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[原創]08年企業將面臨“真火”考驗_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:劉承元博客來源:劉承元 日期:2008/2/10

  在2007年初,我在新年的開篇博客文章中預言:2007年將成管理回歸年。所謂回歸指的是從高談闊論向管理實戰回歸;從追逐理念向學習和實踐新方法回歸。我從三個方面予以了說明:首先,過去幾年時髦管理理念流行的背后隱藏的是管理者的急功近利,希望找到快速提升管理水平的速效藥。相信在07年,管理者們會變得更理性,更務實。其次,提出了對待時髦理念的基本態度和辦法,不要人云亦云,不要誤把理念當方法。第三,分析了管理回歸的幾個趨勢,期望更多的企業向一些先行扎實做管理的企業學習。
  回顧過去的一年我們發現,許多事實印證了當時的判讀。其一是,自06年的“藍!、“長尾”之后,沒有什么新的理念出現,終于讓管理者們的耳根安靜了許多。其二是,企業管理者們開始反思從前的培訓,那些演出式的和精神激勵式的培訓開始受到質疑和冷落。其三是,越來越多的企業開始對務實的制造管理理念和方法表示出興趣,并嘗試應用這些思想和方法。培訓巨頭“匯才”的倒閉給“管理回歸”的進程添上了一個醒目的分號。
  當然,07年“飛漲的股票”還是讓一些不專注的人分心了。有媒體報道,某些國內大型制造企業專門籌集數億資金“打新股”,并試圖以此收益來填補經營管理上的虧空。用錢掙錢,本來無可厚非,只是這種做法本身值得制造型企業管理者深刻反省,是什么使得自己如此窮途末路和饑不擇食?
  展望2008年,作為管理專家,我給企業經營管理者的建議有三:
  首先,深刻認清競爭形勢。中國制造業經歷了過去10多年的突飛猛進之后,將面臨“真火”的考驗。成本壓力集中爆發、用工環境急劇惡化等等,將給一些沒有準備好的企業致命的一擊?梢灶A見,在競爭充分的行業里,殘酷的洗牌將不可避免。那些一味依靠營銷制勝、盲目追求規模擴張、喜好低價惡性競爭以及只會無情壓榨勞動者的企業,將面臨前所未有的困境。我的一位企業家朋友,他不無自豪地告訴我,過去幾個對手在搶奪海外客戶的時候,聲稱只要5%的利潤,不曾想出口退稅一項政策的調整就讓他們不得不退出競爭的舞臺。
  其次,及時調整競爭策略。面對困難,抱怨環境的惡化顯然無濟于事,謀求環境的改變肯定難有作為,我們所能做的就是順應變化,快速調整競爭策略。制造型企業必須放棄幻想,設法變營銷制勝策略為供應鏈(采購、開發和制造管理)優化策略,變粗放擴張策略為精益發展策略,變低價競爭策略為差異化競爭策略,特別需要在新形勢下徹底改變過去一些無視勞動者價值和尊嚴的人力資源政策。并根據這些策略,重新配置企業資源,重新規劃企業任務。
  第三,快速構建新競爭力。要在未來競爭中獲勝,就必須通過持續改善和革新現有的生產銷售組織方式(包括設計、采購、物流、生產和流通),減少材料、金錢和設備等資源性投入,收獲更高的有效產出。所謂的新競爭力,可以是產品和技術的競爭力,可以是生產制造環節的競爭力,也可能是經營盈利模式的競爭力,歸根結底是企業通過持續的改善革新,發掘員工的智慧,以更有效的方法獲得競爭優勢的能力。因此,構建新競爭力并沒有捷徑可走,需要企業經營管理者付出腳踏實地和持續不斷的努力。
  期望更多的制造型企業能夠在“真火”面前亮出“真金”本色,在激烈的市場競爭中越煉越強。

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