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红豆集团:向管理要效益_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:天下商机 日期:2010/5/11 17:01:58

  为什么在政策、市场等外部环境相差无几的情况下,企业的发展却大相径庭?原因可能很多、很复杂,但企业内部管理不能不说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科学,企业效益就越好。红豆的逆势增长便是对此的最好诠释。
  红豆集团很早就开始转型发展,尤其是近两年,企业生产经营作了重大调整,即“由生产经营型向创造运营型转变和从资产经营型向产融结合型转变”的两大战略转变。两个转变的核心其实是企业管理理念、管理行为和管理模式的转变(即向管理要效益),并取得了显著成效。2008年,在面临世界金融;难暇问葡,集团逆势而上,产销实现207亿元,今年1~10月销售增长16.5%,最为困难的服装出口也同比实现了两位数增长。
  红豆集团每年制定的“挖潜月”活动即是在追求这种管理的“最佳状态”。在挖潜月里,企业采取多种措施鼓励每一位员工参与到企业管理中来(包括物质奖励和精神奖励),提建议、出点子、找问题、挑毛病,此举极大调动了员工的生产积极性和创造性,仅在2008年挖潜月活动中,企业就收到各种合理化建议1134条,实施502条,为企业增效1470万元。红豆袜业青年技术人员通过开发苎麻、纳米新品,使产品利润提高近20%;而红豆印染厂技术部门通过开发新型代碱剂,不仅可以减少COD(一种污染物)排放,质量得到保证,还可以年降低成本24.4万元。

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