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员工为什么那么在乎钱呢?_精益管理大师_3A精益管理顾问

  智慧分享来源:刘承元世界经理人网站博来源:3A董事长刘承元 日期:2011/2/10

  有一天,一位江苏的私营企业老板给我打来电话,抱怨他公司的员工太在乎钱,问我其他企业是不是也如此?是不是需要请专家讲一讲课,以便让员工树立正确的人生观、金钱观等等。
  听了这位老总的抱怨之后,我告诉他,和他抱有同样困惑的老板大有人在,不是他一家。请专家教授讲课,大可不必了,因为不会有什么效果。对于员工为什么这么在乎钱的疑问,我没有正面回答,而是问了以下几个问题。
  第一, 贵公司是不是实施计件工资制度(美其名曰多劳多得),回答是肯定的。
  第二, 贵公司有没有奖励制度,而奖励是通过“钱”来兑现的,回答是肯定的。
  第三, 贵公司有没有处罚制度,而处罚也是通过“钱“来兑现的,回答是肯定的。
  第四, 贵公司是不是告诉员工,企业存在的目的就是为了赚“钱”。
  第五, 除了“钱”以外,贵公司还能给员工提供什么样的价值,回答是否定的。
  至此,他已经知道我要说什么了,他很不情愿地表示:刘博士您想说的是,员工在乎钱是企业培养出来的。我说,正是!这就是我们的管理现实。不知道从什么时候起,我们的企业家和管理者,不仅自己崇拜和追求金钱,而且误以为金钱可以解决一切问题,所以企业所有的制度,最终都用“钱”来表述。殊不知,一个人生活在这个世界上,他或她会有多方面的需求,而我们却有意无意地完全忽略了他们对于金钱以外的其他需求。
  有一家早已过气了的深圳大企业的分公司总经理就曾经向我抱怨,他们公司实行计件工资已经多年,管理者和员工间的账算得越来越清。悲哀的是,有一天总经办秘书抱怨,别的部门工作和待遇都对等量化了,只有自己工作却没有得到尊重,要求把每天给老总倒八杯水也换算成工资所得……可见,员工一般爱钱天经地义;即便员工太爱钱,也是企业老板或管理者培养的结果,而不是员工的错。
  理解了这一点之后,我们就可以设法改变这种局面。首先,我们要彻底摒弃“用钱解决一切问题”的错误认识。其次,在管理制度(工资、奖罚等)设计上去除对金钱的过度依赖,比如尝试“金钱”以外的奖罚制度。第三,创造条件让员工获得物质以外的满足,比如设法让员工体会来源于工作本身的成就感。第四,帮助员工提升意识和能力,为他职业人生突破创造条件(最大的员工价值)。
  聪明的读者,你是怎么看这个问题的?

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