多先生》,個人感觸頗深。從八十多年前到現在,國人之“差不多”沒有什么改變,大多數中國之“差不多先生”之“差不多文化”,成為了國人的工作態度文化。大多數剛走出校園跨入社會的蕓蕓學子,還有一些“認真”勁,遇事敢于“較真”,但在“差不多”文化盛行的組織中無數次碰壁后,亦逐漸成為“差不多”先生了。要戰勝“差不多”文化,除了要將深藏在我們內心深處的“差不多”文化的天敵——追求認真、完美態度的精細化精神喚醒外,更重要的是要從價值觀、企業文化、員工激勵等方面營造良好的氛圍,讓“差不多”文化因沒有生存的土壤和營養而餓死。
  科技公司綜合辦主任兼總裝車間主任 趙松濤
  人是社會性動物,一個人的力量是有限的,唯有凝聚成團隊,發揮各自的所長,發揮的力量才會強大。而要想實現這一切,相互的信任是最基本的,也是最重要的,而《精益管理:從相信你的員工開始》這篇文章就給了我們很大啟示。只有給員工以信任,才能讓員工受到尊重和激勵,盡心竭力為團隊的未來貢獻智慧和力量。而《看似“差不多”,其實差很多》的中心思想則告訴我們,千里之堤潰于蟻穴,成功和失敗只有一步之遙。。。。。。想是一種惰性,工作中要杜絕。要時刻嚴厲要求自己以及教育員工,只有百尺竿頭更進一步,才能實現公司的好、快、低目標。
  金盛公司機加車間主任 孫嚴正
  學習《看似“差不多”,其實差很多》一文后,感觸頗深?纯粗車娜撕褪,再看看自己進行對照,確確實實感到存在著這些生活現象。在中國特有的文化底蘊熏陶下,一直以來就形成了一直習以為常的習慣的行為。比如中國的菜譜中就有常常駐這樣的描述,味精少許,醬油適量,油溫適中等等,這些文字的描述與“差不多”同出一轍。所以中國的菜雖然味道鮮美,但是不能象美國的“肯德基,麥當勞”走出國門、走向世界,原因就是這種“差不多”或者說是沒有一直標準,沒法普及和推廣。因此在我們的平時工作中,也常常有這種現象。為了杜絕“差不多”現象,作為一名管理者,自己首先要樹立做事認真的態度和行為,給員工一個榜樣,同時更為員工的各種行為建立標準,來規范員工的行為,杜絕發生“差不多”的行業。
  一車間主任 李迎春
  讀《精益管理:從相信你的員工開始》后,感到文章中提出作為管理者,要相信信你員工,真心實意的為他們著想,與他們一起奮斗,讓他們成為自己的朋友,做員工的貼心人、知心人;同時為他們提供發揮才能的機會,讓每一員都能在工作中體現出自己的價值,是一個智慧的管理者應該明白的道理。凡事都有兩方面,用相信的態度讓員工完成一件工作,比用懷疑的態度讓員工完成一件工作得到的結果要好得多。員工能真實的感覺到管理者對自己的信任,就會發揮出自己超凡的才能,同時你也會發現員工更多的才能。生產經營如同行軍打仗,管理方式的好還會影響到員工的工作積極性,影響經營目標的完成。在車間管理過程中,作為裝配行業,注重培養員工的技能,培養多面手非常重要,通過交叉裝配學習后,我發現員工掌握的裝配技能技巧,為車間生產任務的完成提供了巨大的幫助,這就印證了培養人花費的時間、精力與金錢與他們帶來的價值是成正比的。

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