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分享效率提升的快乐_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:《圣奥报》总225期 日期:2009/11/10

  ——公司举行第二届改善之旅及发表大会

分享效率提升的快乐

  9月24日,公司举行了精益生产改善案例推广及改善成果分享活动。合众资源?3A企业管理顾问公司党新民副总裁、蓝旭日副总经理、集团公司倪良正总经理等出席了活动。总经理助理、JIT推行办主任陈园芳统筹活动。各部门、车间的负责人及生产一线相关人员参与活动。
  据介绍,自2009年2月至今,车间里发生了巨大的变化,涌现出了一批改善·提案的能手及收获了一批批优秀的改善创意。期间,公司举行了34项活动,找出了问题点8976个,完成并解决的问题8701个,完成率达96.9%。为了进一步促进公司精益生产改善案例推广,加强各制造分部、各部门之间的学习与交流,营造持续改善的工作氛围,公司安排了这项活动。该活动除了展示成果之外,还将为全面推行精益生产管理奠定基础。
  JIT改善之旅活动于下午1点30分开始,在主持人陈丽卿简单介绍活动的意义与路线之后,与会人员分成三组,拉开了改善之旅的序幕。倪良正总经理和党新民副总裁随第一组出发。参观人员首先来到了座椅制造部成型三组喷胶工具改善“景点”,受到车间各工序组长的列队欢迎。座椅制造部李毓良向倪良正总经理等介绍了喷胶工具改善的情况,并对改善后的效果进行了讲解。倪总一边听介绍,一边观看景点的介绍图示和改善后的实际情况,不时赞许地点点头。
  在参观完座椅制造部之后,参观人员依次参观了涂层工艺部、防火板制造二部、实木制造部、防火板制造一部、屏风制造部。在三组人员全部参观完上述路线后,大家一同乘坐大巴车到沙发制造部参观。参观过程中,倪总对一些好的创意连声说“好、改得好”,紧握员工的手感谢员工精心的改善。其他的参观人员也颇有同感,在听完讲解员的介绍后,对改善之旅的亮点,进行了记录;褂幸恍┰惫ね耆谌氲骄暗阒,对景点的进一步改善提出了自己的建议。
  参观了改善景点之后,与会人员在晚上6点30分迎来了改善大会,即改善成果发布大会。近600名公司员工与嘉宾济济一堂,共同分享了改善的成果。廖善荣、严杨俊、贲春野等9位员工分别在改善发表大会上讲述了各自参与改善提案的经历、具体实施的经过、改善成果及改善后的体会。其中还穿插了小品《抢地托》,寓教于乐,效果良好。
  倪良正总经理认真听取了各制造分部代表的改善发言,并发表了重要讲话。倪总表示,通过一个下午的现场参观及倾听各制造分部代表改善的发表,可以体会得到员工提出的改善水平高、改善速度快、参与人数多,取得的成果是有目共睹的。在近半年时间里,员工敢于创新、勇于思考、敢于实施、及时改进,使得精益生产稳步推进,并取得了阶段性的成果。这些成绩的取得离不开合众资源?3A企业管理顾问公司的支持与指导,离不开全体员工的参与和创作,对此公司非常感谢。公司的战略目标是“国内领先,国际同步”,精益生产还有很多工作需要去做,改善涉及的范围需向外扩展,所以改善的任务也很艰巨。公司全体员工,要在合众资源?3A企业管理顾问公司的指导下,做到精、准、高、强、新。努力去做,敢于去做,在标准的指导下去做。争取在下一阶段效益改善中取得更大、更高、更远的胜利。
  党新民副总裁在会上代表合众资源?3A企业管理顾问公司感谢圣奥员工对他们的支持。近一年多的JIT推行,圣奥管理稳步提升。此外,圣奥现场的变化也很大,员工能对现场的不合理现象自觉地予以纠正。同时他也希望圣奥员工能一如既往地走下去,将JIT进行到底。
  蓝旭日副总经理在会上对前一段时间的工作及后阶段工作的开展,谈了四点看法:一是,要感谢倪总、陈园芳总经理助理、各制造部的主管以及全体圣奥员工。因为他们,JIT取得了阶段性的成果。二是,圣奥在推行JIT时,继续突出了一个“变”字,活跃思维。三是,在解决问题方面员工开始主动介入,理性地分析问题,想办法。四是,接下来的工作更为重要,效率改善要从生产一线向其他系统渗入,工作任务更为艰巨,希望圣奥全体员工坚定信心,强化观念,积极推行,争取下一阶段再创辉煌。
  会上还对廖善荣等九位现场改善·提案发表者进行了评奖,其中廖善荣、严杨俊、贲春野获得了前三甲。党新民副总裁为发表大会的前三甲颁发了奖金。倪良正总经理向谢华生等9位改善先锋颁布了奖金及荣誉证书。大会在《真心英雄》的合唱中缓缓落幕。
                                                  摘自:《圣奥报》总225期

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