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唐山鋼鐵公司召開5S管理中期推行會議_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:河北唐山鋼鐵公司網站來源:李洪峰 日期:2010/9/10

  7月27日,唐山鋼鐵公司召開5S管理中期推行會議,全面總結上半年5S管理推進工作,對下步工作進行安排部署。公司副總經理王蘭玉出席會議并提出要求。
  上半年,公司堅定不移地將全員全過程精細化管理工作推向深入,使各項工作精確、均衡、持續、高效運行,管理水平不斷提升。5S管理作為精細化管理的重要內容,在廣大職工的共同努力下,不斷深化、發展完善,逐漸構建起各具特色的管理模式,員工的問題意識、參與意識明顯增強。
  王蘭玉在講話中指出, 5S管理模式引入公司一年多時間以來,為公司大力推進精細化管理、實現精細化管理的落地起到了積極有效的作用。他強調,5S管理工作不僅僅是改善現場工作,要"用心"去做,要努力營造"持續改善,全員參與"的氛圍,各單位領導要不斷加深對5S管理工作的認識,進一步提升理念,在推進方法上做文章,使全體職工實現被動接受到主動參與的轉變,真正把5S管理落實到每個工作崗位,深入人心。
  會議通報了公司所屬25個二級單位及子分公司5S管理星級考評情況;表彰了10家單位的二季度5S管理優秀改善提案。煉鐵廠、冷軋薄板廠、動力廠、不銹鋼公司分別介紹了二季度5S管理暨TPM管理推行經驗和做法。合眾資源?3A企業管理顧問公司就公司目前5S管理工作的現存問題進行了點評并對下一步工作進行安排。

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