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車間管理_精益管理大師_3A精益管理顧問

  日期:2010/3/10 10:02:48

  車間管理:
  一) 車間作業計劃是在MRP所產生的加工制造訂單(即自制零部件生產計劃)的基礎上,按照交貨期的前后和生產優先級選擇原則以及車間的生產資源情況(如設備、人員、物料的可用性,加工能力的大小等),將零部件的生產計劃以訂單的形式下達給適當的車間。在車間內部,根據零部件的工藝路線等信息制定車間生產的日計劃,組織日常的生產。同時在訂單的生產過程中,實時的采集車間生產的動態信息,了解生產進度,發現問題并及時解決,盡量使車間的實際生產接近于計劃。

  二) 車間管理的過程主要是依據MRP、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計劃,下達車間生產任務單,并控制計劃進度,最終完工入庫。主要包括以下幾個方面:
 、 按MRP計劃生成車間任務;
 、 MRP計劃提供的是各種物料的計劃需求日期和計劃下達日期,但它并沒有真正下達到車間,這仍然是一個推薦的日期,是生產計劃員根據理想狀態的資料制定的,所以在投入前要仔細的核實車間的實際情況,要檢查工作中心、工具,物料及生產提前期等的有效性。解決計劃與實際之間存在的問題,最后建立和落實車間任務,做出各物料加工有車間進度計劃。
 、 作業生產控制人員,要通過計劃訂單報告、物料主文件和庫存報告、工藝路線文件和工作中心文件以及工作日歷來完成以下任務:
  ― 確定加工工序
 。 確定所需的物料、能力、提前期和工具
 。 確定物料、能力、提前期和工具的可行性
 。 解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題
 。 建立車間工作任務(生產任務單)
 。 其中建立車間工作任務就是要把MRP中的物料制造任務下達給車間。一般來說,由于企業的不同車間都可以完成相同的加工任務,而且不同的車間可能會有不同的加工工藝路線,因而必須把物料需求計劃分配給不同的車間。車間任務往往是以報表的形式給出的。
 、 執行生產訂單
 、 執行生產訂單的工作包括下達加工單和領料單、工作中心派工單和生產調度等。
 。 加工單是指面向物料的加工說明文件。它用來說明物料的加工工序、工作中心、工作進度及使 用工裝設備等。物料的加工單根據車間任務、工藝路線、工作中心文件而建立。

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