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6S與班組建設如何有機融合在一起_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:《企業管理》2010年第7期(總第347期)來源:宋發勇 日期:2010/7/30 11:52:33

  問題:今年工會要求我們抓班組建設,安監部要求我們大力推行65,這兩者可以融合在一起嗎?
  解答:近幾年來,面對眾多的提升企業經營管理水平的項目,很多企業的管理層和職能部門比較犯難,到底應該由誰(或哪個部門)來主導項目的推行?究竟是應該同步推進還是依次推行?如何把推行工作和日常工作結合起來?筆者根據多年從事顧問工作的經歷和輔導企業的經驗,提出以下建議,供大家參考。
  班組建設和6S管理都是提升企業生產和經營管理水平的重要手段,這兩者可以融在一起同步推行,還可以互為補充,共同促進企業管理水平的提升。
  一、班組建設的主要內容
  工會之所以要抓班組建設,是由工會的職能和班組建設的內容決定的。企業班組建設的主要內容見表1。

  二、6S管理的主要內容
  同樣,安監部要求大力推行6S管理,是由6S管理的內涵決定的。6S管理作為最基礎的現場管理手段,其主要內容見表2。

6S與班組建設如何有機融合在一起

  班組作為企業組織生產的基本單位,是執行企業戰略、使企業戰略落地的組織,班組建設不僅要有形的內容,更要有神的內容,所以班組建設中應該包括6S管理的內容。同時,6S管理做為一種有效的生產和現場管理手段,必須要通過班組管理才能落到實處,當班組的每一個成員都能夠自覺地運用6S管理手段來解決班組和生產管理過程中出現的問題時,6S管理的效用才能得到真正的發揮,所以,6S管理只有通過班組建設才能得到有效的運用。
  三、班組建設和6S管理的有效結合
  如何才能把班組建設和6S管理有效地結合在一起同步推行呢?
  第一,成立一個專門的推行組織,負責統籌、組織和協調班組建設和6S管理的推行
  在企業發展的過程中,為了提高管理水平,必定會選擇并實施很多種提升管理水平的方法和手段,班組建設和6S管理只是其中的一部分,眾多的項目如果分開推行,則總的時間周期太長,不適應現代企業快速發展的需要;如果同時推行,則會出現多個項目重疊、各個業務單位應接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室(或叫革新辦公室),獨立于所有業務部門之外,來統籌所有項目的推行,是非常有必要的。
  第二,充分利用工會的職能,全力營造班組建設和6S管理的推行氛圍
  在企業內部,工會特殊的職能和資源優勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先,可以充分利用工會的平臺進行廣泛的宣傳,為班組建設和6S管理的推行造勢;其次,可以建立和諧的溝通渠道,促進推行過程中各種疑點難點問題的解決;再次,工會也會為班組建設和6S管理的推行提供組織上的保障。
  第三,有效發揮安監部的職能,將班組建設和6S管理的推行工作落到實處
  安監部門在企業內部行使安全監察等職能,班組管理離不開安全管理, 6S管理中也有安全的推行內容,如果能把班組建設和6S管理推行的內容通過安監部門的檢查和考核進行落實,并使之成為其日常工作的一部分,正好貫徹了班組建設和6S管理工作日;脑瓌t,同時也豐富了安監部門工作的職責和內容。
  總之,企業要想推行好班組建設和6S管理,就應該在獨立的推行辦公室的組織下,充分發揮工會和安監部等職能部門的作用,形成統一組織、各級參與、全員行動的進取的和諧的推行氛圍,并最終把班組建設和6S管理與各業務部門的日常工作緊密結合起來,做到相互促進、共同提高。

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