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[原创]给深足球员上课_精益管理大师_3A精益管理顾问

  智慧分享来源:刘承元博客来源:刘承元 日期:2007/10/10

  中国足球,已经没有多少人谈起了。有兴趣的,欢迎讨论!
  今年的“中超”还是在蹒跚中艰难前行。也许因为房市、股市的过热,原本回暖的球市最近好像又有些冷了下来。不过在重压之下,中国足球好像变得比以前干净一些了,少了一些看不懂的东西。因此,一时的冷并不可拍,只要俱乐部和球员坚持,相信球迷们很快就会回到球场上来的。
  3A企业管理顾问今年成了深圳足球的赞助商之一,所以本人比较关注深圳足球的走向。前几天,我花了几个小时和深圳足球的球员进行了一次交流。发现了一个有趣的现象:足球俱乐部和我们的工厂是一个样,管理者面临的困惑一样多,运动员提的问题也和工厂员工提的问题一样现实。以下是我的几个切身感受:
  首先,足球运动员的培养机制存在严重问题。
  足球运动员基本上没有的基础文化教育,运动员生活在远离人群的基地,看上去有更多的时间练球,而实际的后果是,他们的内心深处十分孤独,心态不好;又由于缺乏文化和思想的熏陶,人格上的成熟缓慢甚至畸形;还有他们对未来缺乏选择的空间,除了踢球以外没有生存技能,踢球成了唯一枯燥的任务,没有任何乐趣可言……这样培养出来的人绝对不会是一个优秀的群体。我问那些二队的球员,你们的前途怎样?回答是很渺茫,事实上我们可以想象他们未来的情况应该更糟:绝大多数人进不了“一队”,进不了“一队”就基本上无路可走,他们的将来一定是“凶多吉少”,一旦回归社会之后找不到工作,后果不堪设想。这是多么错误的一种梯队建设和人才培养模式。
  其次,本来俱乐部管理就是一般企业的管理,但是在这里缺理念(思想),没人才。特别是缺少长期坚持做好经营管理的高中层管理者。俱乐部老板买俱乐部的动机多有不纯,或者想炒作(做广告),或者想融资,很少有把俱乐部作为长期经营的载体经营的。在人才方面缺少与大众社会的交流,足球俱乐部内部基本上是师傅带徒弟的模式,这种模式在水平低下的足球圈里是致命的,没有新的思想、理念,就不可能有大的突破。要转变这种模式,需要俱乐部高层有意识才行。
  第三,缺管理方法。管理是相通的,俱乐部管理中的问题和企业管理中的问题说到底是一回事。比如,球员身体饮食的管理、球员球技的培养、训练的管理、生活和学习环境的创造、球员满意度管理、客户(球迷)满意度管理、俱乐部经营管理以及其它方面的管理,它是一个系统工程。在这方面,只要有心借鉴学习优秀企业的管理,就可以获得非凡的效果。
  我在想,只要哪天哪个俱乐部老板能够用心地像经营一个企业那样经营足球俱乐部的话,那这个俱乐部将很容易获得大的成功(经营效益),当然初期足够的财力是十分重要的。
  从这次的交流和最近对深圳足球的关注中还悟到一个道理:在中超联赛上,“想保级”只要有斗志就够了;“想冲冠”还需要能力和运气的配合。我把我的想法告诉了深圳足球队的队员。

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