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用精益管理化制造业;_精益管理大师_3A精益管理顾问

  智慧分享来源:中国工厂管理网 日期:2009/11/10

  2009年10月30日至31日,由深圳合众资源集团等主办的“2009第七届中国制造业管理高峰会”在深圳的麒麟山庄隆重举行。来自四川、安徽、上海、福建、湖北、湖南、广东等十几个省市的91家制造企业,近400名企业高管出席本次会议,创下了高峰会举办7年来参会企业、人数最多,业界影响力最大的新纪录。
  本届高峰会举行恰逢08年全球经济;、09年下半年中国经济复苏的时机,从而提出“化;、经验共享”的管理思想交流主题。在会上,来自丰田、理光、TCL、唐钢等一批优秀制造企业共同探讨和分享提高管理制造水平的经验。
  持续的精益管理在企业发展中如何发挥作用?合众资源企业管理顾问机构董事长刘承元博士认为,即使做同类产品,也可用“管理”来拉开与对手的距离,铸就不可逾越的竞争壁垒。原因是,技术、装备等可以模仿或者用钱买到,而管理却是企业的软实力,不可复制,而且是花钱也买不到的。刘承元博士在会上首次提出“管理密集”的思想观点,目的在于唤起对管理的重视,他认为汽车、光机电一体化产品、精密仪器、自动化设备制造等产品或产业都属于管理密集型产业,通过持续改善积累竞争优势的竞争策略来拉开与对手的距离。
  而清华大学芦岩教授从;衅笠嫡铰越嵌瘸龇,阐述了企业战略、使命、核心价值观等对企业经营的影响。知名精益生产专家苏迎斌从自身辅导数十家企业的实践中,用案例为加工型企业实现精益管理支招献计。管理专家们一致认为,在工厂管理领域最推崇的“三现主义”(现场、现物、现实)具有强大的执行力与穿透力,可在;薪徊焦唐笠翟谛幸抵械牧斓嫉匚。
                                                  摘自:中国工厂管理网

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