万达彩票

紅旗鼓勵 黃旗警示_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:圣奧集團《圣奧報》 日期:2009/3/10

  本報訊:日前,圣奧集團公司行政辦公區和生產區域6S評比結果已經出爐,研發中心榮獲了辦公區域6S現場管理評比第一名,而防火板一車間加工中心榮獲了生產區域6S現場管理評比的頭名。
  6S是現場管理的基礎,6S更是一種態度,為了形成有紀律的文化,提高企業競爭力,公司依據6S長遠規劃,于今年6月設立了“6S樣板班組”、“6S樣板區”,提出“齊心協力,打造亮點”的口號,從激發員工的士氣和責任感入手,有針對性地提出了勤學習、深領會、常行動,并循序漸進、持之以恒地不斷規范自己的日常工作,促使6S活動從“形式化”趨向“行事化”,最后向“習慣化”演變。通過4 個月的發展,目前公司員工的6S意識、目視化管理、設備保養等方面已取得可喜變化。
  據車間員工介紹:“一線員工的質量記錄比原來更細致,員工的操作更規范。比如:以前遇到常規品種或發現面料出現緯斜問題時,有的員工往往不做實際測量,而是根據經驗估測;現在遇到同樣的問題,他們會認真去測量、記錄,這樣,就使各項記錄更加準確、真實,無形中提高了客戶滿意度!苯衲1 至10月份,公司一次性交貨率達到98% 以上,與同期相比有了一定的增長。
  6S管理已經在公司取得了階段性的成效,為進一步做好鞏固工作,公司推行了6S管理辦法,進行了6S 現場管理評比。通過檢查小組嚴格的檢查和打分,在這次評比中,研發中心榮獲行政辦公區6S管理的第一名,被授予“最佳6S行政區”獎杯;防火板一車間的加工中心獲得了生產區域6S評比第一名,被授予“生產區域·6S 現場管理最佳班組”;而防火板一車間辦公室和屏風車間2號流水線分別獲得評比的末位。
  JIT 推行辦周鵬表示:“6S管理執行的難點是堅持,貴在持之以恒,每個人都應該堅持按要求去做。今后,公司會繼續深入做好6S 的宣傳、學習及規章制度的完善工作,加強督促、檢查、評比,使人人皆知6S,自覺動手執行6S,養成自覺工作的好習慣!

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.fallytv.com 粵ICP備05098828號
<nav id="dauhu"></nav>
  • <code id="dauhu"><small id="dauhu"><track id="dauhu"></track></small></code>

    <th id="dauhu"></th>
  • <nav id="dauhu"><video id="dauhu"><span id="dauhu"></span></video></nav>

  • <nav id="dauhu"></nav>
  • <strike id="dauhu"><small id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></small></strike>
    1. <code id="dauhu"></code>
    2. <tr id="dauhu"></tr>
      1. <th id="dauhu"></th>
      2. <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>
        <tr id="dauhu"></tr>
      3. <strike id="dauhu"></strike>
        <object id="dauhu"><nobr id="dauhu"><samp id="dauhu"></samp></nobr></object>

          万达彩票