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循序漸進的精益生產之路(二)_精益管理大師_3A精益管理顧問

  工廠管理來源:摘自IBM網站來源: 陳亦愷 日期:2007/12/10

  ----IBM 助力中國汽車企業實現精益生產
  曾經聽說有美國一個汽車行業課題小組研究了中國汽車企業后認為,除了幾家大型合資汽車企業在實施精益生產外,其它的中國國內汽車廠還很難在現階段推廣精益生產,原因在于非標準化生產模式不是精益生產,而且也很難找到能支持其業務模式的信息系統。IBM汽車行業制造解決方案 CAMM(Common Automotive Manufacturing Model)正是這種可以幫助企業實現精益生產的利器。CAMM 是基于可擴展的 J2EE 應用架構,利用 Enterprise JavaBeans (EJB) 的業務邏輯建模在 Web Sphere Application Server 平臺上的系統模型。系統結合了 IBM 在國外汽車企業成功的案例實施經驗,并充分考慮了中國本地汽車企業的業務特點和發展趨勢,用松耦合的模塊化建模方式配置系統來滿足不同汽車企業的業務需求。它共包括訂單管理,車輛追蹤,信息廣播,數據采集,儲區控制,防誤處理,車間監控,成車檢驗,物流調度,質量控制,生產報表和質量報表十二個模塊組成,系統貫穿生產制造和供應鏈管理的整個業務過程,使各功能模塊都能實現信息同步,資源共享,精益生產各環節內容體現為信息流,大大幫助企業降低生產運作成本和提高市場變化應變能力
  目前國內汽車企業在精益生產過程中不可避免地會遇到由于信息不能及時溝通而不能有效控制生產的瓶頸,迫切需要通過信息系統實施來解決這一問題,但又苦于無法尋找到一套能適合其運作模式的系統,如果采用國外汽車企業所使用的柔性生產控制系統,勢必要先投資去改造能和系統相匹配的高自動化生產流水線,其帶來的業務流程再造設計的業務流程和職責劃分變化,很容易引發水土不服的負作用,而且高額的系統維護費用,也是低成本運作的國內汽車企業所不能承受的。而市場上的一些生產控制成品軟件往往局限某一方面的業務功能,不能完整地支持企業的完整的生產制造業務功,也不能和自動化控制設備和其它系統集成,軟件運行不穩定又會頻繁地造成生產線停線,系統后期維護異常困難,無法實現功能擴展和系統業務整合,更不要提和企業精益生產步伐同步發展了。汽車企業在信息系統實施過程中陷入 IT 泥潭的不乏其例,有一些歷史悠久的企業,由于采用產品軟件,而系統無法整合,差不多有上百套的信息系統在同時運作,其維護和整合的難度可想而知,而 CAMM 解決方案正是成功地解決了柔性制造管理系統或生產控制產品軟件存在的這些弊端,其可以根據企業當前的業務運作模式和業務功能需求,并綜合考慮企業已經實施的其它系統現狀,選擇各模塊獨立和合并實施,并配合汽車企業業務逐步發展的過程,為其選擇合適的解決方案,通過增加其他模塊或增強原有模塊的功能來完成企業精益生產改造的同步實施。CAMM 系統還可以通過鑒定幫助企業建立標準業務流程平臺來整合企業內外部相關的流程應用,例如跨部門的訂單管理,物料調度和零件配送等功能,利用其和 ERP 系統的業務集成能力,幫助企業解決 ERP 以計劃為主導和精益生產以實際拉動為主導所引起的模式差異問題,使 ERP 和 CAMM 整合后的進一步發揮各自效益和優勢。而且系統 J2EE 應用架構的跨平臺的開放特性,使其內部各模塊和外部眾多系統都能實現無縫整合,系統的延展性和安全性為汽車企業連續生產的方式提供了可靠保障。系統的圖形化生產線配置用戶接口可以幫助用戶方便地動態完成生產線過程配置,既縮短了系統開發周期,也減少時了系統功能實時切換上線所帶來的風險。
  IBM 汽車行業 CAMM 解決方案與其說是系統,不如說是實現精益生產的工具。幾年來,IBM汽車行業業務咨詢團隊已經成功地利用該解決方案為數家不同類型的中國國內汽車企業量身打造了制造管理系統,該系統除了能在短期內幫助企業實現訂單交付時間 OTD 縮短,生產效率提高,零部件和在制品庫存降低,企業內部各功能塊和供應商之間的信息及時溝通,制造信息數據庫集中的效益目標外,還完成了信息平臺整合,業務流程集成和工作同步協作,解決了困擾這些汽車企業的多年業務和信息系統發展不同步的瓶頸。并且CAMM解決方案的實施,幫助這些汽車企業的管理者改變了模仿國外汽車企業的精益生產模式的發展思路,建立了符合其自身循序漸進發展規律的精益生產理念和發展規劃。IBM 汽車行業 CAMM 解決方案將伴隨國內汽車企業的同步成長,以其強大的功能助力國內汽車企業的精益生產,幫助國內汽車企業加速追趕國外先進汽車企業,成為具有中國特色的精益生產龍頭企業。

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