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[原創]日本制造業還有機會嗎?_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:劉承元博客來源:劉承元 日期:2007/11/10

  上個世紀九十年代是日本制造失落的十年。80年代后半,我在日本經歷了今天在中國經歷的一切,股價飆升,房地產發瘋,日本人感覺十分良好。有人做過估算,把東京賣了可以換回一個加拿大還有多……日本演繹著經濟神話!奥斆鳌钡钠髽I家,展開了瘋狂的圈地活動,從銀行或股市籌集資金大量購入土地和房地產,一些零售企業也瘋狂擴張,把門店擴張到每一個鄉村。當時的日本有兩個人成了那個時代的“神奇英雄”(其實還有很多英雄),一個是西武鐵道的堤義名,他忘記了父輩“守好主業(鐵路經營)”的交代,瘋狂地在鐵路沿線購置地皮開發房地產。另一位是竹內功,被認為是流通領域的奇才,他的戰略就是擴張、擴張、再擴張,并以近乎獨占的規模降服供貨商獲取經營利潤。
  經濟神話并沒有延續太久,1989年開始股市和房地產泡沫破裂,日本經濟從此一蹶不振。經濟神話中的神話人物被狠狠地從天上摔回人間并投入“地獄”,堤義名和竹內功后來都因為做假賬入獄(只有做假賬才可以在資金鏈面臨斷裂時茍延殘喘),教訓不可謂不深刻。
  但是,更多的日本制造型企業卻守住了主業,沒有被瘋狂的股市和房地產沖昏頭腦。對日本制造業來說,真正致命的打擊來自于日元的快速升值和層層加碼的歐美貿易壁壘。在美國人看來,這是一場漂亮的針對日本企業的阻擊戰。日元升值和貿易壁壘造成日本制造企業產品出口受阻,進一步加劇了日本經濟的蕭條,美國經濟重又回到霸主的地位。據資料顯示,1990年至2000年間,日本GDP的年增長率大概只有1%。
  為了生存,日本制造業開始了幾個方面的轉型。
  首先是海外設廠,目的是要突破歐美貿易壁壘和降低產品生產成本,即所謂的產業轉移。也有許多日本企業家后來反省,國際化走慢了一步!否則在日美經濟交鋒中不會輸得那么慘。在產業轉移的過程中,日本企業還是做足了功課,他們把最核心的研發、生產技術以及高精度的制造環節留在了日本。日本企業的產業轉移策略不同于美國,他們很少把制造業簡單地外包給OEM廠商,而是自己到低成本的國家設廠,這說明日本企業十分看重制造環節。
  其次,反省日本制造業的技術路線,加強核心技術研發。80年代,日本的模擬技術幾乎達到了登峰造極的地步。那時的美國基本上放棄了在模擬技術方面的競爭,而把所有賭注下在數碼技術上。這是兩個超級經濟大國間兩種技術路線的競爭,今天看來,勝負已經是注定了的。但是在當時,競爭格局并不是像今天這樣一目了然,正所謂“成功反被成功誤”。之后,日本制造業便開始了在數碼技術方面的追趕。記得在1996年理光推出第一款數碼復印機的時候,專家就驕傲地指出,產品比美國施樂先進兩年左右。在核心技術研發和積累方面,日本企業投入了巨大的精力。
  第三,日本制造業開始關注它的另一個優勢,即制造管理。制造管理包括產品設計、工藝設計和實現過程控制。通過持續提升制造管理水平(精益生產),實現差異化經營,避開中國制造咄咄逼人的價格競爭。一個重要的事實是,一些需要“高精制造管理”的行業成了日本保持競爭力的核心部分,比如,汽車、精密儀器、辦公自動化、設備制造等。而另外一些看上去很美的高新技術產業,其實對管理技術要求并不高,比如電腦、芯片、光盤制造等,只要投資買設備就可以做到,日本企業卻并不看重!
  在過去十多年的經濟蕭條中,日本制造業開始了嚴重的兩極分化,這種分化好像是自然演進的產物,而事實上確實不同企業采取的策略所致。一部分財閥出身的老牌大企業(日立、三菱等)越來越顯得力不從心(他們習慣于用錢解決問題),而另一部分更加專注于制造技術研究的企業(豐田、理光、佳能)卻大放異彩。
  在中國制造越來越強勢的未來,日本制造業到底還有沒有機會?我們將拭目以待!

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