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以精細化管理創建資源節約型電力企業_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:《中國電業》來源:陳星 日期:2008/2/10

  實行精細化管理,提升經營效率和效益,是電力企業落實科學發展觀,服務黨和國家大局,服務社會主義和諧社會建設的具體行動。
  在精細化管理的實際工作中,應將節約的理念落實到企業管理運營的各個環節。
  安全第一。電力企業各項業務圍繞電展開,危險性大,一起安全事故不但給企業帶來直接經濟損失,而且會造成無法估量的社會、政治成本損失。對安全事故做出恰當的預防性投資,其“性價比”將遠遠高于事故后的懲戒。唯有全面落實科學的安全觀,嚴格執行各項規章制度,切實做好電網安全各項工作,才可以消除各類安全事故隱患,用最小的安全投入換取最大的企業效益,確保電力可靠供應和企業安全穩定運行。
  業務流程重塑。傳統意義上的節約是企業生產環節耗材量、日用消費量等細節方面的削減,方法比較單一,F代企業運轉依賴各類流程操作,業務流程的設計往往決定著企業的運營效率。對生產運營過程進行反思,實施業務流程重塑,就是在流程規劃中突出集約化運作的概念,重組、整合業務流程的有效環節,達到充分挖掘企業潛力、提升經營效率的目的。
  完善企業標準化評估考核方式。首先從日常工作入手,找出公司業務管理中的無序環節;再將管理創新引入的好方法和流程用標準化的方式固定下來。最后通過管理審計進行維護,確保持續改善。具體落實起來,需要量化標準,發展指標體系。首先,要建立關鍵指標,量化成本、質量、客戶滿意度對企業的影響,使用“指標”定義業績標準,進行部門評估和考核。其次,要結合本企業節能增效的最好成績,和所能達到的標桿企業最先進水平,建立以“同業對標”和“績效管理”為特征的量化管理模式。將耗能、耗材指標按各要素層層分解,使每位員工都明確生產經營的每個環節“節約多少”和“怎樣節約”。第三,嚴格資源消耗指標的績效考核,實施績效改進,將“創建節約型企業”責任到人,實現“以最少投入獲得最大產出”的目標,加快節約步伐。
  信息化建設。企業信息化建設著重于打破部門間的溝通壁壘,建立適應企業管理需要的應用系統,構建縱向貫通、橫向集成的企業信息集成平臺,實現企業上下信息渠道暢通、部門間信息充分流動和合作,建成數字化及信息化企業。信息化、標準化的流程將明顯改善企業運營和管理中存在的間斷和不規范,提高工作效率,實現企業資源的綜合利用和跟蹤控制。有統計表明,企業管理信息化可以使資源流動周轉加快60%~200%。
  企業文化建設。打造節約型企業,要培育員工廣泛認同、并自覺付諸實踐的節約型企業文化。不斷強化整個企業集約運作、集約管理的大氛圍,把創建節約型企業通過開展知識競賽、勞動比武、合理化建議等活動推廣開來。充分激發每位員工的工作熱情,帶動員工主動將節約理念落實到日常本職工作中,群策群力推進本企業的節約建設。同時充分發揮電力系統的整體優勢,對節能降耗方面的經驗和技術積極整合,以經驗交流、現場服務、代培骨干等多種形式,實現共享建設節約型企業是一個循序漸進的過程,節約是企業每分子共同的責任。如果每位員工從身邊小事做起,嚴格執行企業各項節約制度,形成節儉、文明的工作習慣,就能實現被動節約向主動節約的轉變,進入企業節約創建的高速軌道。

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