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TPM小故事五则(一)_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:《中国电业》2007年第8期 日期:2007/10/10

  走进靖远第二发电公司,人们可以感受到一种激情与活力,进而被其所感染和感动。
  在靖远二电的计划、运行、维修、经营、管理、后勤等所有部门,活跃着一个个名称迥异、性格彰显的“TPM”推进小组。他们恪守于自己的岗位,用智慧与汗水,投入于提升企业生产效率,以团队的力量创造和实现着:设备故障为“零”、不良产品为“零”,安全事故为“零”,成本浪费为“零”。
  囿于报道篇幅,在此我们只能遗憾地择取几件他们自己讲述的小故事,与读者一起分享。
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  “T干”杂感
  靖远二电检修部“亮!毙∽ 邓忠真
  所谓“T干”,就是TPM小组推进干事,大家戏称为“T干”。鄙人不才,经毛遂自荐,已荣任“亮!毙∽椤癟干”一年有余,虽说不上战功赫赫,可也为本小组赢得先进出了力。
  走进办公室,我扬声道:“还没有交‘作业’的赶快交上!
  “你就跟地主老财催债一样!薄鞍,你怎么就不能让人休息几天呀!薄鞍,我能不能下个星期交!币皇奔浯蠹野ι酒股氐,虽然嘴上抱怨着,但手底下并不怠慢,一份份OPL讲课、改善提案,很快堆积到我的面前,其实大家早就完成了,只是故意开玩笑,我已经习惯了。
  说起来,我们小组的成员还不错,在TPM活动中变化挺大的。
  刚开始,大家以为OPL培训就是技术讲课,总是抄规程,现在明白了,OPL培训实际上是单点培训,因人而异,不同的人从不同的角度诠释自己对设备的了解,从而将工作经验、心得讲出来,与其他的人分享,并得到指正。
  以前,大家只想干大活,不喜欢干微小的细活,觉得没有成就感。现在,经过TPM培训,认识到设备的大故障就是从微小缺陷开始的,像螺丝松动、蛇形管脱落、接线松动、外壳裂缝、标识不明确这些过去不屑一顾的小活,现在都会积极处理掉,并予记录,作为积累,为后面的检修提供借鉴。
  我们的设备虽然很多、很杂,可说是将发电流程由进(输煤)到出(发电)全管了,始终保持着健康水平。我们小组在部门内算得上是名列前茅的先进班组,去年还得了一个“五星级班组”称号。
  其实值得窃喜是,在TPM活动中,本人已从一名电脑白痴成为了熟练操作手。现在普通的制表、作图乃至幻灯片的制作,根本难不倒我,不敢说是件件精品,至少是个中高手。
  言归正传,上个月我们小组的31件改善提案虽属高票,但仍以低于第一名1件之差,屈居第二,这令全组很不服气。我们所辖的设备点多面广,改善点很多,每个人都有很多改善提案。这个月,定要报此“1件”之仇,以雪前耻。
  不知不觉已是下班时间了,看看今天上报的战果,OPL培训18件/次,不合理发现98条全部处理,改善提案14件也全部已实施。照此下去,本月度的冠军桂冠肯定是我们小组的囊中之物。
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  “小”与“大”
  靖远二电设备技术部“猎豹”小组 魏笑
  OPL是TPM大家庭中的一个小成员,也是平时与大家接触最密切的一个小不点儿。公司开展TPM工作后,班组的OPL数量每周都在增加,班组成员之间也在通过OPL这个载体互相学习,互相交流。
  对于刚刚加入企业的新员工来说,大多很想尽快积累和取得经验,能够熟悉设备的特性,避免在工作中少走弯路。如此,不妨多多看看班组的OPL,这或许获得很大的帮助,在那里有许多书本上学不到的东西。OPL,对于在现场工作的人员,可以有效地缩短积累经验的时间。对于公司来说,可以直接有效地保障机组安全稳定运行。因为,通过吸取事故教训,同样是获得工作经验的途径。
  本人参加工作已经有十个年头,深感寻找工作中的好方法不易。通常对于工作中的小经验,一般交流的比较少,但是在开展TPM后,通过阅读班组的OPL,发现了许多非常好的小窍门,解决了许多实际问题。一直以来,我对气动设备的气源的漏气感到较难对付,一次在OPL中看到了这样的简单的描述:在铜卡套上缠上几圈生料带,就可以消除铜管由于卡套密封不好漏气的问题。于是在小修中加以试用,结果一卷生料带几乎消除了所有铜管的漏气问题,不仅节省了人力,而且取得了良好的经济效益。现在,每年班组至少节省上百个卡套,还有数米的铜管。这就是一个小小OPL的作用。
  OPL的内容确实很小,但是在现场实际工作中却有无法估量的大作用。

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