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圣奧集團推行看板管理_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:圣奧報 日期:2009/1/10

  9月22日,油漆車間安包裝工序的組裝配件陳列架上貼著一張小紅牌,格外引人注目。這可不是獎勵的象征而是公司推行紅牌作戰法暴露問題的“問題票”。
  “紅牌作戰”即使用紅色“6S”管理活動問題票對生產、物流、倉儲、辦公等工作現場進行全面檢查,使 “問題點”暴露,并對“問題點”進行標識,監督問題工序改進,以達到工作現場符合“6S”標準要求,是“6S”管理活動常用的技巧之一。
  推行紅牌作戰法是公司推行“6S”現場管理的一個重要技巧。據推行辦周鵬介紹,在“6S”管理進入第二至第五個月階段時,每個月將舉行2次紅牌作戰活動。由推行辦指定并組織專門人員成立作戰小組對現場問題點進行作戰。
  公司首次紅牌作戰法于9月21日開始實施,作戰前推行辦組織了JIT推行委員和作戰小組成員培訓,使其能夠清楚掌握作戰現場問題點的判定方法。經過兩天的現場查看,作戰小組秉承少數服從多數的原則,在生產現場“用挑剔的眼光,像‘魔鬼’一樣嚴厲”,點出的問題近500個,貼上數百張問題票。
  紅牌上清楚地標識存在問題的場所、負責人、問題描述、對策說明及要求完成整改的時間。周鵬說,整改的時間一般分為2小時、1天、2天、4天、1周等5種。經過推行委員和作戰小組檢查整理、整頓合格后,問題票將予以收回。公司初步規定,問題票的回收率要求達到90%以上。對于問題回收率未達到公司規定的標準及丟失的工序組,公司將給予一定的處罰。
  目前,從推行委員會問題暴露及整改的統計表來看,公司各工序組對問題票相當重視,每天車間平均至少有5個以上的問題得到解決。

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