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JIT推行進入新階段_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:《圣奧報》總第219期 日期:2009/9/10

  公司JIT第十一階段輔導期間,合眾資源?3A企業管理顧問師導入了品質會議課題,經過老師的專業輔導及各項準備工作的順利籌備,品質管理部于6月1日起開始正式實施品質會議的召開,目前該工作正有條不紊地進行。截止至6月底,品質部已組織了生產、研發、采購、原材料等相關部門共舉行了12場品質會議,針對公司各系列產品的制造、售后、客訴等方面反饋的典型質量問題共26項展開討論,并在后續共解決、落實類似“防火飾面板黑色、鐵灰、胡桃木色易刮傷”、“PE320屏風A柱與頂桿出現錯位且松動、變形”“實木鏡框門向外彎曲導致安裝后中間嚴密,兩端有縫”等長期存在未得到解決的問題點,共計12項,完成整改率為46.2%,這個數據在課題初行階段得到了顧問老師的認可。
  但同時在第十二階段輔導期間,合眾資源?3A企業管理顧問師于6月22日親自參加了防火板、屏風系列的品質會議,針對會議召開過程中存在的問題點及不合理處提出了建議,內容包括:參與部門準時性不高、相關部門職責不夠明確(品質部為主持和后續工作跟進部門)、對策制定的理解及意見分歧、會議召開的效率過低等等,同時顧問師在現場運用實際案例展開了輔導,希望參會人員能夠在后續的工作中以正確的方式方法展開,以達到真正發現、分析、解決、跟進、糾正、預防產品質量問題并最終提高產品合格率的目的。
                                                  摘自:《圣奧報》總第219期

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