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制造成本_精益管理大師_3A精益管理顧問

  日期:2010/3/10 11:02:41

  制造成本:
  從會計學的角度來看,對于“制造成本”這一概念,是相對于“完全成本”而言的。兩者的區別在于核算成本時,對于“料工費”中“費”的核算口徑的不同。
  制造成本只包括服務于生產而發生的各種費用(一般指生產車間費用),不包括企業營業費用(在銷售過程中發生的費用)、管理費用(為組織管理生產經營而發生的費用)、財務費用(為籌集資金而發生的費用)等三大費用,而是將這三大費用作為期間費用,計入發生當月的損益之中。
  完全成本不僅包括了制造成本的部分,還將期間費用也納入成本核算范圍,即:完全成本=制造成本+期間費用。
  制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數據來操作,而財務報表只是作交稅之用,并不能反映工廠實際的成本細節,包括七大浪費等管理不善成本(即質量、效率和資金占用成本等),因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。
  工廠產品制造成本由兩個部分組成:
  1)正常投入的料、工、費所構成的產品純生產成本;
  2)生產過程中所產生包括七大浪費在內的管理不善成本。
  因此要降低產品制造成本,首先要控制管理不善成本。傳統的價值分析存在局限性,表現在:把作業分為增值作業和非增值作業,強調控制非增值作業,但其忽略了增值作業也會產生管理不善成本這一事實,更無法處理這個問題。事實上,分析和判斷作業的有效性不是看其是否增值或非增值作業,而是看其是否導致管理不善成本的產生。
  許多管理人員對流程管理的局限性沒有充分認識,只是強調過程的管理,而忽略了結果的管理。例如,從成本這個結果來看,企業采購流程與質量流程是矛盾的,采購流程追求低采購成本,質量流程追求低質量成本,由于采購成本與質量成本本身是反比關系,因此必須從結果上追求采購成本與質量成本之和最小的成本平衡效果,而不是片面的低采購成本或者低質量成本。
  傳統工廠成本控制并沒有針對質量不足或質量過剩的狀況進行質量成本預算,因此也不能有效控制質量預防成本的投入,以達到控制故障成本的目的。
  傳統工廠采購成本控制只注重原材料采購成本的降低,而忽略了采購不良所產生的管理不善成本,它包括:
  1)原材料質量導致產品缺陷的質量損失成本;
  2)交貨延遲所導致停工待料的效率損失成本;
  3)過量采購所導致庫存增加的資金占用成本等等。

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