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精與細,靖電管理致勝法寶_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:《中國電業》2007年3月刊來源:梁鋼 日期:2008/3/10

                                       ——解讀國電靖遠發電公司“六精六細”管理體系
  國電靖遠發電有限公司以“六精六細”為核心,形成了靖電特色的精細化管理運作體系,通過扎實有效地開展多層面的實踐活動,使得多項有效管理舉措滲透到該公司各個管理運營的工作面,目前已經成為靖電“推行精細管理、打造國電品牌”的有效管理法則。
  在這個“細節決定成敗”的時代,管理精細、注重細節成為企業抓好內控、實現效益增長的必然要求,國電靖遠發電有限公司推行精細化管理,在管理細節和生產細節上做文章,出實招、求實效,采取了諸多有力舉措,使得企業管理水平和經營業績顯著提升,真正實現了“贏在細節”。
  搭建新體系,形成“六精六細”管理平臺
  靖電公司提出的“六精六細”精細化管理體系主要是指——“目標精、計劃細;指標精、控制細;成本精,預算細;管理精、責任細;人才精、培訓細;文化精、績效細”!傲殹鄙婕暗狡髽I管理的不同層面、不同領域,構成了系統的精細化管理運作體系。
  “目標精、計劃細”。目標精就是以國電集團公司簽訂的年度責任書目標為統領,結合自身實際制訂企業決定性目標,實現精確目標,量化目標,形成公司、部門、班組、個人有效的目標鏈。計劃細就是以國電集團公司批準的綜合計劃、大修理計劃、固定資產投資計劃,全面編制公司年度經營計劃,分專業、分層面分解細化下達計劃。
  “指標精,控制細”。指標精就是以技術經濟對指標管理為契機,對照國際、國內先進指標,確定該公司TIMS指標管理控制體系,突出關鍵指標,分解輔助指標,形成公司、部門、班組三級指標?刂萍毦褪墙χ笜斯芾磙k法,細化管理單元和責任,細化管理方式和業務流程,細化過程控制和措施落實,細化績效考評和分析改進。
  “成本精,預算細”。成本精就是圍繞企業決定性目標,制定公司財務成本定額,細化成本單元和責任,形成關鍵成本和輔助成本定額管理體系。預算細就是全面細化該公司經營預算和財務預算,從電力生產、電量銷售、直接材料消耗、直接人工、存貨、銷售及管理費用到現金、損益、資產負債、資本等全面預算。
  “管理精,責任細”。管理精就是不斷完善管理內容、創新管理方式,明確管理責任、優化管理流程,逐步實現生產過程精細化、生產流程智能化、生產工藝最優化,保持三標管理體系的不斷優化和高效運作。責任細就是完善制度、建立機制、細化責任,建立管理科學的管理責任體系,達到“凡事有章可尋、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人考核”。
  “人才精,培訓細”。人才精就是深化企業“三項制度”改革成果,培養人才精英,根據該公司人力資源發展規劃,依據儲備人才計劃,培養一批高素質的管理、專業、技能人才隊伍和精英。培訓細就是以培養、選拔、任用、輸送、交流人才隊伍及精英為目標,創新培訓機制,優化培訓方式,細化培訓計劃,強化培訓工作,使人才充分涌動,人力資源有效配置。
  “文化精,績效細”。文化精就是充分體現以人為本、弘揚個性的企業文化和人文特色,有效提煉和總結創新靖電公司二十年來所形成的特色文化,有效做到和國電集團文化的有機融合和無縫鏈接,展示靖電文化精髓?冃Ъ毦褪墙Y合公司目標,建立健全公司績效目標考評體系,量化績效考評指標責任,完善績效評價評估體系,逐步建立員工職業生涯規劃,細化績效考評和分析改進,全面提升管理、運行、檢修整體績效和個人績效。
  全方位實施,確!肮芾砭、高效低耗”目標
  靖電公司以“六精六細”為核心,詳盡制定出臺了《靖電公司推行“精細化管理”實施方案》,強調了生產管理、技術對標、星級創建、預算管理、設備檢修、績效考評、員工培訓等25個方面推行精細化管理的重點任務和具體措施。
  該公司針對全年生產經營重點工作,把全年各項主要工作任務進行了詳細的目標分解,從確保發電任務完成、創建本質安全型企業、強化設備管理、降低供電煤耗、控制綜合水耗、減少燃油消耗等七個方面,對工作完成進度、質量、指標和效果等每個方面進行了專項細化分解,制定了200多項具體舉措,使得精細化管理真正落實到生產管理的每一個細節,真正做到“管理精細、高效低耗”。
