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倉庫管理_精益管理大師_3A精益管理顧問

  日期:2010/3/10 11:25:51

  倉庫管理:
  所謂倉庫,就是指保管儲存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、設備等)的場所。 倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理! 
  人們往往把在倉庫內堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的,倉庫管理的真正功能有:
 、 料的分類、整理、保管。
 、 物料的進倉、出倉管理。
 、 物料財務一致,為決策部門提供真實會計資料。
 、 供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。
  倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障,不可有任何的疏忽和大意。
  倉庫管理的原則和目標是:庫容利用好、貨物周轉快、保管質量高、安全有保障。 庫容利用好。是指庫房內貨物的存放量大,庫容利用率高。一般情況下,托盤貨物堆碼可以充分利用庫容;貨物周轉快是指進出庫貨物的批次多,頻度大,倉庫的利用效率高;保管質量高是指庫存貨物在保管期內,不丟失、不損耗、不變質、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發霉、不燃不爆等;安全有保障是指防火災、防盜竊等方面不發生問題。
  倉庫管理業務方面:倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平,使庫存既不會發生匱乏,也不會發生停工待料以及無法準時交貨的情況。更重要的是,庫存將會占用大量的資金,要避免存貨數量的過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息,進而造成持有成本的負擔。
  倉庫管理的基本工作,即是執行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息,如庫存調整、庫存移動、領/退料單錄入等。更重要的是系統可以即時提供各種相關報表,以供管理者及時了解存貨狀況,適時作出合理的采購或存貨處理等決策。
  倉儲計劃制訂也很重要,具體說來,倉儲計劃包括:出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件,只有計劃周全,才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定,避免“臨時抱佛腳”。
  倉庫的規劃需要符合哪些原則?
  倉庫的設置是為了滿足企業生產經營對物料和產品進行周轉和儲備的要求,所以倉庫的規劃要滿足以下原則:
 、 工藝要求的原則
  倉庫在地理位置上,須滿足產品加工工序的特點,相關倉位應盡可能與加工、生產現場相連接,減少物料和產品的迂回運輸,并附有相應的程序做保證。
 、 符合進出順利的原則
  在倉庫規劃上,要考慮到物料的運輸問題,盡可能將進出倉門與電梯相連,并規劃出相應的運輸通道,充分考慮運輸路線的合理性。
 、 滿足安全的原則
  倉庫是企業物資的主要集散地,在規劃倉庫時,要特別考慮安全因素,不僅要有充分的光、氣、水、電、風、消防器材等,還要有走火通道,安全門,應急裝置等。

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