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圣奧召開精益生產啟動大會_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:圣奧公司網站 日期:2008/12/10

  7月22日,公司推行精益生產的啟動大會在蕭山工廠培訓室隆重舉行,集團公司倪良正總經理出席了大會,并作重要講話。會議由JIT推行辦副主任熊明河主持。
  倪良正總經理提出了推行精益生產的“四個必要”。倪總表示:一是有改善生活的必要,F在很多員工的生活仍沒有達到小康的目標,作為公司的員工應努力朝著這個方向奮斗。為了盡快讓公司大部分員工過上小康生活,有實施精益生產的必要。二是有“工作”的必要。如果平時工作不努力,企業倒閉了,那只能再去找工作,說不定能找到工作,但是這個工作一定是不如意的工作。如果平時努力工作,企業做大了,自己業績也做出來,別的企業會來求你去工作,這樣的工作才是有檔次的工作。所以為了更好的工作,為了企業的發展,員工要積極參與精益生產。三是面子的需要。中國五千年的文化需要臉面、社會的發展需要臉面、行業的進步需要臉面,企業無庸置疑也需要臉面。有人說家具行業是“兩高一資”(高能耗、高污染、資源類)的行業,我們應該證明給這些人看,家具企業不是“兩高一資”的企業,家具企業也有自己的技術創新。企業通過工藝改良提高了工作效率,節約用材,這不也是響應黨中央國務院的節能減排嗎?所以,為了企業的臉面也有必要實施精益生產。四是有責任的必要。身為主管有為員工付出的責任,作為員工有為企業付出的責任,而企業則有為行業縮短與世界距離的責任。為了這些責任有必要實施精益生產。
  倪總強調,實施精益生產圣奧有“六個有利條件”。第一,圣奧有一批比較優秀的管理人員,特別是有1500余名有品德、有責任心、有素質,認真用心工作的一線員工。這些人力資源是用錢買不來的。第二,有經驗積累的優勢。十七年的發展過程中,在員工付出的基礎上,公司取得了穩步、健康的發展。尤其是近兩年以來,公司在技術創新、促進產能、工藝改良、提高效益等諸多方面獲得了大幅提升,可為公司實施精益生產、加快推進等提供了寶貴的經驗和物質基礎。第三,有穩定、忠誠的客戶群支持。在企業發展的過程,公司實行的“互惠共贏”營銷理念獲得了客戶的認可和肯定。有一批比較穩定客戶群青睞圣奧產品,愿意購買圣奧產品。第四,有比較雄厚的經濟基礎。經過十多年的發展,特別是在房產公司的運作下,公司的經濟實力穩步提升。公司有強勁的經濟實力來實施精益生產。第五,有培訓、獎勵和監督的優勢。公司每年銷售額的0.5%作為培訓費用,為員工到國外知名品牌公司、國際展會培訓,到國內專業機構培訓等提供經濟后盾。公司實施了科學的激勵措施,獎勵的覆蓋面及獎金的額度都逐漸提高。與此同時,公司執監辦加強了檢查力度,確保公司各相關制度的進一步落實。第六,有合眾資源?3A企業管理顧問公司優秀咨詢師的輔導。合眾資源?3A企業管理顧問公司是國內一家知名咨詢管理公司,曾經在家具行業輔導過一些大型企業,他們既有實力也有經驗,在他們的輔導下,相信公司的精益生產管理能取得最終的成功。
  會上,合眾資源?3A企業管理顧問公司黨新民咨詢師講述了實施精益生產的必要性及宏觀計劃。圣奧愛家公司唐青春執行副總經理,生產管理人員代表、實木車間侯為勝經理,一線員工代表、油漆車間打磨工序組長李招財等分別在大會上作了發言,表達了堅決實施精益生產的決心。
  會議最后,全體與會人員起立,舉起右手,鄭重宣誓:“在精益生產過程中,按照公司推進委員會制定的整體計劃和要求,積極努力,保證高質量按期完成自己的任務。敢于暴露問題,敢于承擔責任,身先士卒,發揮自己的智慧,帶領自己部下,精益求精,不斷改善創新,為企業發展貢獻自己的力量!迸c會人員并紛紛在精益生產推行承諾書上,簽下自己的名字。
  此次參加會議的還有財務、人力資源、研發、品牌管理、總務、總經辦、采購、車隊、各車間的負責人、相關的基層管理人員及各車間的工序組長等。

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