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深入推进精益生产,提高制造响应速度_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:江钻人报 日期:2008/12/10

  今年上半年,湖北江钻钻头事业部累计生产钻头564个品种,1268个批次,21060只钻头生产任务,较上年度同期分别增长27.3%、37.4%、23.2%;供货及时率达到了91.9%,同期提高了16.45%,各项指标纷纷创历史新高。
  2008年,湖北江钻事业部牙轮钻头生产继续提高。为确保高产长期稳定运行,缓解生产压力,事业部制造部深化精益生产,全面推行标准化操作,持续推进TPM改善和5S活动,对生产环节进行全方位、多层次的持续改善,不断提高制造柔性,提高市场响应速度。
  一、深入实践JIT生产方式,不断精细生产计划
  2008年,生产呈现多批次、小批量、订单产品和个性化产品多、产量逐月攀升的生产趋势,1-6月订单产品数量月平均达42.3%,批次月平均达61%。制造部面对新的挑战,根据市场反馈信息,从完善生产计划系统入手,从产品设计开始,在工作流程清流化、瓶颈工序精细化管理、生产系统功能细化与完善等方面,制定了工作计划、措施、阶段目标和项目责任人,分步实施。目前已初步完成了MRPⅡ软件系统的优化改进,完善了软件功能?,实现了系统软件直接编制成品、半成品和合金齿生产计划,成品钻头实行周计划生产计划方式;对生产影响较大的因素进行专题分析;针对生产进度的控制,从仅分析考核产出(入库)进度,到关注投入(料)进度、瓶劲工序进度和在制品控制。
  二、改进生产重点环节,有效提高制造柔性
  为更加有效地缩短生产周期,快速响应市场,今年制造部把新产品工装准备周期作为近期的重点工作。先后组织工装计划采购人员会议,要求计划人员和采购人员把所有的管理工作重心前移,确定降低工装采购周期的措施:1、收缩主要工装加工厂家,就近开发新的工装加工用于储备资源;2、与技术部门提前沟通信息,采购工作与设计工作并行,便于厂家提前备料;3、现场跟踪监督工装加工过程。上半年新品种的工装准备周期为38天,同期减少了4天,生产周期在产量和批次创历史新高的同时也达到了22.5天。
  由于工艺的改善,焊B4、牙掌精加工轴颈、牙轮精加工内孔、钻铰齿孔等工序出现了严重产能不足的现象,为弥补产能不足问题,牙轮车间通过建立钻铰齿孔工序的产能分析模式,拟实行一人多机操作新方式;设备中心和牙掌车间在牙掌生产线通过走集成化的道路,以实现多工序集成加工;总装车间的掌背钻铰齿孔工序建线工作全面展开,这些都是极大地增强了制造的柔性。
  三、视库存为浪费,推行适时、适量、适物生产
  今年,制造部在库存管理方面制造部根据市场变化情况,制订了与成品联动的半成品库存方案,不断降低库存量,逐步消除库存过多浪费。通过分析各车间工序能力,合理控制工序在制品数量,重新梳理规范半成品库存管理的流程及职责,提高库存数据的准确性。2008年上半年半成品库存资金比去年同期降低415万(未考虑毛坯计划价格上调)。此部分库存周转天数为62.4天,与2007年减少13天,加速率17.3%。
  今年以来,制造部各项措施的实施,进一步地缩短供货周期,满足了日益旺盛的市场需求。1-6月,制造部累计生产钻头564个品种,1268个批次,21060只钻头生产任务,较上年度同期分别增长27.3%、37.4%、23.2%;供货及时率达到了91.9%,与同期相比提高了16.45%,各项指标纷纷创出了历史新高。

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