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5S管理學習心得_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:肖智軍博客來源:王躍東 日期:2009/5/10

  前年到一家鋼鐵企業出差,被它的優美環境和優化的指標所折服。說心里話,這家企業原來無論從規模到歷史都遠不及我們唐鋼,那么,到底是施了什么魔法,使企業管理水平迅速升級到了令人艷羨的程度呢?跟該公司的同行一打聽,才曉得他們這是推行了5S管理的結果。這也讓我對5S管理產生了濃厚的興趣,究竟是什么樣的一種方法,能使一個落后的企業迅速改變面貌?帶著種種困惑和好奇,回來后我查閱了一些資料,從而對5S管理有了一些膚淺的了解。5S管理產生于上個世紀五十年代的日本,到八十年代已經成熟。從最初是2S,后來逐步發展到5S。那時我就期盼著:什么時候我們唐鋼也能實行這套能化腐朽為神奇、能點石成金的方法呢?今年初,5S管理的春風終于吹到了唐鋼。
  接觸到5S管理方才知道它的博大。其實,5S管理與其說是一種方法,不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現場環境的改善,達到提高工作效率,實現標準化操作,進而使員工養成良好的習慣,形成好的文化和素養,同時也能優化各項經濟技術指標的目的。通過小到對個人所有事情的整理,大到對勞動生活環境的整理,使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環境、享受環境,用環境育人。簡而言之,這是一個大道,一旦掌握并能熟練地運用它,那將是受用一生的事情。
  萬事開頭難,具體到推行這項工作,那簡直是難度太大了,一是廠子大,全廠從東到西橫跨了唐鋼大院的兩頭,主輔車間總共有20個;二是基礎差,我們是由過去的5個主體生產廠合并而成的,建設、投產時間最近的棒材,也有十幾年的歷史了。像煉鋼幾個車間,有些地方還是土地,工作環境粉塵飛揚,非常艱苦。又都是幾十年的老廠,各種遺留的東西太多,整理的難度可想而知;三是職工的習慣已經養成,要改變它談何容易?這是造成反彈的要因。并且因為整理的工作量非常大,再加上生產、工作任務非常緊張,也讓職工不同程度地產生了抵觸情緒。但是也應該看到,職工也愿意在一個舒適的環境中工作,也愿意在工作中順手就能找到所需要的工具。只要我們深入的進行教育,我們的職工是能逐步理解和擁護、支持這項工作的。這一點在我們的工作實踐中也得到了檢驗。為了做好整理工作,有些職工利用雙休日時間到廠里收拾整理自己的東西。有的車間領導帶頭收拾好一塊區域,并作為自己的“自留地”,每天兩次親自進行整理和清掃,做好保持工作。廠領導親自掛帥,身體力行,真抓實干,提供一切人力和物力的支持,并組織相關人員到首秦等廠參觀、學習。在深圳合眾資源?3A企業管理顧問公司顧問的具體指導下,職工們干起來了,工作推起來了,而且迅速見到了起色。
  在個人、崗位、班組、車間和整個廠區面貌發生變化的同時,職工的意識、習慣和修養也在悄然發生著變化和提高,這是最最令人欣喜和振奮的。

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