万达彩票

圣奥家具精益生产取得了阶段性的成果_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:圣奥报2009年3月 日期:2009/4/10

  今年2月19日,公司的JIT改善之旅及改善发表大会取得圆满成功,表明公司精益生产取得了阶段性的成果。
  自去年7月21日推行JIT生产管理模式以来,各部门都踊跃参加,尤其是生产制造部积极落实JIT推行的各项工作。通过近半年的推行,车间涌现出一批提案改善的能手;改善景点层出不穷,生产现场有了明显改观,生产部件摆放井然有序,通道清晰;同时生产管理人员的思想发生了根本性的变化,由人管人开始转变为制度管理,由监督员工的行为转变为激发员工的能力……
  涂层工艺部郭云峰经理告诉记者,取得这样的成绩,至少有四个方面在起作用:其一,公司送技术骨干到国外去学习,带回了一些先进的管理经验和方法,为JIT的推行打下理论基础。其二,是有JIT顾问老师的指导。他们不仅带来了先进的管理方法,同时也带来一些具体可操作的样板,指导作用大。其三,管理人员思想转变快。之前实施一项制度进程缓慢。自推行JIT之后,一线的管理人员都是亲抓亲为,一方面积极学习JIT老师带来的经验和样板,一方面指导员工去实践,起到了枢纽作用。其四,员工的积极配合。员工从“要我做”迅速转为“我要做”;从机械寻找问题,逐渐过渡到自觉地查找问题;从最初的抵触JIT转变成主动适应JIT,助推JIT。
  面对阶段性的成果,陈圆芳总助表示,公司员工要戒骄戒躁,保持平常的心态,接下来JIT推行将进入效率提升阶段,这也是核心阶段。全体员工要积极做好效率改善的前期准备工作;要改变观念和思维,认真排查浪费问题点;要尽快实现设备的快速换型;要勇于且敢于推进提案改善;要建立和核准标准工时;要推广及实施改善亮点。

客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.fallytv.com 粤ICP备05098828号
<nav id="dauhu"></nav>
  • <code id="dauhu"><small id="dauhu"><track id="dauhu"></track></small></code>

    <th id="dauhu"></th>
  • <nav id="dauhu"><video id="dauhu"><span id="dauhu"></span></video></nav>

  • <nav id="dauhu"></nav>
  • <strike id="dauhu"><small id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></small></strike>
    1. <code id="dauhu"></code>
    2. <tr id="dauhu"></tr>
      1. <th id="dauhu"></th>
      2. <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>
        <tr id="dauhu"></tr>
      3. <strike id="dauhu"></strike>
        <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>

          万达彩票