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TPM小故事五則(二)_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:《中國電業》2007年第8期 日期:2007/10/10

  快樂旋律
  靖遠二電運行部“勵志進取”小組 張曉光
  “勵志進取”作為我們小組的名稱已一年有余,F在回想起來,小組成員們還確實都取得了不少進步。
  想當初組長吳躍宏起這個名的時候,公司三期7號機組正在進行試運,大家都忙的身心疲憊,而又要求盡快上報小組名稱。當時正逢公司推廣勵志歌曲,吳躍宏想也沒想就起了這個名,雖說沒有新意,但關鍵還在行動上。
  三期兩臺機組相繼投產發電后,小組成員在吳躍宏的帶領下逐漸對TPM工作投入了更多的精力,小組的自主改善和焦點課題也獲得了很多獎項,重要的是每位組員都積累了寶貴的TPM工作經驗。
  今天依然是一個平常的白班,8號機組停機備用,相對來說閑余人員較多,吳躍宏自然閑不下來,接班后就端著一杯清茶來到了電腦前,處理完崗位工作后開始著手TPM工作,不一會兒打印機出一張紙,上面是今天的改善內容。組員周宏斌被派去打印色帶,楊晨在準備改善要用的剪刀、尺子等工具。大約十幾分鐘后,吳躍宏給值長做了工作匯報和交待,就帶領幾個組員去生產現場了。
  我正坐在7號機組的盤前檢查參數,吳躍宏在汽機零米打手機過來,現場噪音很大,說了半天是問凝汽器熱井就地水位計的正常值及高低報警值,我想了想后告訴了他數據。正準備掛機時他又問數據準確嗎,我不敢大意,知道老吳平日里對工作嚴格認真,趕忙說稍等,急急抓起旁邊的規程仔細看了看,回告說數據沒有問題。
  下班時,值內安排7號機衛生區域清掃,我趁機參觀了吳躍宏和同事們的“杰作”。那是幾個大男人粗糙的雙手用剪刀、尺子制造的大手筆,凝汽器熱井就地水位計上醒目的黃綠紅三種色帶標識清晰而又準確,不遠處老吳正拿著撣子清掃真空泵管道衛生?吹轿彝度サ哪抗,他憨憨地笑了。
  有首勵志歌曲中唱到“付出總有回報”。最近,我們小組又喜獲豐收,得到了TPM推行部頒發的三階段驗收通過獎牌。帶著獎金Happy之余,副組長趙雄爆笑言:TPM之“煩”,比之吾妻之叨叨有過之而無不及也!組長老吳則嚴肅而一往情深的說:“TPM革命尚未成功,小鬼們還需努力哦!
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  又拿大獎了
  靖遠二電檢修部“導航先鋒”小組 李翠萍
  歷時5個月的焦點課題改善成果終于發布了。當TPM推行部宣布我們的課題獲得第二名時,我高興的要跳起來了。代表“導航先鋒”小組捧著來之不易的獎勵金時,我的心情復雜的難以言表,有課題獲得成功的喜悅,有辛勞得到肯定的激動,有團隊的共同驕傲,還有未得“第一”的小失落……
  我們的焦點課題是“杜絕濃縮區6千伏開關誤操作”。為了使改善能可靠達到預期的目標和效果,我們一而再,再而三的召開TPM小組會議,做現狀調查、進行“頭腦風暴”和“魚骨”分析,制定對策。有時在現場干活大家也會不由得把話題扯到焦點課題中來,討論開關參數的調整問題和具體的改善。期間,我可以不再會顧及別人嘲笑專業知識的淺薄,大膽的提出自己的想法,因為“頭腦風暴”分析中不允許對別人的意見發表質疑和批評。盡管這次我的分析和改善方法沒有被采納,但是卻學到了許多書本上學不到的專業知識。
  焦點課題改善在公司已經開展了兩期了,我們小組是首次進行焦點課題改善,大家都分外珍惜這次機會,在大家的共同協作下終于完成了開關的改善。我在小組中負責資料的收集和整理,由于一直從事廠用低壓設備的檢修維護,我對高壓斷路器的知識比較匱乏。在組長不厭其煩的講解下,我終于懂得了開關“五防”裝置的工作過程,并將其動作過程非常形象的反映在我的PPT中。這也是我在這次成果發布PPT中引以得意之作。
  說起PPT還有一段小故事。我首次制作PPT是在去年TPM進行第一次改善提案發布時,之前班長每次開會都在技術培訓時一律要用PPT的形式進行講課。但我一次也沒有付諸行動。PPT是什么?在好奇心驅使下,經TPM干事指導,我的第一張幻燈片《卸煤溝照明環境改善》粗粗出爐了。此后,隨著每月TPM改善提案發布,我的幻燈片的制作水平不斷提高,對其興趣也越發不可收拾,每次上網總是搜羅一些剪貼畫、模板,或看一些制作技巧小文章,一泡就是兩三個小時,F在,在我的帶動下我們班有幾位同事也已開始制作自己的改善提案PPT了。
  下半年的焦點課題又在征集中了,我們要再申報個什么課題呢?得趕快召開TPM小組會議研究一下。下一次發布,我們一定要拿第一名。
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  “綠色”圖紙柜
  靖遠二電總經理工作部“新卓”小組 王燕婷
  管理部門辦公室TPM第一階段驗收,一天當咨詢師和我們在雨中來到綠化班時,被眼前的情景嚇了一跳:空空的辦公室內只留有一名值班人員,桌面上雜亂的堆放著很多圖紙,墻上還鑲嵌著四個未完工的PE管道,這與診斷驗收要求相差甚遠,怎么回事呢?難道他們不準備驗收通過嗎?
  渾身上下布滿了水漬和泥痕、匆匆趕來的綠化班長王大有給我們解開了這個疑問!皩Σ黄,來遲了!正趕上現場卸綠化管!睅е敢馑贿呎f,一邊緊跟著咨詢老師按程序進行驗收。綠化班,以綠色為基調的班組文化氛圍使人如沐春風,許多個改善亮點讓人耳目一新;優秀改善案例的展示,能真切的讓我們感受這個團隊充滿激情的生活態度和創建和諧工作環境的決心!
  最后當問及桌上的凌亂和墻上的管道時,王大有興奮的說:墻上的管子是他們TPM工作的一個新改善,利用廢棄的綠化PE管依照設計尺寸裝在墻上,再用幾種不同顏色將其修飾美化,這樣班上大量的綠化圖紙就可以分門別類的放置其中了。因為綠化圖紙大都尺寸較大,折疊起來容易引起圖紙損壞,卷起來放置,既便于查找,又避免了折損,即環保又經濟。但是這幾個月正趕季節和搶時間對8號機固定端進行綠化改造,班組成員白天都奮戰在生產現場。只有利用下班時間進行改善,可還沒來得及完成,驗收已經開始了。
  “這是我遇到的最特殊的一次驗收,但你們也是我見過的最有創意最有激情的一群人”咨詢師感動的說,并打出了96分的高分。綠化班順利的通過驗收,雖然在所有接受驗收的班組中他們的人數是最少的,但得到的掌聲卻最響亮!

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