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生產主管如何促進生產效率大提升_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:總裁培訓網 日期:2008/1/10

  在多年的培訓與咨詢中,制造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題,而這三者本來就是唇齒相依的關系,現在,本人依據這些年在生產合理化咨詢方面的經驗,簡潔的談談生產主管如何高效的促進生產效率大提升。
  一、解除瓶頸生產工序:這是最簡單的一招,但也是最厲害的一招,我自己的“名言”是,“把簡單的招式練到極至就是絕招”。在Lean production System中有一句格言:“瓶頸工序決定最大產能”。眾所周知,均衡(Line Balancing)是生產進度的重要保證,在100個環節中,只要存在一個環節效率低下,那么99個環節的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此,抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善,是提升效率最重要的法寶。
  舊的瓶頸解決,新的瓶頸又產生,不斷消除瓶頸,持續推動PDCA,實現生產效率大提升。
  那么,如何有效解除瓶頸工序呢?常采用的是解除瓶頸五步法:①找出系統的瓶頸;②決定如何挖盡瓶頸的潛能;③給予瓶頸最優質的資源支持;④給瓶頸松綁(繞過、替代、外包);⑤假如步驟四打破了原有的瓶頸,那么就回到步驟①,持續改進,重新尋找新瓶頸。
  二、實施績效、計件薪酬:記得一位管理大師曾說過:“如果一家企業員工的固定工資超過70%,這家企業就已經離死亡不遠了!边@句話很容易理解,因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性,我自己經常講的一句俏皮話是“計時不要臉(摸魚),計件不要命”。
  實際上,管理就是利益分配,分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業,他們企業內部有10多名IE工程師,天天研究如何再提升效率,但效率就是提升不上來。工廠副總詢問我有什么高招,我的說法非常簡單,“現場效率改善不是犧牲員工利益達成公司的利益,這樣的改善注定會失敗”。他問我是什么意思,我告訴他:“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好,但員工做得更快更好相對于來講就更辛苦,員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不干了”。
  這位副總很認可我的看法。實際上,生產管理最寶貴的財富是員工,員工的核心是激勵,激勵的重點是滿足員工的需求。
  如果您企業的生產工藝允許您實施計件工資,您企業最好的方法就是實施計件薪酬。在以往的咨詢經歷中,實施計件薪酬后產能效率一般都能提升10%以上。當然,實施計件薪酬,要重點解決以下六個問題:①不良品返修、②補制數量、③新員工培訓、④計件單價核算、⑤標準產能的合理化、⑥生產線主管分工的合理性與公平性。
  如果您企業的生產管理形態不適合實施計件工資,實施績效獎金制度則是必須的,而這時重點要關注的則是:①考核項目、②計算方式、③項目內涵、④目標權重、⑤項目配分、⑥評分規則、⑦數據來源、⑧考核周期、⑨獎金額配置。
  三.鼓勵員工自檢與互檢:在生產管理中,一般來講,只要品質好,效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化咨詢中,發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢,卻忽略了員工的自檢與互檢。
  “品質是制造出來的”這個道理誰都懂,但如何執行很多人就不懂了,在咨詢中,我通常的做法是有兩點:
  一、員工自檢,員工在生產過程中要做到:①“確認上道工序零部件的加工質量” ;②“確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量”; ③“確認交付到下道工序的完成品質量”。
  二、員工互檢,一般有兩條質量管理原則:第一原則,當第一道工序給第二道工序提供產品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產品,比如提供10個產品 ,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那么 ,第二道工序有權對上游工序進行指數索賠。這里的索賠指數相當驚人,是成幾何數遞增的。第二個原則,在第一道工序給第二道工序提供產品之后,如果第二道工序沒有檢出已經存的不良品,而流到第三道工序去了,第三道工序就要扣第二道工序的獎金……
  通過設計一系列制度,讓員工做好自檢與互檢,不但可以大幅度提升效率,而且,可以大幅度削減品質檢驗員,我曾在一家制衣廠推行員工自檢與互檢制度后,該企業的品管員就被削減了20%以上。
  影響生產效率的原因是多方面的,如設計開發的“先天不足引起的后天失調”、采購欠料導致生產線換型或停工待料等,抓住問題的主要矛盾予以針對性解決,產能效率大提升并非太難的事情。
  當然,在精益生產中,提高效率常用的方法還有VSM(Value Stream Mapping)、IE(Industrial Engineering)、SMED(Single Minute Exchange of Die)等方法,在這里,本人就不一一概述了。但作為一名生產主管,您一定要記住,生產管理要追求簡單化,簡單就是效率;生產管理,最有效的方法往往是最簡單和最直接的,而不是都去趕時髦做所謂的六西格瑪和豐田式生產。
  建國初期有一句名言這樣說道:“理解了也要執行,沒理解也要執行,在執行中加深理解”。只要您認真看完本文,依據上述方法確實去執行,相信您企業的產能效率定大提升指日可待。

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