  該公司針對確保完成發電任務這一首要任務重點進行了細化,把發電量指標細化分解落實到了每季、每月甚至每日,根據甘肅電網調度需求,合理安排機組檢修和技術改造,制定了保障電量完成的具體措施和考評辦法。2006年,該公司面臨發電負荷大幅度下降和調峰頻繁的嚴峻局面,堅持以“零違章”確!傲闶鹿省痹瓌t,一方面強化設備整治力度,保障安全穩發,確保機組根據電網需求快速及時投入運行,另一方面加強與電網調度的溝通,機組發電負荷嚴格“壓紅線”運行,保障電網安全,多項有效舉措使得發電量分解指標得以順利實現,2006年完成發電量48.58億千瓦時。
  靖電公司以“高效低耗”為目標,把眼光投向國內同類型機組的領先指標,制定了《靖電公司技術經濟指標對標管理辦法》,建立了8個門類共136個指標的三級對標指標體系。在企業內部深入開展各項經濟技術小指標競賽,鼓勵“五小”創新,通過多種措施嚴格控制供電煤耗、廠用電率、發電水耗、起停機燃油消耗等經濟技術指標。同時該公司通過實施增容改造、DCS改造、主附設備優化改造等多項技術改造,使得靖電發電機組在國電集團同類型機組中綜合排名奪得第一名,機組各項經濟技術指標位列全國同類型機組領先水平。
  該公司以電量爭取為重點,緊緊圍繞電量促銷、電價到位、電費回收、電煤供應等重點工作開展市場營銷工作,及時與電網公司簽訂了《購售電合同》和《并網調度協議》,積極落實一號和三號機組增容改造后新增電量的上網電價,采取行之有效的舉措加大電費回收力度,并通過合理調控統配煤,分析研究煤炭采購、運輸、儲存優化方案,力求質量、價格、比例的優化組合,有效地抑制標準煤單價的上漲。該公司還通過加強目標管理和全面預算管理,以費用指標控制和資金管理為核心,不斷完善定額管理體系,年內降低財務管理費用約600萬元。
  通過開展創建資源節約型企業活動,靖電公司突出強化“用電、用水、用煤、用油、用材”的管理,抓好“廢水、廢渣、廢灰、廢油、廢材”綜合利用,組織了“為建設資源節約型企業作貢獻——職工節約行動”活動,深入開展節約“一克煤、一度電、一張紙、一滴水”的節約“四個一”活動,進行員工電表、水表計量系統改造,強化節能知識宣傳,員工節約意識明顯增強,節能成效顯著,有效促進了企業的循環經濟和可持續發展。
  該公司堅持“以人為本”的管理理念,在員工薪酬體系中實施精細化管理,按照“按勞取酬、獎勤罰懶”的原則,相繼完善了運行、檢修、管理等各級員工的績效考評辦法,使得員工工作業績和勞動報酬緊密掛鉤,在員工中營造了“崇尚業績、追求卓越”的濃厚氛圍,有力地促進了員工的自覺奉獻意識,激發了廣大員工的工作能動性。
  靖電公司在抓好經營生產工作的同時,全力加快靖遠電廠一期擴建兩臺60萬千瓦機組的項目前期工作進度,積極爭取項目選優和核準排序工作,通過不斷細化和優化機組的設計和設備的選型,使得擴建機組的總體造價降低約5億元,約為原計劃投資的10.5%,大幅度降低了項目的建設投資,目前項目的可研收口工作已經結束,已正式上報國家發改委核準,力爭實現工程早日開工建設。
  精細顯實效,靖電管理換來累累碩果
  通過實施以“六精六細”為核心的精細化管理體系,靖電公司2006年完成發電量48.58億千瓦時,供電煤耗實現每千瓦時355克,至2007年2月4日,實現連續安全生產1900天,創歷史最好成績,廠用電率、綜合水耗、燃油消耗均比去年同期有所下降,創造了良好的經濟效益。
  近年來,該公司通過強化管理、細化運營,實施多項技術改造實現了機組出力的顯著提高,由最初每臺機組只有16萬千瓦出力的情況,經過達產改造和增容改造兩輪大型技術改造,每臺機組容量增加到了22萬千瓦,目前四臺機組累計凈增容量約22萬千瓦,為靖電創造了可觀的經濟效益,最后一臺機組的通流增容改造將于今年實施,屆時靖電總裝機將達到88萬千瓦。同時,作為集團“十一五”重點項目的靖電擴建兩臺60萬千瓦機組的不斷優化,也將為項目核準創造必要條件。
  一系列成績的取得,無不歸功于靖電公司深入推行“六精六細”的精細化管理體系。在靖電公司提煉形成的“三能”文化體系中,也把“集約經營、精細管理、和諧發展”作為靖電經營管理的“三大法則”,成為指導靖電未來發展的根本經營法則,又進一步延伸了靖電公司精細化管理的新內涵!凹毣芾、控制過程、注重結果、追求效益”,靖電公司通過實施精細化管理,促進了經濟效益向集約型增長方式的轉變,有效地提升了企業的穩健運營水平,增強了創效增盈能力和市場競爭能力,靖電自劃轉集團以來連續四年被評為“A類企業”、四次榮獲“國電一級獎狀”,榮獲國電集團首批“四星級發電企業”,在西北地區樹立了“國電品牌”形象,真正成為國電西北地區的“標桿”。

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