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生產實務系列之(二):生產管理_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:網易博客來源:田磊 日期:2008/3/10

  生產管理在絕大數公司應用于生產及生產管理部門,并且還有公司只應用于生產中產品計劃及生產制品追蹤,我個人認為生產管理包括了原物料進廠及成品入庫前的整個生產前、生產中及生產后等過程,也即6M的全過程(有時也稱為5M1E過程)。
  6M,即Manpower(人力),Machine(機器設備),Materials(原物料),Method(方法方式),Measurement(測量)和Mother-nature(環境,同Environment)。從6M上可以看出,從原物料進廠及測量和各種工作方法的使用,當然也包括生產計劃及生產進度明細和生產設備管理這所有過程都應屬于生產管理的范疇。不過對于大多數公司而言,生產管理又細分為:原物料管理(資材或備料管理),設備管理,6S管理,質量管理,IE管理,生產計劃和輔助料管理。
  原物料管理有時又稱為資材管理或備料管理,屬于生產管理中第一階段,也是一個公司在生產前需確認和溝通協調的重要階段,俗話說得好“巧婦難為無米之炊”,從上面就可看出原物料管理在生產中的重要地位。
  設備管理在生產管理中屬于設備維護及管理的環節,設備管理可分為生產前、生產中和生產后,生產前我們要確認設備能否正常工作還要確認機器設備各項控制有無開啟;生產中我們要確認設備的正常運轉率,還要對設備進行必要的維護保養工作;生產后我們要做的是及時檢修及維護,并確認設備各段有無正確關閉(對于間斷性運轉設備而言)。
  6S管理可以說是對人員和設備的管理,因為6S包括整理、整頓、清掃、清潔、教養和安全,6S既是對設備的管理,同時也是對人員自主、自動、自發和安全意識的培養。
  質量管理即是生產管理人員對產品質量缺陷者及時剔除,避免異常品流入下一工序而產生更大的損失。也許有許多人認為質量管理是QA或QC部門主導,質量管理可以是質管部門主導,但無論哪一個部門主導,最后產出的同樣是公司產品,如果生產管理人員的品質意識(觀念)淡薄,生產產品品質僅僅靠質管部門人員是遠遠不夠的,同樣會導致產品質量異常等情況。
  生產計劃是指生產制品的計劃制定,生產進度掌控,產品達成情況追蹤等。從狹義上講,有時生產計劃就是所謂的生產管理。
  生活管理從生產上講包括三個方面,即生產前、生產中和生產后。生產前,生產管理人員應確認原物料的準備情況和設備能否正常開機生產,并做好生產前的各項準備工作;生產中,生產管理人員除做好生產及必要的檢驗外,還應該利用工作情況及時進行IE管理,改善工作方法,并會同技術和質管人員,及時掌控異常品(重工或返工)情況,以免影響產品交付客戶;生產后,生產管理人員要做好生產統計工作,及時掌控產品收率情況及達標率,并有參照的進行改進。
  生產管理也即6M的全過程,同時也是人員調配,要求各部門間不斷進行溝通,并完成產品及設備要求的整個過程。

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