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TPM_精益管理大師_3A精益管理顧問

  日期:2010/3/9 17:15:26

  TPM:
  Total Productive Maintenance (全員參加的生產保全) 活動,由改變人與設備的體質,來改善企業的體質。包括以下幾方面:

  1.把最大限度提高設備效率為目標(綜合效率化)。

  2.以生產設備的一生為對象,確立整個PM(預防保全)系統。

  3.包括設備的計劃、使用、保全等所有部門。

  4.從總經理到第一線工作人員的全體人員參加。

  5.賦予員工管理動機,以小組的自主活動推進TPM。

  TPM的九大活動:

  第一、TPM基石-5S活動

  第二、培訓支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓練

  第三、生產支柱-制造部門的自主管理活動

  第四、效率支柱-全部門主題改善活動和項目活動

  第五、 設備支柱-設備部門的專業保全活動

  第六、事務支柱-管理間接部門的事務革新活動

  第七、技術支柱-開發技術部門的情報管理活動

  第八、安全支柱-安全部門的安全管理活動

  第九、 品質支柱-品質部門的品質保全活動

  TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將"把生產線員工培養成操作能手;把設備人員培養成維修醫生; 把技術人員培養成各方面的專家"作為改善員工和企業體質的根本目標。新世紀企業的真正競爭力是人才的競爭,而TPM是實現人才競爭力的具體策略。

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