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圣奧家具公司第二批品質課題啟動_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:《圣奧報》 日期:2010/9/10

  在第一批品質項目發表、實施之后,日前,圣奧公司生產制造部第二批品質課題項目正式啟動。
  在去年11月份,為了進一步提高公司產品的質量,解決一些難以改善、耗時棘手的品質問題,從而配合公司效率改善的步伐,公司推出品質改善課題,由制造分部的主管擔任課題組的組長。崩邊掉角低減,露白低減,現品差低減、防部件均缺陷率遞減85%等品質課題經過半年來的開發取得了階段性的成果,在今年7月改善發表大會上受到了公司各系統的高度認可,并分別在各個領域發揮著積極的助推作用。
  為了進一步深化JIT精益生產、效率改善,圣奧公司啟動了第二批品質課題項目。據介紹,這次品質課題有屏風制造部的包裝配件不良品低減、實木涂層制造部的胡桃木皮利用率提高、防火板制造部的封邊不良低減、材料倉庫的入庫效率提升、成品倉庫的出庫效率提升、座椅/沙發制造部的真皮利用率提高等。主要開發方向為品質提升、效率提升、節能降耗等。
  JIT推行辦專員周鵬說,有了第一批課題開發經驗的積累,第二批課題在時間上會相對減少, 但總體步驟不會縮減。目前每個制造部已進入數據收集階段,對存在的問題進行了充分調查,收集了一些具有說服力的證據?此埔粋個簡單的問題,但是要解決起來卻牽一發而動全身,每個課題的攻克都需要有嚴謹的工作作風以及豐富的經驗等。所以這次課題組長仍由各制造部熟悉生產的主管“掛帥”。
  車間員工對此表示,品質課題的研究除了解決本身品質問題之外,也將帶動其他相關問題的解決,通過參與第一批品質課題后,員工的質量意識得到提升,動手改善的能力也得到了提高。攻克品質的課題越多,公司的產品質量也就越發有保障。

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