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5S現場管理之所思、所想、所得_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:開元電氣 日期:2007/8/10

  為進一步改善公司的工作環境和生產現場,促進質量、生產及安全衛生管理的全面提高,并最終提高員工的素養,“5S”現場管理活動在我公司登臺亮相。6月份,公司成立5S現場管理推行委員會。7月份,請到咨詢顧問公司對我們的相關人員進行了為期兩天的培訓和指導。之后,5S現場管理活動在公司正式啟動。從車間、倉庫到辦公室、食堂,全員參與、層層推進;至時,5S的第一個“S”“整理”階段工作已初步完成,并初見成效、大家有目共睹!“整理、整頓、清潔、清掃、素養”的5S現場管理究竟對我們公司的管理能產生多大的推動力?在我們的員工中產生了怎樣的影響力?大家又如何看待5S管理?下面就讓我們傾聽一下來自公司各個部門、車間的員工們的聲音……

  ◆質管部 馬海良◆
   “5S”活動是一項系統工程,需要我們全體員工共同參與,一起努力。只要大家都能做到從自我做起,從身邊一點一滴的小事做起,齊心協力擰成一股繩,持之以恒養成好習慣,在“5S”東風的推動下,我們就會和我們的“開元”一起成長,共同發展。

  ◆工程部 劉少清◆
   “5S”其實它就是我們工作中被忽略的一些簡單細節問題。公司開展“5S”活動,我覺得不僅是對公司管理有好處。對于我們個人,作用也非常大。因為在我們生活的大環境中,個人的一舉一動,都會給本人和他人帶來這樣或那樣的影響。大家彼此相互提高。最終呈現的都是好的一面,另一面就讓它永遠的消失掉。

  ◆工藝部 柯昌偉◆
   推行“5S”,要結合生產情況,采取非常措施,速戰速決。紅牌已積滿灰塵,仍熟視無睹,消極應付、推諉扯皮是推行5S的最大的敵人。

  ◆裝配車間 邵;邸
   “5S”管理的實施給公司帶來的變化是明顯的,我們所看到是一個煥然一新的景象:臟物、雜物越來越少了;零件、工具擺放越來越整齊了;領導的關懷是越來越多了。

  ◆生產部 杜思學◆
   5S活動能帶動開元公司管理措施的全面跟進,從而激發深層次管理思路的創新,進而促進管理水平的整體提高。企業的“企”字,上面是“人”,企業中人的要素是第一位的。所以說,把公司全體員工的認識真正統一起來,把公司的每一位員工的積極性充分調動起來,潛能挖掘出來,我想,這是最重要的。不但5S,其它工作也一樣,關鍵是如何做好這一點!

  ◆公司辦 林盛立◆
   推行“5S”現場管理,我認為是管理上的一大突破,雖然此項活動推行時間不長,但它使我們每一個人從思想、作風、素質等方面得到了很大的轉變和提高。在日常工作和生活中,我們應該按“5S”的標準嚴格要求自己,使我們自覺地養成一種良好的生活習慣和工作作風。

  ◆工藝部 黃國明◆
   “5S”活動開展起來比較容易,在短時間內取得明顯的效果。但是要堅持下去,持之以恒,不斷優化就不太容易。我建議將“5S”活動納入崗位責任制,使每一個部門、車間都有明確的崗位責任和工作標準。

  ◆生產部 鄧小偉◆
   推行“5S”現場管理必須持之以恒,要把“5S”落到實處,明確具體做法,將“5S”的精髓植根于每位員工的內心深處,讓每個員工都自然而然地投入到“5S”現場管理中來,而不是流于形式,做些表面功夫,有領導檢查時搞一下,沒有檢查就不搞,如果是這樣,“5S”最終就會變成大掃除,就達不到“5S”管理提高工作質量和效率,更談不上提高顧客滿意度與企業美譽度,提升企業綜合競爭力的目的。

  ◆財務部 趙云林◆
   5S與其說是一種管理方法,我個人更想把它理解為是一種思想意識。就是讓我們的環境整潔有序的意識;并人人養成自覺維護整潔環境的好習慣。不僅企業推行5S,一個家庭、一個城市,一個國家都可以推行。只要大家有了這種5S的意識,結合自身實情,創造性的發揮,我們的5S管理就會簡單、有效!

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