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讓管理成為撬起效益的支點_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:圣奧報 日期:2009/2/10

  制度鮮活化,管理人性化,行為創新化,效果明顯化……幾個月來,公司不斷拓展JIT 的層次,在創新形式、豐富內容等方面進行了大膽探索和嘗試,生產管理人員及一線員工從“要我管理”到“我要管理”,從“被動接收”到“主動吸納”,JIT 生產讓公司受益頗多。
  精益生產并不神秘,也不復雜
  一種新事物在被接受前,往往要經歷一段時間的“磨合”,在縮短JIT生產“磨合期”中,公司認為JIT 生產并不神秘,也不復雜。作為一種管理方法,其主要目的,是為減少生產對場地的占用,進而追求精益求精、盡善盡美、永無止境地追求七個零。
  為使“人、機、料、信息、環境”等生產資源優化配置,使各生產要素發揮最佳功能,公司從抓規范入手,制訂了《6S 管理手冊》、完善《提案改善流程》等制度,并對表現優秀的員工給予一定的物質獎勵。
  如何讓制度鮮活化?如何讓員工高高興興推行JIT 生產?油漆車間用“紅牌作戰”回答了這個問題。
  所謂“紅牌作戰”,簡單地說,就是對企業各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注,直至整改完畢后方可摘除。
  JIT 推行辦工作人員周鵬介紹,各車間對問題區域掛紅牌,限期整改,并對紅牌發放數量、整改結果統計公示,依據紅牌數量多少進行獎懲。
  “剛開始時,車間里到處是紅牌,每個工序組都會有四五個,經過幾天的改善,紅牌逐漸減少了!蓖菩修k王慧穎很有感觸地說。
  類似這種鮮活的推行方式,在其他車間也可以看到。實木車間、屏風車間、椅子車間、沙發車間、防火板一車間、防火板二車間在同期推行了紅牌作戰法,暴露了車間生產現場存在的問題……
  隨著JIT 生產的不斷推進,公司發生了明顯變化。這種變化,不僅體現在廠容廠貌上,更體現在員工熱情、內部管理、企業活力等內在方面。在實施JIT 初期,他們不僅把6S延伸到質量管理、技術創新等方面,甚至將工作的最佳路徑,都納入了6S管理范圍。員工思想也實現了從“不懂、不會、不愿”向“真懂、真會、真愿”轉變,一種“人人參與JIT 生產,人人都是推行員”的氛圍悄然形成。
  在JIT 生產中找到了創新的樂趣
  一種管理理念一旦入腦入心,就會產生意想不到的效果!霸贘IT 推行過程中我們找到了創新的樂趣!
  這是員工共同的心聲。
  沙發車間員工陳章林、張化石等在工作中發現,沙發車間成型安裝組有部分五金沒有標識、五金盒擺放凌亂,既不整潔也不美觀,且存在安全隱患。他們制作專用移門配件柜,將小五金分門別類地擺放,不但起到了多而有序、使用方便快捷的效果,還能有效地節約能源。于是,這種方法在全廠迅速推廣開來。
  防火板二車間封邊組顧超說:“以前,封邊機修邊后的木屑四處散落,對生產場地的整潔造成嚴重影 響,F在,制作定制的垃圾箱,將面板開出條形孔,修邊后木屑可從此孔中落入垃圾箱中,既清潔了生產現場,又節省了成本!
  像這樣別出心裁、獨具匠心的工作方法,在車間里還有很多。防火板二車間邱煥兵針對模板架標貼不美觀的問題,將模板架標識對稱,張貼整齊、平整;油漆車間包裝組針對塑料袋易破損、拿取不方便的問題,制作了可移動的鐵架,將泡沫廢料塑料袋放置其中,既方便移動,又符合人體工程學原理……據統計,推進JIT 管理以來,六個車間的改善提案點就達數百個。而諸如“許波輔料車”、“陳麗英樣板柜”、“吳春友模板架”等創新成果也在椅子、沙發車間紛紛涌現。
  JIT 逐漸成為習慣
  經常來公司的人會發現,每名管理人員在離開座位時,都會自然地把椅子歸位,把桌面清理整潔。他們說:“JIT 生產中的“6S”已成為習慣!
  “6S 管理非常有趣。就我個人來講,感覺不再像以前那樣忙了!边@是一位員工在學習、推行“6S”管理時總結出來的。她還說自己已經把“6S”管理的許多好做法帶回了家,使家庭生活變得井然有序,充滿和諧。
  不僅如此,通過推行JIT 生產管理,員工在整理中學會了判斷,在整頓中學會了節約,在清掃中學會了標準化,在清潔中學會了制度化,在素養中學會了禮儀,在操作中學會了安全,在潛移默化中使思想觀念得到了升華。
  油漆車間包裝組在JIT 生產推行之初,車間許多員工都嫌麻煩,F在他們已經習慣了將各種配件分類擺放,部件流轉也更暢通了。
  “剛開始我們真的不習慣,嫌按照標準操作比較麻煩。但實踐證明,現在一點也不比以前慢。由于車間布局更為科學,材料擺放清晰、標志明顯,大大減少了找部件的時間,工作效率比以前更高,出現殘次品的概率也大大降低了!币晃话b女工深有體會地說。
  幾個月來,公司在推行JIT生產中,得出了這樣一個結論:環境的改變促使員工的心情改變、觀念改變,反之,又推動了高標準的環境建設和管理延伸。這種良性循環,極大地促進了JIT 向縱深發展,為企業綜合管理水平的不斷提升和持續改進注入了不竭動力。

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