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如何做強中國制造業?_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:劉承元博客來源:劉承元 日期:2007/11/10

  我們要清醒地認識到,今天中國的制造業只是“大”,而不是“強”!
  中國制造業的“大”可以用“產品或商品總重量”來衡量。如果把從中國源源不斷地運往全世界的“物質重量”簡單相加的話,中國制造業全球最大已經是不爭的事實。另一方面,我們的制造業效率極低。曾經有數據表明,我國單位GDP的能耗是美國的九倍、日本的十一倍。這個倍數還不是問題的全部,如果加上構成產品的原材料重量,即以單位GDP所耗費能源和材料重量來衡量的話,差距還會更大!我們的制造業離“強”還有很遠的路要走。
  要知道,能源和原材料的絕大多數都是從我們的腳底下挖出來或者在地面上用汗水澆灌出來的,我們在不斷提前消耗著子孫后代的資源……每每想到這里,我的心里不免十分沉重。當然,這也同時激勵我們(3A企管的顧問們)為制造業管理提升付出更多的努力。
  過去的二十年,中國制造基本上走的是粗放發展的道路,大多數企業,即便是一些響當當的國內大品牌也靠低價策略追求占有率或規模擴張。所以經常出現一個怪現象,賺了市場,卻虧了本錢。這樣的例子不少,做家電的企業是這樣,做手機的企業也是這樣。企業管理者缺乏對制造規律的認識和對制造環節的足夠關注。當然,我們也欣喜地看到,像中聯重科、江鉆股份、三一重工、海信、創維等企業已經開始關注和重視制造管理,我們也相信會有越來越多的企業這樣做。
  值得注意的是,今天還有許多人(不懂制造管理規律的專家和管理者)可能會從世界產業轉移的規律出發,樂觀地以為日本、德國等老牌制造強國也會從制造業節節敗退,中國制造行將稱霸世界。我卻要提請注意,日本制造和德國制造從根本上不同于(優于)美國制造,他們在制造技術和制造管理方面還有很強的競爭優勢。
  到底如何提升中國制造業管理水平呢?
  我建議,中國制造業管理者們必須靜下心來,遠離浮躁,虛心向日本和德國學習制造管理,積極運用先進的制造管理理念和方法,從企業內部的微觀層面(而不是簡單談論產業轉移和企業戰略)提升各個企業的競爭力。只有這樣,中國制造才有可能由大做強。具體地說,我們應該從以下三個方面提升制造管理水平。
  首先,在核心技術研究和新產品開發(核心技術研究是最容易被忽視的)上下功夫。這是一個在虧損的時候也不能忘卻的戰略任務,尤其是大企業更是如此。其次,以全新的雙贏理念培育有競爭力的供應鏈。放下“大企業”的傲慢,把供應商視為重要的合作伙伴,扶持和幫助他們成長。第三,在內外部物流及制造環節,通過各種生產革新活動,不斷提高品質、成本和交貨期等方面的競爭力。篇幅關系,筆者將在以后的文章中就以上諸方面作進一步的闡述。

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