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南纖公司召開精益生產二期項目啟動會議_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:中國煙草網 日期:2010/11/10

  為不斷提升公司的基礎管理水平,進一步推進精益生產工作,近日,南通醋酸纖維有限公司召開精益生產二期項目啟動會議,會議對第一階段精益生產工作進行了總結,就精益生產二期項目的推進工作進行了具體部署。
  會議指出,2009年以來,公司圍繞“精益生產”工作主題,齊心協力形成領導推動與全員拉動相結合、外部指導與內部實踐相結合、示范先行和全面跟進相結合的系統精益工作推進模式,并取得精益理念持續宣貫、5S管理、TPM管理、SOP修訂和精益改善等方面的階段性成效。
  會議就精益生產二期項目的工作明確要求,一要全面總結。要對第一階段精益生產工作經驗和教訓進行總結,便于鞏固和持續改善第一階段工作,利于第二階段推進的學習和借鑒,要不斷學習和領會精益精髓,全面提高精益推進的信心和決心。二要全員參與。要進一步統一思想和認識,組織發動全體員工投身至精益生產工作中,推進精益班組建設,全面開展精益小組活動,不斷挑戰自身的最佳狀態,實現“要我改善”向“我要改善”的轉變,逐步形成全員改善文化。三要全面推進。各級管理人員要明確思想,端正態度,以變革的意識推進精益工作,要落實責任制,制定詳細的推進計劃,扎實推進,認真檢查,閉環管理,要創新性地發現問題,創新性地處理問題,確保實效,要持續鞏固和發揮一期項目實施過程中形成的良好的團隊合作精神,按時保質完成各階段的工作目標。四要全面整合。要注重實施過程的創新,實現精益與公司管理方法的融合,注重工作計劃的創新,通過安全、質量等方面的提升,促進精益文化的形成,注重精益與其他管理體系的融合和創新,逐步形成富有南纖特色的精益管理理論方法和實踐體系,打造流程型企業精益管理模式。
  公司中高層管理人員、值班長以上管理人員及各區域、部門相關人員近50人參加了會議。

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